开滦北戴河康养分公司党支部 多方入手抓培素 强化管理促提升

　　今年以来，开滦北戴河康养分公司党支部为应对经济困难、增强内生发展动力，从党员干部管理、创新人才培养、推进减人提效，强化劳动用工、激发人力资源潜能等方面入手，助推企业在严峻形势下保持平稳发展，取得了明显成效。

　　这公司党支部将全公司党员干部分组整合，分批次组织培训，妥善处理好工学矛盾。他们将全休党员干部划分为8个学习组，每个学习组设组长1人。实行组长负责制，由组长负责统筹协调组内党员干部分批次安排参加培训，培训时间可结合工作实际选择调配，在不影响正常安全生产秩序的基础上保证培训计划顺利完成；他们优化党员干部教育培训师资库，为培训提供丰富优质的可选课程。在全公司范围内甄选政治理论扎实、工作经验丰富、作风素质优良的党务工作者和党员骨干，集中征集党员教育培训课程。通过研讨、把关、试讲等流程，对征集上来的课程反复打磨，并及时充实到党员教育培训可选课程名单，目前可选课程已达8讲，授课教师包含了党支部书记、公司副职及管技、优秀共产党员等各类群体；这公司党支部依托智慧党建APP，实现线上选课与线下培训有序衔接。在智慧党建APP中开发了党员培训选课专项功能，为各学习组组长开通选择权限，组长通过手机即可完成培训时间和意向课程的选择，各组选择完毕后，后台直接生成完整的培训规划，公司党组织部根据规划准备培训教室、协调授课教师、按时完成线下集中培训，整个过程实现了规范、有序、自助、高效。通过课程自选，进一步提高了培训的质量和吸引力，支部组织党员参加培训的责任意识和主动意识进一步增强；授课教师更加积极主动地改进课程内容和形式，加强观摩交流，课程质量进一步提高；广大党员对课程安排满意度不断提高，参培积极性主动性明显提升。

　　近年来，开滦北戴河康养分公司随着退休人员逐年增加，缓解了工资支出，加大了现有人员的工作量，为深入推进减人提效，实现用工模式多样化和劳动效率最大化，这公司充分发挥了一岗多责、一人多职的管理机制，使减人提效达到最大化。同时，他们大力加强班子建设，为实现公司扭亏脱困、稳定发展提供组织保证。这公司党支部按照上级要求高标准召开了领导班子专题民主生活会，制定了领导班子及成员问题清单、整改清单和责任清单，开展了基层民主评议党员工作，促进了领导人员作风的进一步转变。进一步明确当前班子建设存在的问题和不足，为今后班子建设工作指明了方向。

　　为了节省劳动用工，全面提升用工管理效益。开滦北戴河康养分公司在劳动用工方面正在探索新型用工模式，坚持用人不养人的原则，针对公司暑期工的工作时间和工作量，他们机动性的招收暑期工，在节省开支的基础上又能保证中心服务工作的正常运转。

　　开滦北戴河康养分公司党支部加强制度管理，使管理有章可循、有据可依。他们结合公司的工作和实际需要，针对业务和安全两方面，组织了员工培训并进行了考试。重新制定了《开滦北戴河康养分公司用车管理规定》以及各岗位的《岗位职责》、《岗位工作流程》、《岗位工作标准》等有关工作管理、纪律管理的一系列便于操作落实的规章制度的征求意见稿。通过实行用制度管权，用制度管事，用制度管人，明确相关责任部门的管理主体责任和工作职责，进一步理顺中心职能。

　　此外，开滦北戴河康养分公司党支部不断加强自身建设，培养精干高效人力资源队伍。他们坚持以“打牢基础，提升素质、主动作为”的方针，加强做好自身建设。一方面打牢基础，做实各项业务工作。另一方面坚持提升素质，积极适应改革工作需要。同时，主动作为，超前谋划好、服务好中心各项发展工作。

　　在此基础上，开滦北戴河康养分公司党支部以提高学习力，提高执行力，提高创新力为抓手，全面提升员工整体素质能力。深入学习国企改革、选人用人、人力资源管理制度等改革政策和业务技能，增强综合素质，提升推动改革的能力和水平；围绕年初确定的重点工作，进一步明确目标、明确责任、明确措施，实施挂图作战；坚持创新驱动，大力推动职能重点工作项目化管理，提升工作效率，积极开展创新立项工作，促进创新成果转化。（通讯员 白晶晶）