开滦蔚州矿业有限责任公司单侯矿 精细安全培训提升员工素质

　　今年以来，为进一步提高员工队伍素质，不断改善员工队伍结构，加快高素质人才队伍建设步伐，为企业持续稳定健康发展提供人才支撑和保障，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿结合工作实际，精细安全培训管理，深入实施员工素质提升工程。
　　年初，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿实施从业人员素质提升工程。他们充分挖掘内部潜力，选拔优秀的专兼职教师，以班组长培训、年度安全再培训、岗位工种取证培训、一般从业人员素质提升、安全法律法规及规章制度等为培训内容，做好从业人员理论和实践素质提升培训，加大考核奖惩力度，不断提高从业人员学习动力和热情，确保素质提升工程持续稳步推进、取得实效。
　　这矿从全面改善职工队伍结构入手，不断加强职工职业技能等级认定政策的宣传力度，摸清工作底数，在做好报名工作的基础上，积极组织开展考前理论培训和实操演练，提高职业技能鉴定考试通过率；同时，制定激励政策，对取得相应等级证书，给与一次性奖励，鼓励广大员工学习掌握技术知识，不断提升技能等级和操作水平，进一步改善员工队伍结构。
　　这矿定期组织开展职工技能大赛。他们本着“全员参加、全岗位覆盖”原则，广泛开展全员岗位练兵和技术比武活动，每半年举办一次“练兵赛”、“选拔赛”和“总决赛”，并将技能培训同岗位练兵和技术比武相结合，让培训和比武相互促进，进一步激发职工学技术、练技能、提素质、做贡献的热情，为单侯矿持续健康发展提供坚强的人才保证。
　　这矿积极推进高技能人才队伍建设。他们根据开滦集团公司和蔚州矿业公司高技能人才队伍建设指导意见，在具有高级工及以上技能等级的职工中，按照相应比例分专业选拔聘任高技能人才，不断强化高技能人才队伍培养和激励，切实体现高技能人才岗位价值，发挥好高技能人才在操作岗位上的专业技能，以及在关键环节和解决技术难题中的重要作用。
　　他们依托实训基地培养技能人才。这矿对于智能化矿井建设和重点岗位急缺人才，以及员工队伍操作技能方面存在的不足和薄弱环节，充分利用安全技术培训中心和机采科等实训基地，实施“菜单式”、“订单式”、“套餐式”培养模式，要求各单位积极克服困难，处理好“工学”矛盾，分批次选拔人员轮流送培，逐步提高员工实际操作技能水平。
　　这矿坚持开展“大师授业讲堂”活动。为充分发挥高层次技术（技能）人才领军和辐射带动作用，有计划、有重点、分批次举办“大师授业讲堂”，邀请专家型人才、高技能人才和技术状元，对职工进行“传道、授业、解惑”。通过技术指导、技术交流、技艺传授、座谈研讨和经验分享等形式，培养提高发现、分析、解决问题的能力和创新能力。
　　他们积极探索“互联网+培训”新模式。这矿以技能等级认定、从业人员素质提升、警示教育案例、优秀课件、教学视频等相关知识为主要内容，组织力量研究开发手机APP、微信小程序、电脑客户端等网络培训课堂，构建处处能学、时时可学的“互联网+培训”学习环境，要求各单位要做好督导，定期通过平台查看职工自学情况，确保自主学习效果。
　　这矿深化导师带徒“领着学”。他们以熟悉掌握本专业生产工艺流程、独立开展岗位工作、提升应急处理能力为重点，在单侯矿内部开展师徒结对活动，并结合专业技术特点制定合理、详细的培养计划及目标，督导师傅履行好带徒责任，对徒弟严格要求，耐心辅导，精心传授工作经验和技巧，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，切实提升员工的技术水平、工作能力和工作经验。
　　同时，这矿突出“引智入企”行动。为进一步开阔干部和职工视野，他们有计划的组织有关单位和人员到兄弟单位、设备厂家及科研院所进行考察学习，或邀请集团内部专家、设备厂家、院校教师来矿进行专项培训，进一步增长员工见识，找准差距不足。同时，注重学习成果转化，要求参与考察学习的单位或个人，结合工作实际学以致用，积极推进智能化矿井建设。