擦亮“华塑·家文化”品牌  助推企业高质量发展

擦亮“华塑·家文化”品牌  助推企业高质量发展

安徽华塑股份有限公司党委

　　安徽华塑股份有限公司（以下简称“华塑股份”）成立于2009年3月，坐落于安徽省滁州市定远县，是长三角地区大型氯碱化工企业，2021年11月主板上市，成功迈入资本市场。近年来，在淮北矿业集团党委的坚强领导下，全体华塑人励精图治、排除万难，上下同心、勇往直前，形成了一体化绿色环保型循环经济产业，现已成为华东地区一颗璀璨的新星。

　　一、实施背景

　　2009年以来，一代代华塑人扎根热土建家创业，在皖江大地建成一个资产过百亿的大型循环经济产业化工园区，来自五湖四海的华塑人积淀了“华塑·家文化”，用文化力量助推公司从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，让一代代华塑人奋斗不息，追梦不止。华塑股份距离淮北矿业集团“大本营”200公里，职工来自五湖四海，平均年龄33岁，思想活跃，诉求多元，公司远离市区，职工远离亲人，需要家庭般温暖，需要家人般关怀。因此，华塑股份着力打造具有企业特色的“家文化”成为稳定职工队伍、推动企业发展的迫切需求。具体原因如下：

　　（一）创业艰辛的需要。2005年4月，淮北矿业集团盐化项目筹备处成立，办公地点租住在淮北矿业老环保楼，后搬迁淮北市工商银行三楼4间办公室内，初步有了“家”的雏形。2009年3月，华塑股份正式在滁州创立，拉开了盐化项目大规模筹建序幕。2010年华塑人从漂泊不定，转移到定远省级盐化工业园区，在一片4平方公里荒芜土地上安了“新家”。

　　（二）“家长”烦恼的需要。随着公司的不断发展，一系列管理难题接踵而来。新设备磨合不到位，市场低迷，连年亏损等。工作生活条件艰苦，“新家”是“一穷二白”，面对一群80、90年代新生代，传统的行政化管理方式失效。2500多名职工住在3栋职工宿舍楼，远离家庭和亲人，一些员工渐渐在心理上产生负面情绪，公司QQ群成了员工吐槽、发牢骚平台。2014年下半年有200多员工离职，导致用工成本增加。华塑人开始思考：我是谁？我来自哪里？我将向何处去？

　　（三）文化引领的需要。在淮北矿业集团党委的坚强领导下，广大员工对温暖“家”的诉求和期盼，华塑股份党委认真思考和探索，深入学习习近平总书记家国情怀，汲取“修身、齐家、治国、平天下”的古代圣贤智慧，以时不待我的责任担当，正作风、强党建、聚合力，提出了构建“华塑·家文化”，以“华塑·家文化”引领公司爬坡过坎、提档加速，迈向高质量发展新时代。

　　二、主要做法

　　（一）建立共同愿景

　　华塑共同愿景起初是员工们内心渴望完成的一项任务、达成的一个心愿或使命。最后发展成感召一群人的支持，个人愿景被公司员工分享，凝聚了能量，产生了共鸣。

　　（二）培育优良家风

　　通过培育优良家风，培养职工成为华塑利益共同体、命运共同体、理想共同体和情感共同体中的合格员，在发展企业过程中形成了优良家风。

　　（三）讲好华塑人的故事

　　“华塑·家文化”开始集中地体现在少数职工身上，通过领导者的积极倡导和身体力行，感召和渗透在华塑每一个职工的行为、每件产品的制造过程以及经营管理的每一个环节之中。通过对华塑英雄人物的感人故事的筛选、提炼和编辑，形成“华塑·家文化”的文化史和励志书，激励着华塑儿女去感知和感悟。

公司春晚

　　（四）搭建“华塑·家文化”传播七大载体

　　1.全体党员e家。建立华塑党员QQ群和微信群，搭建党员学习教育平台。利用新的传播和教育方式，设置党员视频网页，开展网上党务工作、组织生活、民主评议，改变和解决使用传统模式，解决工学矛盾与困惑，提高工作水平和效率，建立党员学习管理长效机制。通过网上之家，形成反映问题、交流沟通、讨论家事的重要平台。

　　2.华塑亲人探家。华塑大部分亲人远在淮北，定期组织党员家人来公司参观宿舍食堂岗位，利用寒暑假期发挥公司“阳光家园”的作用，过年过节期间，邀请职工家属到公司，一方面体验公司对职工的关爱，另一方面与职工团聚，稳定职工思想，促使家人支持职工，理解公司改革发展。让职工家属成为华塑股份大家庭一员，为公司发展提供保障。

　　3.党员青年安家。华塑公司平均年龄33岁，是淮北矿业最年轻的单位，女职工513人，团员533人，单身青年较多，成立“红娘协会”，在分公司和车间挑选热心职工当“红娘”，建立华塑单身青年信息库，联系周边单位单身青年信息，定期开展青年联谊活动等，为公司单身青年牵线搭桥，适时举办集体婚礼等，真正给职工安家。

　　4.党员活动进家。建立“两级夜校”，开设理论自习室，思想政治工作室，华塑“读吧”，组织党员过“政治生日”，定期开展党员形式多样的电化教育，培养党员参加党组织活动的兴趣，引导党员学知识、练业务，运用到实际工作中。成立14个专业技术学习攻关小组开展“攻关英雄榜”学习攻关，解决生产难题，发挥阵地作用。

　　5.民情日记访家。制作民情日记，组织管理人员深入一线和宿舍开展谈心谈话活动，了解职工所思所想所期所盼，定期组织民主接待活动，反馈实际解决的问题，年度评选谈心谈话先进个人。基层支部为职工过生日，开展家庭文化微视频展示，评选年度10户和谐家庭等。

　　6.慰问温暖到家。建立困难党员和职工联系卡，组织各级管理人员N对一结对子帮扶，定期开展困难党员关心慰问活动，对于重大疾病和低保户，采取多帮一方式，公司帮助解决生活上实际困难，让每名困难党员和职工都不掉队，体现公司大家庭的温暖。

　　7.推行党支部书记“3456”工作法。公司党委创新推行党支部书记“三走进、四清楚、五必访、六必谈”为主体内容的民生工程，每月党建工作会上，随机抽两名党支部书记汇报“3456”工作落实情况，党群人事部对相关工作严格监督考核，定期检查评比通报。具体内容如下：“三走进”，进班组、进宿舍、进心里；“四清楚”，清楚职工家庭成员、经济收入情况，清楚职工平时表现、工作业绩情况，清楚职工个人爱好、兴趣特点情况，清楚职工精神诉求、职业规划情况；“五必访”，职工及家庭成员大病住院必访，职工家庭成员去世必访，职工家庭出现矛盾必访，职工家庭遇到困难必访，职工重大节日当班必访；“六必谈”，职工执行重要工作时必谈、实施相关政策措施出现不同意见时必谈、职工家庭出现实际问题时必谈、职工间出现隔阂时必谈、职工工作岗位有较大变动时必谈、职工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈。2022年以来，公司12个党支部共走访职工452人次，为职工办实事办好事45件，发放慰问金、困难救助7万余元。

集体婚礼

　　三、取得成效

　　（一）红心建家，同心筑梦的共同愿景基本形成。建立一个和谐温暖的华塑大家庭，用家来维系每名党员和职工群众，通过“家”文化党建品牌建设，突出“以人为本、以情为缘、以聚为荣、以合为力”理念，加强思想教育，引导学习技术，开展困难帮扶，解决职工难题，做好一人一事工作，形成红心建家，同心筑梦，让职工心紧紧拢在一起，维护公司安全生产稳定和谐大局。大家把华塑看成一个家，从公司日常职工之家QQ群里，天天都是满满的正能量，即使出现生产小问题，各分公司和班组都是互相理解帮助和支持，形成干事创业的浓厚氛围。

　　（二）同频共振，同心创业的良好氛围初步形成。公司党委坚持“13361”工作思路，经历支部建设基础年和支部建设提升年，公司党委核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，支部标准化建设得到深化，建立车间党建专员制度，公开选拔14名党建专员，推进党建工作向车间班组延伸。通过职工思想教育，组织新时代传习走基层主题活动，邀请传习志愿者、劳动模范、工匠大师、优秀党员事迹报告会、道德大讲堂等。引导职工创新创效，组织“金点子”征集活动；确定10项技术难题，设立“攻关英雄榜”，年底兑现奖励。总结提炼“板房精神”“创新精神”“上市精神”等，以“华塑家·文化”为纽带，大家有事一起想，一起干，提升党支部组织力、领导力、凝聚力、学习力，形成同频共振，同心创业良好氛围。

　　（三）用心用情，职工归属感和幸福感日益增强。公司党委把职工对美好生活需求作为奋斗目标，结合自身工作实际，找准切入点，通过带领各级管理人员践行一线工作法，白天集中精力抓安全生产，晚上进分公司、进车间、进班组调研，做到脚下有泥，心中有底。把职工的“关注点”作为工作的“着力点”，把职工的“难事”当成干部的“要事”，千方百计降本增效，保证职工收入稳增长。把保障和改善民生放在突出位置，把职工作为第一牵挂，职工幸福指数提高了，归属感增强了，近年来公司辞职率逐年下降，有一次新员工招聘200人，报名就突破到400多人，反映华塑“家”的吸引力。

　　（四）攻坚克难，经济效益连创新高，美誉度不断提升。公司从2015年盈利117万到2021年净利7.85亿，公司高质量发展实现了质的飞跃。先后荣获国企改革“双百行动”的试点企业；中国煤炭工业文明单位；中国石油与化工企业文化建设先进单位；安徽省第十一届文明单位；安徽省十大创新企业；滁州市先进基层党组织；淮北市先进集体；淮北矿业集团优秀党委、人才科技工作先进单位和年度先进单位等。

　　“华塑·家文化”建设，是创建党建品牌，构建公司特色文化体系的重要内容。家是起点，是基点，是生命港湾。文化是企业血脉，是推动持续发展的精神源泉，“华塑家·文化”就是公司血脉的主动脉，弘扬“以华塑为家庭，视职工为亲人”的家·文化理念，用文化力量凝聚华塑人的力量，为华塑股份高质量发展奠定坚实的思想保障。

　　案例研究组成员：赵世通、赵凯、张朗、任建忠、李强