开滦蔚州矿业公司单侯矿 抓实人力资源管理 助力企业发展转型

　　今年以来，面对竞争激烈的市场环境，开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿党委组织和人力资源部门不断转型以适应市场的需求和挑战，确保发挥出人力资源管理在企业转型过程中的重要作用。
　　年初，开滦集团公司2024年组织和人力资源工作会议召开后，单侯矿迅速组织领导班子及组织和人力资源系统人员学习会议精神，进一步明确2024年工作重点，紧密围绕“四个三”总体思路，立足自身实际，着力在加强班子建设、健全考核机制、强化党建引领、优化劳动用工、稳定薪酬福利方面下功夫，为蔚州公司转型发展、破冰前行提供坚强的组织和人力资源保证。
　　这矿从细化量化领导班子成员综合考评机制入手，不断巩固“双向进入、交叉任职”领导体制，严格落实任期制和契约化管理，切实发挥各级班子的核心带动作用和整体效能。在重点工作实施上，班子成员亲自挂帅跟进督导，将煤质管理、顶板管理、矿井智能化、地测防治水等工作分包到人，把工作进展作为履职标准考核依据。在下井带班、现场管理上，要求领导班子成员率先垂范，紧盯现场，发现问题当场解决，杜绝问题下放，不断提升带班值班工作成效。
　　他们加强动态评价和任期考核，努力形成优进拙出、能上能下的人才动态管理机制，将机关和基层单位整体工作依据专业进行分解细化，由分管机构每月根据工作完成情况量化打分，直观显示各单位领导班子工作绩效，为选人用人提供基础依据。同时，持续推进管理人员末位调整和不胜任退出机制，采用民主测评、谈话、专项调查等方式对副总工程师、单位（部门）负责人、单位副职等7类人群进行考核评定，组织部门依据考核结果拟定调整方案，切实增强干部队伍忧患意识和责任意识。
　　矿党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，把党的领导融入公司治理各个环节，提级深化“五强五促”党建工作体系，切实发挥“党建+N”效能优势，推动企业党建和生产经营深融共促，为企业稳健发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
　　矿人力资源部门不断畅通劳动用工出口，持续放开“四离”政策和人力资源市场待岗政策，强化“两长”人员管理，加强病、事假稽查，严格审核审批，对弄虚作假的严肃追究相关人员责任。全面压减无效低效岗位人员，对工作量不饱和、工作内容相似岗位进行兼并带和岗位承包，加大各岗位之间富余人员的调剂力度，深挖人力资源潜能，确保用工高效。
　　同时，他们加强员工培训，提升队伍整体素质。一方面规范班组长配备、选聘和使用。深入基层了解班组实际情况，修改完善班组长选聘使用培养管理办法，对各单位班组长相关基础资料进行了完善和审核，并提出具体要求。另一方面，实施员工素质提升工程三年行动。为进一步提高员工队伍素质，不断改善员工队伍结构，加快高素质人才队伍建设步伐，制定《员工素质提升工程三年行动实施方案》，定期召开协调推进会，对相关工作进行安排部署和协调推进。此外，为进一步加强班组长队伍建设，切实提高班组长队伍整体能力和素质，制定《关于开展“学习二十大建工十四五争当排头兵”班组长技能大赛的活动安排》，做好宣传发动、学习培训、练兵选拔和总决赛四个阶段工作，切实提高班组长争先进位意识。
　　在此基础上，这矿不断完善绩效考核机制，科学调整薪酬分配。人力资源部健全和完善了全员绩效考核机制，以业绩为导向，持续推进全员绩效考核，科学评价不同岗位贡献，根据贡献大小确定收入水平。强化薪酬结构和定员定额管理，将工资总量同定员定额紧密挂钩，按照管技岗位定编和操作岗位定员人数优化工资和劳务费预算，确保工资分配平稳运行。深入推行计件工资制、岗位承包制和不定时工资制等多种灵活分配模式，充分调动了职工工作积极性。（通讯员 吴小方）