开滦东欢坨矿业公司 “智能人才”培养助力企业高质量发展

　　近年来，开滦东欢坨矿业公司持续提高人才培养工作的规范化、科学化水平，不断推进煤矿智能化人才培养，为公司快速发展、持续发展提供了人才保障。
　　这公司利用现阶段各专业技术领军人才成立导师专家库，计划利用五年时间，培养一批智能化专业技术人才，提高现场智能化装备、系统安装、调试与维护技能水平，提炼、积累与推广先进经营，为矿井智能化建设提供技术指导和服务，真正解决现阶段人才短缺问题，促使人才接续走向良性循环，大力提升智能化水平，保障矿井安全生产。
　　这公司成立了以党委组织部（人力资源部）、生产技术部、安管部各专业负责人为主的智能化人才培养实施领导小组，负责组织制定各专业智能化人才培养实施方案及配套相关制度；负责成立智能化人才培养的日常协调团队、实践指导团队、理论培训团队、政治思想教育团队；负责建立导师专家库、智能化后备人才库，选出重点培养大学生和技能人才入库培养；掌握矿上智能化技术发展与应用、职工技术能力与素质等情况，了解智能化技术培训需求，为智能化人才培养提供技术支持。
　　经各基层单位推荐并考核，这公司选拨了一批脚踏实地、恪尽职守、爱岗敬业、工作积极主动、有培养价值的技术与技能人员，分试训期、培养期、提升期、成熟期四个阶段，通过采取岗位培养、交流研讨、素质培训等多种方式，不断提升专业素养和岗位技能。
　　这公司坚持在培养中逐步由简易实操与理论结合到深入研学挖潜进行过渡，帮助智能化人才开拓视野、提升技术水平，直至能够独立开展本专业智能化相关工作，并经常性帮助本专业提高业务技能和专业知识水平；辅助本专业开展科技创新、工艺革新等技术创新活动，提高本专业智能化水平，推进本专业智能化建设全面发展。
　　他们依托区科实践锻炼基地、大师工作室、线上学习等平台，构建以智能化开采为核心、其他智能化专业为辅的人才培养体系，坚持一人一策，对选拔出的“潜力人才”进行“订单式”精准定向培养。同时，借助智慧创新团队的技术优势和大师工作室地面实操的设备设施，形成“理论培训+实操演练”连贯式培养模式，强化学习效果培养。公司人力资源部门开展贴身带徒模式，采取签订“2+1双导师”带徒、“1+2定制化”带徒机制，3年内导师在各自智能化领域培养1-3名岗位工匠、智能化拔尖人才、技术能手，形成一批标志性成果或案例。并组织各专业每季度对培养的内容、过程、成效等方面进行总结评价，确保人才工程形成“付出转化成果、成果带来丰厚回报”的良性循环，不断提高智能化人才队伍素质，为煤矿智能化建设提供有力支撑。
　　这公司煤炭行业技能大师李永海、韩建宏担纲人才培训授课主讲，培训采用理论与实践相结合的方式，重点围绕采煤机、掘进机机电控制设备在日常生产过程中常见的11个故障类型进行深入的分析、交流、指导。培训内容由浅入深、由易到难，授课思路清晰易懂，课堂气氛积极活跃；
　　这公司以炭行业技能大师李永海以“大师工作室”为平台，通过岗位专业技术培训与“学练比聘”活动有机结合，把师徒教学成果纳入员工绩效工资考评体系，先后签订师徒合同41对，其中17名徒弟成为了优秀代班人，23对师徒受到了重奖。在集团公司第三届职工技能大赛上，徒弟刘立双、高伟、艾宝锁和王蕾等四人分别荣获综采维修电工第1、3、6、7名的好成绩。刘立双在陕煤杯2020年全国煤炭行业职业技能大赛中，荣获综采维修电工三等奖。
　　这公司“韩雅楠技能大师工作室”先后开展举行专场技术培训40多场次，受训200多人次，建立了“传帮带”完整体系。以工作室成员作为师傅，每人配对1至3名青年职工，工作室成员运用自身的专业技术功底以及常年积累的实际工作经验，帮助年轻职工尽快融入工作岗位，对年轻职工工作中遇到的难题进行答疑解惑。经过近几年的运作，培养了一批肯学习、肯钻研的骨干成员。