巧用小积分 激发大能量

巧用小积分 激发大能量

哈尔滨飞机工业集团有限责任公司党委

　　“80分能换书、150分换胸针、300分换模型……”组织委员小王风风火火地张罗着，“一个一个排队来哈，选好了上我这儿做登记！”

　　“我看那Z15模型就挺好，我有288，你借我12分，行不？”小崔嘴里嘟囔着。

　　小王没同意，“不行不行，换模型肯定是不够的，你换套胸针，再换本书，我看也挺好。”

　　最终，小崔抱着一套胸针和一本《格局》满意而归。

　　这是党支部12月主题党日活动中的重要一项，党员积分兑换奖品，代表着党支部对党员一年来各方面表现的评价与肯定，奖品虽小，意义却重大。

　　2018年以来，党支部探索施行党员动态积分制管理，并于2020年进行了迭代优化，现已形成“科学量化、动态考核、季度评议”的常态化运行机制。在党员积分的日常鞭策下，党员比学赶超的劲头越来越浓了。

　　一、背景情况

　　哈飞机加车间数控党支部现有党员27人，支部所在工段是车间最大的关重件、高精度难加工产品数控加工生产工段，共有职工127人，党员占比21.3%。2018年以来，党支部坚持把建强党员队伍、发挥党员作用作为工作重点，探索施行党员动态积分制管理，进一步解决了党员教育管理效果不好、党员作用发挥不明显、服务能力偏弱等问题，在党员间形成了“三亮三比三先” （亮身份、亮承诺、亮本领；比技能、比作风、比业绩；形势任务我先知、危险困难我先上、服务群众我先行）的浓厚氛围，带动了全体职工勇担当、讲奉献的干事创业热情，有利推动了科研生产任务的顺利完成，支部党员的先锋模范作用有力彰显。

　　二、主要做法

　　党员动态积分制管理是通过量化制定考核指标，根据当前生产形势动态设置阶段性考核任务，对党员定期考核评价的一种党员教育管理手段。党支部通过有效发挥党员动态积分制管理的“指挥棒”作用，使党员做有方向、评有标准，持续提升党员教育管理质量。

　　（一）“两个维度”构建积分体系

　　“基本义务+发挥作用”有的放矢。基本义务指标是考核党员按要求参加党的组织生活、履行党员义务的情况，主要包括参加“三会一课”、按期足额交纳党费、参加组织生活会、开展民主评议党员等情况，设置分值40分。发挥作用指标主要指“三亮三比三先”，“亮身份”即党员主动亮明身份，规范言行举止，主动接受群众监督，真正树立起中国共产党员的良好形象；“亮承诺”即党员每季度要在质量提升、安全生产、管理改善等方面任选一项做出承诺，根据践诺效果得分；“亮本领”即党员发挥专长进行技术攻关，传授“妙招”帮助其他同志共同提升；“比作风”即党员带头遵规守纪、改进作风、接受群众监督；“比业绩”即党员带头保质保量完成工作计划，并提出合理化建议、提质降本增效做出贡献；“形势任务我先知”即党员主动了解学习党中央最新精神和公司党委部署要求，结合实际向身边职工群众宣讲解读；“危险困难我先上”即党员主动认领临时急活累活，或在疫情防控等工作中迎难而上；“服务群众我先行”即党员按照支部“三个一”清单联系服务群众。发挥作用指标设置分值60分。

　　“固定任务+动态任务”主题丰富。在百分制“基本义务+发挥作用”基础上，党支部结合阶段性生产需要和形势任务，动态发布党员悬赏任务。例如：在工段任务多、加工难度大的情况下，支部将考核重点放在了党员在提高加工效率、提高产品质量、解决生产难题中的表现情况，更加注重党员在急难险重任务前的作用发挥；在5月安全月活动中，将党员安全巡查小组进行安全隐患排查情况作为悬赏任务，引导党员主动进行风险源识别，对识别出风险源并进行隐患排查的党员给予奖励加分；在9月质量月活动中，将党员参与“大国工匠讲质量”主题党课和提出质量合理化建议作为悬赏任务，得到了党员的积极响应。

　　（二）“三种措施”保障管理运行

　　指标设置大家说了算。经过研讨，党支部决定采取“个人申请+支委会讨论”的方式评定考核指标。党员结合自身情况对指标分值提出申请，党支部召开专题支委会研究讨论并形成初步意见，最终由党员大会讨论通过。党员段德进提出撰写宣传报道要加分，赵利明提出参加志愿服务要加分，崔运奇觉得在本职岗位干的好也能起到良好的示范作用也应该加分……党员参与积分设置的热情很高，为党员动态积分制的全面施行充分预热。

　　支委履责积分我来评。考核结果由支委会组织评定，基本义务指标和发挥作用指标的获得分值由组织委员进行统计，悬赏任务的获得分值由宣传委员进行统计。此外，如果党员出现违规违纪问题将给予一定扣分，扣分分值由支部书记进行统计。纪检委员负责监督考核情况。党小组长负责核对本党小组党员完成考核项目的真实情况。支委会向各班组收集党员完成生产任务情况和工作质量情况，并进行综合汇总打分。大家各司其职、秉公职守，党员动态积分制在支委会的管理和监督下良好运转。

　　张榜公示结果晒一晒。在党员活动室的公示栏内，最醒目的位置留给了党员动态积分制，党员“三亮三比三先”的创建目标下，党员一人一行，进行动态积分，表现好坏一目了然。党员大会上的一项重要议程就是公布近期的考核结果，对积分高的党员提出表扬，党员获得的积分可以现场兑换书籍、奖品，奖品虽小但意义重大。同时，大会还会对积分低的党员进行提醒，对于能力素质有差距的党员，将指定优秀党员进行一对一结对帮扶。实施党员动态积分制，真正让先进党员再接再厉、后进党员红脸出汗，让党员心中有数，肩上有责，干事有劲，脸上有光！

党员活动室中“三亮三比三先”积分公示栏

　　（三）“两个挂钩”做实结果运用

　　与民主评议党员挂钩。党支部将全年考核结果累加，用于年度民主评议党员当中，党员动态积分占比70%，党员互评得分占比30%。这样的做法有效改变了传统民主评议党员时，由于评价内容不具体、评价周期长，党员只能凭印象打分的情况。党员动态积分制管理与民主评议党员的有效挂钩，既解决了对党员的考核评价不经常、不具体的问题，又提升了评议工作的公平性和透明度，使民主评议党员更严、更实、更服众。2021年度，揣云冬以综合得分94分获得了民主评议党员的第一名，大家都说他真正做到了平常时候看得出来,关键时刻站得出来，这个第一名当之无愧。

　　与先优典型选树挂钩。在创先争优活动中，党支部把党员积分情况作为设立党员先锋岗、党员示范岗和推荐优秀共产党员等先优评选的重要依据，身边的先进榜样让党员看得见、摸得着，让广大职工知道向谁学习、学习什么，评先评优的标准更加具体、示范引领的效果更加突出，先后培养出了“黑龙江省五一劳动奖章”获得者揣云冬，关重件、高精度难加工产品能手“党员示范岗”朱可欣，早来晚走抢制急件“党员先锋岗”段德进、刘晓野等一大批党员标杆。

　　三、取得成效

　　（一）党员管理愈发科学规范

　　党员教育管理是党的建设基础性经常性工作，党员动态积分制的施行，让每一名党员都有底线、有规矩，按时参加组织生活、模范遵守党规党纪、积极响应党组织号召、带头完成科研生产任务，进一步规范党内政治生活的同时，进一步强化了党员的身份意识，增强了党员履行义务的自觉性和发挥先锋模范作用的荣誉感。与此同时，科学量化的考核指标，使考核评价有了客观公正的标准，党员发挥作用的好坏有了明晰的尺度来衡量，让党员知道“往哪里使劲儿了”，促进形成了全体党员奋力拼搏、争创先争优的生动局面。2020年12月、2021年6月，党支部先后获评“中央企业基层示范党支部”和“黑龙江省先进基层党组织”荣誉称号。

　　（二）中心工作取得良好成效

　　在支部的引领和党员的带动下，党员在技术技能提升、降本提效方面发挥作用明显。支部党员积极开展技术提升和降本增效工作，通过组合加工提高生产效率，降低材料成本，累计实现经济效益300余万元。在比学赶帮超的良好氛围下，党员和群众积极探索创新，努力钻研技术，涌现出一大批技术技能人才。党员秦世俊获得第十四届中华技能大奖、全国劳模、国务院特贴等奖项；党员段德进同志获得航空工业技术能手、公司级青年技术骨干、公司级劳动模范等奖项；党员揣云冬同志获得黑龙江省五一劳动奖章、黑龙江省“铁人式职工”、哈尔滨市中青专家等荣誉称号。支部党员中现有首席技能专家2人，特级技能专家1人，获得公司级及以上个人、集体荣誉200余项。

　　（三）队伍精气神儿显著提高

　　党员动态积分制有效激活了党组织的肌体细胞，引导鼓励优秀党员变卓越，后进党员变先进。党员过组织生活的参与度和规范性进一步提升，党员的身份意识和责任意识不断增强，党务工作者普遍反映：现在党员的积极性高多了，开展活动时人更齐了、心更齐了。党员动态积分制的施行，除了使党员时刻不忘党员身份和责任，促进了先锋模范作用的发挥，还促使党员在联系服务群众、关怀帮助群众、团结带领群众上有了更多行动。职工群众的认可度和满意度高了，团队的和谐氛围更深厚了，党员带领群众攻坚克难的战斗力更强了。2021年工段生产效率较上一年度提升了6%，质量问题数量连续两年大幅下降……小小的党员积分，为提高团队凝聚力和战斗力起到了积极作用。

　　四、经验启示

　　在施行党员动态积分制管理过程中，党支部形成了三条经验启示。

　　一是要坚持融入中心、发挥作用。要聚焦企业改革发展大局和本单位中心工作来谋划和施行党员动态积分制管理，破解业务工作和队伍建设中的重点难点问题，通过科学量化的管理手段，把党员尽职担当、攻坚克难、心系群众、忘我奉献的先进性充分激发出来、展示出来，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的创新优势和发展优势，并最终形成推动企业发展的不竭动力。

　　二是要坚持有效覆盖、务实管用。党员动态积分制管理的范围应为本单位全体党员，同时要注重发挥党员领导干部的示范带动作用，体现差异性、实现全覆盖。在具体谋划推进上，要充分结合本单位实际，着眼于切实发挥各类党员先锋模范作用的目标。党员队伍特点和业务特点相对复杂的单位，可以根据党员岗位职责或工作区域划分等特点进行党员分类，例如可以划分为党员领导干部、技术岗位党员、技能岗位党员和管理岗位党员。同时，要注意灵活创新地开展工作，坚持简便易行、力戒形式主义，既不能过度留痕、给党员添负担，也要防止流于形式、走过场。

　　三是要坚持抓常抓长、形成长效。党员动态积分制管理必须长期坚持、常抓不懈，要着眼于日常，可以通过积分上墙、定期通报、动态评优等形式让党员的先进性量化可见，倡导干在日常、做在经常，进一步激发党员亮身份、比劲头，形成比学赶超的良好氛围。还可以通过量化分析、对比分析等手段，把党员的阶段性评价和整体评价结合起来，形成党员管好自己、带动群众、不断提高的积极引导，不断增强和改进党员动态积分制管理的精准性和科学性，促使党员队伍建设的质量不断提升。

　　案例研究组成员：袁国庆、李天骄