强化党建“六引领” 实现基础“六增强”

强化党建“六引领” 实现基础“六增强”

中铁三局集团建筑安装工程有限公司党委

　　坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统，也是国有企业的“根”和“魂”。近年来，中铁三局集团建筑安装工程有限公司党委突出党建引领作用，强化使命担当，坚持把“融入中心，进入管理、推动发展”作为党建工作的出发点和落脚点，探索出党建工作“六引领”模式，达到基础管理“六增强”的工作效果，努力实现了观念管理与行为管理的结合，真正把党建工作融入施工生产工作，积极把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为竞争优势、发展优势、改革优势，为推动公司建设一流企业提供了坚强的政治保障。2021年，公司新签合同额104.5亿元，完成营业收入90.82亿元，实现净利润1.73亿元，创历史新高，员工共享企业发展成果，为企业高质量发展谱写了崭新篇章。

　　一、强化党建“六引领”，开启一流企业建设新征程

　　强化政治建设引领，充分发挥党委领导核心作用。公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，认真落实党中央、国企党建会议和上级党委决策部署，紧密围绕企业生产经营中心工作，把方向、管大局、保落实，及时把党的建设纳入公司章程，内嵌于生产经营管理各环节，通过“第一议题”、党委会前置程序、党政会签、“三重一大”决策、请示报告、“一岗双责”等制度的落实和以上率下、靠前指挥，牢牢把握企业正确的发展方向，党委班子连续5年获得中铁三局“四好领导班子”称号。面对疫情的严峻挑战，公司党委迅速行动，组建小分队援建武汉长江新城方舱医院，采用包机一站式和专车接送施工队伍，大力开展“抗疫情、保增长、百日大干争先锋”等活动，取得了疫情防控和复工达产双胜利，公司主要经济指标逆势上扬。

　强化思想建设引领，坚持筑牢干事创业思想根基。公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部职工，通过微信公众号、视频、报刊、专题研讨、集中轮训、“三会一课”、主题党日等多种形式和活动载体，深入学习宣传贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，持续推进党的新思想新理论进现场、进班组，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育扎实有效开展，不断筑牢党员干部理想信念之基。同时，加强形势任务教育和意识形态教育，讲好三局建安故事，大力弘扬“品质担当、知行合一，尚优至善、永争第一”的企业精神，积极塑造“三局建筑”品牌形象，为企业发展注入了强大的精神力量。公司先后多次被上级评为“优秀学习型党组织”“理论学习模范中心组”“示范道德讲堂”，视频短片《家》荣获中国中铁第二届微电影大赛最受欢迎奖。

　　强化组织建设引领，深入融合提升基层的战斗力。公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，紧密围绕项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重点工程和关键岗位，均建立了“党员先锋工程”“党员示范岗”“党员责任区”和党员突击队、党员创新创效攻关小组，开展了“重点工程党旗红”“区域项目党建联建联创”“党员身边无事故无次品”“争创红旗项目部”等一系列主题实践活动，党员干部带头攻坚克难打头阵、当先锋，带领参建员工争创一流精品工程，保证了施工生产任务安全、优质、高效完成。其中，在党员攻关小组的努力下，复合型装配式管廊建造技术等4项工艺，达到了国际和国内先进技术行列，先后多个先进基层党组织、多名优秀共产党员和优秀党务工作者受到中铁三局集团公司党委表彰。其中，中铁三局科技研发中心项目、格库铁路新疆ZF标项目被授予中国中铁“红旗项目部”称号；有2名党员荣获2020年中国中铁股份公司抗击疫情先进个人。

　　强化人才建设引领，积极培育高素质专业化队伍。公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，认真落实新时期好干部标准，突出“能力在一线培养、业绩在一线创造、人才在一线识别、干部在一线选拔”的鲜明导向，坚持把生产经营一线作为锤炼干部、发现干部、考察干部、识别干部的“第一现场”，全力构建干部人才培养选拔硬核“闭环链”。近年来，围绕高素质、专业化建设目标，累计投入培训经费432.42 万元，举办各类培训班426 期，培训各类人才 29671 余人次，并大力开展“技术比武”“师带徒”“传帮带”“双培养一输送”等活动，为企业持续快速发展提供了有力的人才支撑。

　　强化纪律建设引领，积极营造风清气正良好氛围。党委坚持把纪律和规矩挺在前面，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续巩固落实中央八项规定精神和反“四风”工作成果，紧盯重要岗位和薄弱环节，开展警示教育活动。近年来，共组织1058人观看了《永远在路上》《巡视利剑》《警钟长鸣》《失重》等反腐倡廉教育宣传片；在135个项目开展了监督再监督工作；开展党风廉政建设谈话270人次，“一岗双责”谈话540人次，实现了党风廉政建设和“一岗双责”谈话制度的全覆盖；合理运用“四种形态”从严监督执纪问责，营造了风清气正的良好发展环境。

　　强化和谐建设引领，广泛凝聚团结奋进的向心力。公司党委充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁纽带作用，围绕生产经营中心，大力开展了建功立业劳动竞赛、群安员、青年监督岗、“最美工地”“集体婚礼”“幸福之家十个一工程”“心灵驿站”等一系列丰富多彩的活动，不断推进“三工建设”“五同管理”、困难职工帮扶和“金秋助学”等工作，积极开展以“家”文化为底蕴的“123”思想教育工作，既暖人心，又办实事，保障职工共享企业改革发展成果，职工的幸福感、获得感和安全感得到大幅提升。公司先后荣获了山西省“五一劳动奖状”“火车头奖杯”、中国中铁“工人先锋号”、山西省“模范职工之家”，中国中铁“先进女职工组织”等多项荣誉，有力地推进了企业和谐稳定发展。

　　二、实现基础“六增强”，激发一流企业建设新动能

　　通过“六引领”，该公司在日常管理中将党建工作自然融入领导体制、企业管理机制、同步绩效考核，减少和避免了党建工作与生产经营“两张皮”的现象，实现了党建工作与施工生产“两促进”。

　　政治建设的统领力显著增强。公司党委积极构建学习型党组织建设，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、国有企业党建工作会议精神等内容组织中心组集中学习33次，所有班子成员分批参加了集团公司“十九大精神培训班”“党员领导干部浦东培训班”；“两学一做”常态化制度化建设扎实有力，“不忘初心、牢记使命”主题教育走实走强，形式主义和官僚主义作风得到有效扭转；公司党委牢牢把握党对意识形态工作的领导权，引导广大党员干部职工进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；公司党委始终把党的建设内嵌于公司治理环节的各个方面，紧紧围绕公司改革发展中心工作，开展形势任务教育、统一思想认识、凝聚精神力量、推动工作发展；特别是在企业改革发展的创新进程中，公司党委严格落实法治央企第一责任人职责，不断完善“三重一大”集体决策制度，大力推动公司合规体系建设，依法依规议事决策。先后制定了公司《党建工作责任制考核评价办法》《党委会、党委办公会议事规则》《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》等一系列制度和办法，为提升公司治理能力、持续推进高质量发展提供了坚强政治保障。

　　领导班子的战斗力显著增强。公司党委始终把加强“四好班子”建设作为凝心聚力、真抓实干的重点工作来抓，不断在党员领导干部的政治素质、业务能力、团结协作、作风建设上下功夫、抓落实，先后开展了《如何贯彻新思想、展现新作为，在推动企业高质量发展中担当起责任和使命》《如何进一步补短板、强弱项、抓重点、提质量，精准落实各项任务目标》等为重点内容的主题活动，持续深化“四好班子”建设，公司连续五年获得集团公司“四好”领导班子称号。与此同时，公司领导班子严格落实党内政治生活，紧紧抓住民主生活会这一阵地，刀刃向内的“咬耳、扯袖、红脸、出汗”已成为提高领导班子凝心聚力、真抓实干的常态。公司党委荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号，两次荣获中国中铁“先进基层党组织”荣誉称号。

　　队伍建设的竞争力显著增强。公司党委不断加强领导干部日常管理监督，修订完善了《干部考核办法》，采取“双培养一输送”的工作原则进行领导人员的调整、提拔、储备，特别注重培养85、90后技术骨干，进一步改善和优化了领导班子、机关部门负责人的年龄、学历、专业结构，较好地打造了具备驾驭高质量发展能力的人才队伍。目前，公司拥有高级专业职称的142人，中级职称488人，一级建造师数量达185人，位列中铁三局集团公司前列为公司专业化人才梯队、复合型人才队伍的建设打下了扎实的基础。

　　廉政建设的保障力显著增强。公司党委落实“政治+实绩”导向，不断拓宽年轻干部培养渠道，推动广大干部知责于心、担责于身、履责于行的务实作风，树立了侯岳线抢险等履职担当典型，更加激发了广大干部干事创业新活力；持续深化从严治党，全面落实“两个责任”，加强对“一把手”和领导班子的监督，落实“一岗双责”制度，开展工程项目廉洁风险防控工作、分包队伍选用合规性专项监督、深化运用巡察成果、梳理排查“违规挂靠”“影子公司”等专项整治工作，建立长效机制，持续提升监督质量效率，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的工作格局，党风廉政建设不断向纵深发展、向基层延伸，为全面构建和谐企业提供了坚强的纪律保障。

　　文化兴企的影响力显著增强。公司党委积极推进意识形态阵地建设，正确把握舆论导向，抓好舆情管控与处置，不断增强意识形态主导权和话语权，制定了《意识形态工作责任制实施方案》《公司党委意识形态工作职责分工说明》，明确了各级党组织和党员领导干部意识形态工作主体责任，不断强化“企业门户网站”“企业管理平台”“微信公众号”等阵地管理，旗帜鲜明地表明立场、发声亮剑。持续以“铸魂、育人、塑形”为重点，深入开展企业文化促生产、项目标准化建设、道德讲堂等活动，塑造弘扬公司“三局建筑”的精神文化、行为文化和管理文化。共举办道德讲堂32次，1个单位获得股份公司示范道德讲堂称号，1个项目被评为股份公司工程项目文化建设示范点。公司连续5年荣获“太原市文明单位标兵”称号。利用公司官网、微信公众号编发1000余篇建安好故事，在《铁路工程报》累计刊稿939篇，在央视新闻、学习强国、中国网等省部级以上媒体刊稿266篇。

　　群团工作的凝聚力显著增强。公司党委深入推进“我为群众办实事”活动，紧密结合企业实际，进一步完善包括职工培训、资格考试、子女上学、婚恋问题等民生项目清单，用心用情用力解决好职工群众的操心事、烦心事、揪心事，对老党员、困难党员和困难家庭子女上学等进行帮扶。党带群团先后开展了“抗疫情 保增长”“学党史促工作 喜迎建党百年”劳动竞赛、“决战四季度 决胜保目标”“开路先锋建设魅力西北 最美爱情缘定幸福建安”集体婚礼等主题鲜明的特色活动，为27对工地新人举办“集体婚礼”、为百余人搭建“鹊桥”交流平台，职工群众在工作生活中的幸福感获得感显著增强，公司高质量发展成果源源不断地惠及广大职工群众。

　　三、坚信发展“六共识”，明确一流企业建设新方向

　　近年来，中铁三局集团建筑安装工程有限公司党委在上级组织和领导亲切关怀、指导帮助下，在广大党员领导干部的通力合作、锐意进取、拼搏奋斗中先后先后荣获了国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”“全国优秀施工企业”“中国中铁首届先进三级工程公司”“中国中铁先进基层党组织”等称号，并连续6年进入中国中铁三级施工企业20强、连续6年被评为山西省建筑业优秀骨干企业。

　　经过长期的经验积累与实践证明，中铁三局集团建筑安装工程有限公司党委和公司全体党员领导干部形成了“六个必须的共识”。一是坚持党的全面领导、加强党的建设，是战胜一切风险挑战的根本保证，必须毫不动摇地长期坚持；二是深耕“房建”主业、走专业化发展道路是立身之本，必须持之以恒地长期坚守；三是坚持发展规模和发展质量同步提升，是高质量发展的内在要求，必须始终不渝地长期遵循；四是深化改革、开拓创新，是高质量发展的第一动力，必须善作善成地长期谋划；五是党建工作与中心任务深度融合，是高质量发展的重要保证，必须一以贯之地长期推动；六是依职工为中心，是高质量发展的根本宗旨，必须全心全意地长期贯彻。

　　案例研究组成员：赵少华、周发恒、陈国庆、李颖