李迷山 关于打造紧固件产业链闭环运营万亿平台的思考

　　运用好系统思维方法整合发展新质生产力
　　打造紧固件产业链闭环运营万亿平台

　　李迷山

　　作者简介：
　　李迷山，中共党员，出生于1967年9月7日，河北省邯郸市永年人，现任河北省永年区高新建材有限公司董事长，永年区人大代表、政协常委。2006年当选为永年县首届物流协会会长。2024年初，当选为永年新的社会阶层人士联合会执行会长，永年建材协会支部书记。多年来，李迷山在希望工程和慈善事业上相继捐款2000多万元。先后被永年县县委、县政府授予“永年经济发展功臣”、“招商引资功臣”称号，永年县首届“杰出人才”；被邯郸市授予“新长征突击手”、“市优秀青年企业家”；被河北省评为“河北省私营企业理事”。
　　新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。
　　如何发展新质生产力科学的思想方法和工作方法是认识问题、分析问、解决问题的总钥匙，紧扣改革主题——推进中国式现代化；突出重点——聚焦全局性、战略性问题；把牢价值导向——让人民过上更好的日子；要讲求方式方法——坚持正确的改革方法论，坚持守正创新，更加注重系统集成。“更加”二字凸显了改革系统集成的重要性。“坚持以全局观念和系统思维谋划推进”，就是要加强对各领域改革的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，避免各行其是、相互掣肘，在统筹兼顾中汇聚改革合力、增强整体效能。
　　我们只有以系统思维方法为统领，用创造性的思想与技术推动商业和社会进步，致力于推动产业体系变革，推进数字经济创新发展，才能高效的发展新质生产力，打造具有国际竞争力的数字产业集群——紧固件产业链闭环运营的万亿平台，即可完成线下企业3倍订单，提升30%左右利润，将线上智能化工厂产生的利润70%留给企业，平台留30%作为投资回报及专家团队市场团队收益，为企业创造巨大的品牌收益，真正实现合作共赢。
　　一、运用系统思维方法和方式，推进紧固件产业体系变革。
　　目前经济领域亟需解决的问题，不单是资金的问题，不是单个企业的问题，而是整个行业及国内实体经济普遍存在的问题，解决这些问题，最核心的不式仅是技术，而是只有充分运用系统化思维，打破原有的思维和认知，补上互联网思维的短板才能带领企业打破边界突围，利用大数据、区块链、产业互联网技术，通过线上和线下的深度融合联动才能实现质的飞跃。
　　学习实践系统思维方法，就必须增强工作系统的科学性、主动性、创造性、预见性、全局性，从系统论、共同富裕、跨周期调节视角的视角打“组合拳”，研究系统整体和组成系统整体各要素的相互关系，以系统观念梳理不同产业链发展中的堵点断点，统筹引导政策、项目、资金、人才、土地、能耗等各类资源要素向优势产业链汇聚，营造心智——生产——营销——消费——收入的闭环循环运营环境；从技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心，采用“立足未来，重构当下”的核心思想，致力于推动产业体系变革、产业结构调整，实现商业模式、组织架构、利益分配、运营流程及服务体系的重构，通过银行、基金、信托、保险、企业等多种不同属性的机构全面解决企业在数字化转型过程中需要的各方面的资金支持，链改万家企业，打造紧固件产业链闭环运营万亿平台。
　　我们要坚持科技创新与体制机制创新双轮驱动，以体制机制改革激发创新活力，以科技创新推动产业创新，重点产业集群深耕壮大。聚焦主业、专注专业，巩固提升重点优势产业，不断以科技创新保持装备的先进性和竞争力，提前布局未来产业，以体制机制改革激发创新活力，创新链产业链加快融合，小到孵化器、加速器，大到科创园区、研发用地、工业用地，以及创投基金、产业基金、私募基金，根据企业发展的不同阶段，为其匹配各类资源。
　　社会的中心是“人”，是物随人动，以前是人找产品，今后是产品找人，人和产品的位置开始互换；今后我们经营的不再是产品，而是消费者；今后的产品一定会“按需生产、按需分配”创造无限接近需求；今后供需者可以随时的精准连接，所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了，传统商业思维彻底落伍了；今后的金融是建立在大数据和信用上的普惠支持，服务大量有价值的小微企业或个体，这就更好的顺应了个体崛起的大势所趋；今后“链接大于拥有”，最重要的不是你占有了多少有形资源，而是你能配置和影响多少资源；今后衡量一个人的能量，就看他可以随时和多少人建立链接；今后是“万物皆不为我所有，但万物皆为我所用，用有限的资源做无限的事业”。
　　我们的宗旨是：一切从“需求”出发，以“利他”为理念、以“行为”即价值，为实体经济赋能；以共识教育为基础、以痛点找寻为根本、以产业构建为目的、以数字技术为驱动、以生态赋能为逻辑、以利益分配为信任，通过各行业数据收集、分析，深挖企业需求痛点，重新构建商业模式、盈利模式、服务体系及内部管理，匹配相应政策资源及各环节系统服务等，帮助企业实现转型升级；通过赋能、服务、孵化帮扶企业打通产业链，做强产业链，做优产业链，形成产业集群，构建产业生态，完成企业数智化转型和产业转型，打造开放、合作、共创、共享的商业新生态。
　　我们要从企业需求侧出发，考虑企业家想转又不会转的局面，先投资孵化、完成几倍订单，提升利润后将利润的70%交给企业，不用贷款还利息使用资金、不用开工资聘用了一批国内顶尖专家团队、销售团队、服务团队长期为企业跟踪服务，以自己创造的业绩分红，这是每个传统企业线下无法实现的最佳合作模式。无论是亟待涅槃的传统型企业，还是蓄势待发的创新先锋，只要具备以下基本条件即可合作：
　　1.首选有觉知、认知想赶上数智时代红利、引领企业成为行业领袖的企业家。
　　2.其次是企业当下有痛点自己无法解决，而不解决难以生存的企业。
　　3.有资源的组织者可以成为项目的组织、运营、服务团队成员。
　　4.有利他思维和相互感恩之心的老板是我们的种子用户。
　　合作模式及收益分配原则：被转型企业投入专业人才；平台投入技术、专家、资金、系统；平台孵化交付标准为预收订单年流水达3亿元，对原有公司业务不做任何干预。
　　我们要创造性的落实《永年区紧固件产业转型升级三年行动实施方案》，严格按照“紧固件产业全链条绿色化提升”和“紧固件企业全部进园入区”要求，以打造全球紧固件产业生产销售集散中心为目标，科学编制发展规划，提升园区基础设施，内育外引龙头企业，全力打造研发检测、物流仓储、商贸服务、环保监管平台，利用三年时间，实现紧固件产业绿色转型、创新发展、能级跃升，形成更具创新能力、更高附加值、更安全可靠的紧固件产业集群。

　　二、全面推进企业数智化建设，打造数字智能化产业集群。
　　紧固件是应用最广泛的机械基础件，被誉为“工业之米”是各个工业领域不可缺的重要零部件之一。我们必须运用数智化聚焦紧固件产业结构调整高质量发展重塑供需关系，聚集新质人才建立全产业链大平台专家智库，聚拢产业要素打造纵横交错的全产业链平台，搭建“3211”平台（即“3”基金平台：顶层基金、本土基金、外部基金；“2”智库：产业智库、技术智库；“1”知识产权交易平台；“1”资源联动平台），落实金融供给侧结构性改革新领地，提高资金利用率，打造以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵的新质生产力。
　　数智化即数字化、智能化。数智化，是以数智技术和数据为核心驱动要素的企业转型升级与创新发展的过程，企业数智化本质是数智技术和数据驱动下的商业创新。
　　实现企业数智化，要充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，深入推进数字经济创新发展，促进深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动，大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化-生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数字化-数字化生态的典型范式。
　　发展数字产业首先要深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，加强战略性统筹布局。其次要强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，加强多线条协同并进。第三要驱动全员、全要素创新，激发基层创新活力、营造数字化转型的氛围。

　　实现企业数智化必须强化创新平台建设，支持“链主”、链上企业建设重点实验室、技术创新中心、中试基地等创新平台；强化企业科技创新主体地位，支持引导产业“链主”企业、链上骨干企业牵头，联合高校、科研院所、中小企业，创新驱动平台等组建创新联合体，对产业链关键技术进行协同攻关，力争形成一批标志性创新成果与典型应用，全面提升产业链创新活力；依托头部企业引入细分领域创新能力突出、产业链协作紧密的高成长科技型中小企业，培育中小企业特色产业集群；成立上游集中采购，中游高效管理，下游顺畅营销的优质合作管理服务团队，借助管理数字化，人力专业化和资源整合化，以低成本、高产岀、高效益全面推进紧固件产业高质量发展。
　　紧固件产业链闭环运营万亿平台，是新模式、新思维、新观念、新机遇、新知识、新方法、新高度、新群体；是大平台、大系统、大产业、大资本、大金融、大运作、大视野、大格局；是邦联、是共产、是共和、是共建、是共赢、是共享、是产融结合，是任何事物和任何事物的结合；是所有自由人的自由组合，大家都可以用任何形式参与它，可以投资、可以入股、可以买壳、可以上市、可以找资源、可以建系统、可以当执委、可以发起产业链、可以感召投资人、可以通过资本运作来做产业整合。
　　“链接大于拥有”，供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合，其内容包括所有物流活动、优异成绩的背后是政策支撑，科学统筹，永年离散型制造业工厂全面参与数字经济高质量发展；有力促进数字经济和实体经济深度融合。“Al+视频”赋能多个制造厂，包装厂、产品、商品、扫码、标码，实现产品追溯价值；赋能“数据交易”加速数据价值化，让数据“变现”实现“数尽其用”数据流量贷款，资产无质押，并持续增信贷额度。也可赋能离散型制造业上市。以永年紧固件制造实体为依托，分类、集群，以数据流为引领物资流，人才流、技术流、资金流、带动数据要素价值创造的新业态新模式，新产业不断汇聚。数实融合正深刻影响着能源，制造等领域的转型。
　　我们依靠国家智库顶级专家团队，通过强大的SAAS系统+AI人工智能技术，可帮助企业建立数智化“大脑”，开辟线上路径通道、展示动态可视应用新场景、辅助老板做出智能化的分析、提出精准的解决方案；改变以往凭人工经验管理为智能化精益化管理；帮助企业从原材料、生产、管理、运输、仓储、渠道、客户、文化等各个环节进行解构、重塑，形成新质生产力，从而让“老树开新花”“新树结硕果”，实现降本增效，产生N倍收益，同时也为企业培养了一批高素质管理人才，实现多方共赢绿色生态合作体系。数字化、人工智能为提升紧固件传统产业提供了技术支撑，通过整合紧固件行业上中下游资源，推动数字化与先进制造业，现代服务深度融合，建立紧固件超级共享工厂；产业园、线上服务，以规模化、自动化、网络化、智能化、数字化为核心，把紧固件的交易、交割、全部搬到线上，用互联网的思维把紧固件行业再重做一遍，以实现该产业产值效益几何倍数增长，让数智化在更多的企业和公共组织成功！
　　数实融合未来将向更深层次，更广领域渗透融合，向更大规模，更高质量、更优结构、更强动力、持续迈进，建设数字供应链产业园区，对产业产品分类规划，打造专业产业园区，按照集散，分类、“聚集的思路”，把分散的，庞杂的紧固件产业集散群，分类升级整合为生产运营，采购销售、产品设计、金融、信息技术之间的协调的园区。
　　建设数字供应链分为七个步骤：第一步确定远景目标，第二步确定实施范围，第三步明确如何实施，第四步明确要具备的能力，第五步明确具备的要素，第六步实现集成，第七步运行试验。
　　三、发挥产业传统的优势创新，打造组合跃升新质生产力。
　　永年紧固件起源于上世纪40年代，抗日战争生下来，解放初期爬起来，改革开放站起来，新时代特色社会主义强起来。三十万人搞生产，十万大军岀永年；八千车辆做物流，家家户户有老板。永年已成为全国乃至全球重要的紧固件系列产品的生产集散基地。
　　永年紧固件产品种类齐全，产品分为螺栓，螺柱、螺钉、螺母、自攻螺钉、木螺钉、垫圈、挡圈、销、铆钉、组合件和连接副、其它（主要包括焊钉）等12个大类，以及建筑配件、交通设施配件、工程预埋件、电力金具、抗震支架、光伏支架、管廊托臂、异型件等各类钢铁制品。同时，结合市场需求实际，又细分为289类，共3万多个规格，能够满足“各类生产生活需要”。
　　永年紧固件产业链条比较完善，形成了从原材料供应，冷镦、热打、锻压、表面处理，造型设计，模具加工、异型件锻造、包装装潢、电子商务、检测中心、慱览中心、检测调质、专业物流信息化系统等专业分工协作，环环相扣、相辅相成的产业人脉集群，物资集聚、市场物流与营销条条有序，线上线下网销与门店的交易交割等互补的明显优势。
　　当前，永年紧固件企业中普遍存在营收不增、方向不明、信心不足等问题，而在紧固件行业上又存在客户服务成本高、流通服务商竞争加剧、生产商渠道下沉、接班计划与人才断层等问题。解决这些问题需要运用系统思维方法，借助数字化整合相关资源；从国家数字化推进力度+速度，了解重大改革方向，结合永年实际情况，“集众人之力，聚众人之智”，唯有打破认知的盲区，靠众企业家敏锐的嗅觉和思维，革自己的命，才能带领企业走出信息孤岛实现破局腾飞。
　　紧固件这个行业需要的原材料是钢材，钢材的原材料是铁矿石、石灰石等。从铁矿石到大小紧固件的形成，应用到手机和汽车上，中间需要33遍制作程序，而每个制作程序的交易都会产生税收。也就是说33X几百亿=永年紧固件是上万亿的产业（几何倍数级的互增）。
　　紧固件原材料+设备+加工+互联网+人工智能等=上下游供应链互动，又能诞生若干个上市公司。
　　1、供应链嫁接。
　　政府+园区+链长+链主：
　　推行“政府+链主+园区”招商模式，建立推行产业链“重大项目+链长+属地”共建模式，深度实施产业链“链主+链核+专精特新”企业梯度培育模式，健全完善产业链“链长牵头单位+园区”锻造模式，建立推行“产业链+专家”智库模式，探索建立“产业链+链主企业+产业基金”运作模式。
　　链长与链主：
　　“链长制”通过培育龙头企业作为“链主”贯通上下游产业链条，链主是市场中的主体，通过市场行为获得话语权，而链长则是政府面的角色，通过政策引导和支持来推动产业链的发展，两者相互补充，共同促进产业链的健康发展。通过赋能服务孵化帮扶企业打通产业链，做强做优产业链，形成产业集群。
　　供应链嫁接的三个步骤包括需求分析，供应商搜寻，以及询价，比价和议价。而嫁接平台能够连接不同类型的系统，实现数据交换和信息共享。根据用户需求，嫁接平台可以提供定制化的解决方案，实现业务流程的优化和自动化。
　　2、角色选择。
　　“智力+私交+出资+经营管理”的选择概念，沟通是管理的灵魂，协调是管理的艺术，用合适的方法和手段，实现团队的目标；做好团队的指路明灯。理解客观事物并用知识，经验等解决问题的能力，包括记忆，观察、想象、思考、判断抽象思维，表达意念。出资与私交除基金和信托外，大家都可以用任何形式参与它，可以投资，可以入股，可以当执委，可以发起产业链，可以通过资本运作来做产业整合。
　　3、免费分享。
　　“服务团队+专家团队+价格发现+大宗商品交易+媒体+研发+设计”的概念是，政府+协会+企业+人才+能力等，成为项目的组织运营服务团队，并专门为项目免费提供订单分享，时尚设计、媒体宣传、设备模具研发等服务。专家团队，关健在于创新，只有不断推陈出新，不断突破技术产品，模式的局限，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，拿出智能技术，智能分析、精准方案、“宏观布局，微观着手”，为永年离散型制造业可持续发展助力。为赋能数实融合企业进行指导交易数据，交易透明度、交易行情、储存运输、期货、现货、电子交易、价格波动、供需量、标准化、即不可抗力因素。
　　4、服务体系。
　　“执照+金融+市场化”执照，政府协助项目手续齐全，政策优惠得当；金融，黄金客户集中式储蓄，数据化存贷，聚小钱办大事，服务区域经济持续发展。市场化，自由式面向社会招商酒店，物流、仓储等相关功能完善，有效提高资源的配置效率和经济的活力，平衡性决定市场需求和竞争状况。
　　5、资产包。
　　“资产包”有土地、设备、厂房、人群、门店、仓储、口岸、物流、原料、成品等资产。经营性资产包是生产和流通中能够为社会提供商品或劳务的资产。经营性资产的使用单位一般是具有法人地位的企业；经营性资产的运营要以追求经济效益为原则。从会计的角度看，所谓经营性资产，主要指企业因盈利目的而持有，且实际具有盈利能力的资产。经营性资产一般来自于投资融资等渠道。产业资产包括流动资产，固定资产、无形资产、金融资产和其他资产。产业资产的分类和内容反映了企业资产的多样性和复杂性，不同类型的资产在企业运营和发展中扮演着不同的角色，共同构成了企业的整体经济实力和竞争力。
　　总之要围绕重点产业链建链补链延链强链：完善链长制工作机制。全力推行“政府+链主+园区”招商、“重大项目+链长+属地”共建、“链主+链核+专精特新”企业梯度培育、“链长牵头单位+园区”锻造、“产业链+专家”智库、“产业链+链主企业+产业基金”运作等“六种模式”，链长制工作体系进一步优化完善；推动产业链提质升级。着力强化精准性政策、系统性规划、协同性发展、关键性技术等“四项支撑”，推动“链主”企业“以大带小”、链上企业“以小托大”，持续开展产业链配套签约活动，打造密切协作、高效协同、一体联动的产业链发展生态。
　　四、实行集团集中采购降成本，打造紧固件上游成本洼地。
　　紧固件上游产业通常指的是生产紧固件原材料、零部件或设备的企业。拥有上游资源及原材料对企业发展具有极端的的重要性，整合上游资源才是企业赖以生存和持续发展的基础和前提。上游的进入壁垒和集中度会越来越高，掌握资源、拥有定价权的上市公司的地位也会随之提高。
　　为了降低成本并打造上游成本洼地，我们需要采取一系列有效措施。
　　首先，我们需要对供应链进行全面审查，寻找潜在的成本节约空间。
　　其次，我们应该与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和合作协议来达成更有利的采购价格。
　　第三，建立集中采购平台，共享合作集采红利。
　　紧固件制造上游采购钢材，单购价格高，自己没有“话语权”，团购价格优惠，但不如定制能降低钢材生产“成本”，参股会“更好”，效果是能降低钢材上游“资源成本”。
　　据统计，永年紧固件一年用原材料达到800万吨，集中采购和分散采购差价是惊人的。业界都知道，单购不如团购，团购不如定制，定制不如参股。
　　第四，建立融资大平台，共享大资本红利。
　　未来的市场经济，现金流远比利润率重要。这就要正确运用，集群储蓄、集中采购、取之市场、用于市场、货币资源、人才资源、在资源整合共享中，产生互生、内生、再生、共生，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值和效益增长。
　　散钱作用小，大额资金作用大。如果把小额资金集中起来合为大额资金，大额+金融=为区域紧固件产业拓展发挥了更大的作用。
　　散钱聚集成大额资金，就会更加利于金融部门的支持，并因此也会得到建立在大数据和信用上的普惠支持，服务大量有价值的小微企业或个体，这就更好的顺应了个体崛起的大势。
　　我们只有通过向上游核心环节跋涉，不仅丰富了产品线，延伸了产业链，而且在一场以获取定价权为目的的产业链二次革命中抢占了先机。因此，建立紧固件产业原材料集中采购平台，势在必行。
　　在实施上述措施的过程中，我们需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整采购策略，确保我们始终处于竞争优势地位。同时，我们还需要加强内部管理，提高采购效率，降低采购风险，确保采购活动的顺利进行。
　　五、科技创新整合资源促提升，
　　打造紧固件中游产业高地。
　　紧固件中游产业是指在紧固件产业链中处于中间位置的企业或机构。这些企业通常是从事紧固件生产、销售、研发等环节的中间商或供应商，他们在整个产业链中扮演着连接上游原材料供应商和下游终端用户的重要角色。
　　紧固件中游产业的发展对整个产业链的稳定和健康发展起着至关重要的作用。中游企业要实实在在、心无旁骛做实业，心无旁骛、一以贯之、做强主业。他们不仅需要保持与上游原材料供应商的良好合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控，还需要与下游终端用户保持紧密联系，了解市场需求，提供定制化的解决方案。我们发现紧固件中游产业正面临着一些挑战和机遇。作为行业的领先者，我们需要及时调整我们的战略，以应对这些变化并保持竞争优势。
　　首先，我们需要加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，以确保我们能够及时获取最新的市场信息和技术支持。同时，我们也需要不断优化我们的生产流程和质量控制，以提高产品的质量和竞争力。
　　其次，我们需要加大对研发和创新的投入，以推动产品的不断升级和创新。只有不断推出具有竞争力的新产品，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　第三，我们还需要加强对市场的监测和分析，以及时调整我们的市场营销策略。只有深入了解市场需求和竞争对手的动态，我们才能更好地把握市场机遇并制定有效的营销策略。
　　第四，在这个充满挑战和机遇的时代，我们只有不断提升自身的竞争力和创新能力，我们才能在紧固件中游产业中立于不败之地。
　　第五，整合资源是实现产业提升的关键。为了打造中游产业高地，我们需要集中精力整合各方资源，实现协同效应，提升整体竞争力。在整合资源方面，我们需要加强与供应商、合作伙伴和其他相关方的沟通与合作，共同制定发展战略和规划。同时，我们还需要优化内部资源配置，提高资源利用效率，确保资源的最大化利用。
　　第六、要推动紧固件产业提升，就要整合其产业链、创新链、人才链和价值链，集中优势资源，配置虹吸要素、建成现代产业集群，形成产业联合舰队，发挥各自优势，共同开拓市场，从而创造无限可能。
　　（一）对产业产品分类规划，打造专业产业园。
　　按照集散，分类、“聚集的思路”，把分散的，庞杂的紧固件产业集散区，分类升级整合为专业产业园。
　　规划布局如下：
　　1.国电紧固件产业园
　　2.中铁紧固件产业园
　　3.汽车配件产业园
　　4.高端装备产业园
　　5.异型件产业园
　　6.五金模具产业园
　　7.其它（航天、航空、海洋装备）产业园等。
　　（二）建立新结构模式联盟，打造产业联合舰队。
　　要扬长避短，发挥优势，建立各种新型结合模式。
　　把个体小加工厂，升级成紧固件制造有限公司，小加工厂+服务+制造公司；制造公司+设备工厂+网销=合作、服务、聚集、业态化创新。
　　老厂与新厂各自发挥优势，合作交流，提高研发能力，紧固件行业生产制造+数据营销+互联网技术=行业上下游嫁接的服务=拓展紧固件市场的新业态，新结构模式联盟。
　　六、畅通线下和线上销售渠道，打造紧固件下游增值金地。
　　紧固件下游产业是指与紧固件相关的产业链中的下游环节，包括但不限于汽车制造、航空航天、建筑工程、机械制造等领域。在这些产业中，紧固件被广泛应用于各种设备和产品的组装和安装过程中。因此，紧固件下游产业的发展与各个行业的发展密切相关，对于保障产品质量、提高生产效率具有重要意义。
　　我们要开发创新的营销策略和销售渠道，积极寻找合作伙伴，为客户提供更优质的产品和服务体验，以提升产品的市场覆盖率和销售额，通过有效的策略和合作关系实现增值；进一步拓展我们的线上销售渠道，我们要通过优化我们的电子商务平台，提升用户体验，增加产品展示和推广力度，以吸引更多潜在客户，共同打造下游增值金地；。
　　互联网在全球范围内的深入发展，引发了一股股共享经济浪潮。我国因势制定了“互联网+”行动计划，全面推进共享经济。
　　1、建网上紧固件商城，实现一站式销售。
　　整合紧固件产品品牌资源，建立区域标准件超级线上工厂，仓库、门店以规模化、自动化、网络化、智能化、数字化为核心，把区域紧固件的交易交割全部搬到线上，打造紧固件线上商城，以大集团引领紧固件商品价格的“定价权”，打造紧固件增值金地。
　　2、集团营销招标，直接对接大集团。
　　私营公司产品营销招标的影响力，从某种程度上说，没有集团公司影响力大。成立集团公司，直接对接大集团，大企业、大项目、承接大定单，让参股企业分吃大蛋糕，共享大定单。
　　3、实现由传统分销商向增值分销商的飞跃。
　　传统分销商只是客户订单的接受者和执行者，本身缺乏对产品和供应链运营的知识，或者说并不了解服务的真实成本和价值，因而也就无从确立、证实、传递和货币化服务价值。
　　增值分销商：能够根据数据以及相应的分析决策，适时提供适配的产品和服务，精确地管理库存，合理运营仓库，同时能够为配套服务商提供恰当的信用，充分了解产品或服务，具有丰富的目标市场的经验和知识。增值分销服务商又必备四个能力，包括：物流服务能力、技术服务能力、信息服务能力、增值服务能力。
　　在数字化、智能化、万物互联的时代，要以“万物皆不为我所有、但万物皆为我所用”的眼界、胸怀、格局，谋大事、谋大局、谋长远，实现由传统分销商向增值分销商的飞跃。
　　七、建设线下线上信息物流网，畅通信息流和物流大动脉。
　　永年有百家物流公司承载着多元化服务，物流企业开始提供更多样化的服务，不仅仅是简单的货物运输，还包括仓储配送，供应链管理。而布局在各个省市县仓储中转站分公司，有直达、快递、托运、各种快捷便利省时，省力、省钱配送方式。每天都有上万辆物流车辆，来往在全国乡镇以上的永年紧固件生产和经营商店；送货的时候把家乡特产配送到外地永年店，回来也不会空车，把往返路上需求的东西满载后，送到目的地。
　　整合物流信息资源，在供需对接上更加高效快捷，永年市场将与全国、全球大市场高效对接，实现货畅其流，永年市场将更加活跃。
　　根据当前物流行业的发展趋势和需求，我们必须借助大数据和互联网平台，建设永年物流信息网站，为物流行业带来革命性的变革，整合各个环节的物流信息，实现物流信息公开共享，提高供需对接效率，提升服务质量，以实现物流大动脉的畅通，提高物流效率，降低成本，实现物流效率的最大化。
　　1.建立完善的物流信息系统，实现信息的实时采集、传输和分析。
　　2.与各大物流公司合作，共享信息资源，实现信息互联互通。
　　3.制定统一的标准和规范，确保信息的准确性和一致性。
　　4.建立专业团队，负责系统的运营和维护，保障系统的稳定性和安全性。
　　作者创业简历：
　　李迷山创业简历：
　　1998年10月李迷山与广东西江集团合资兴建了华北地区最大的建材批发市场——邯郸市冀粤建材市场。建材市场被省、市、工商部门评为“重合同、守信用”单位。被省农行评为“AAA”级信用企业。被邯郸市场人民政府评为“二十强市场”。
　　2004年筹建了中国永年五金科技城，被邯郸市统战部授予“手拉手、献爱心”活动先进单位。
　　2009年，在县委县政府和有关部门的大力支持下，带头谋划筹建了“生态陶瓷新城”生产基地项目。
　　2012年成立乐农林果专业合作社，合作社成立以来始终坚持“以科技促发展，靠质量求生存”的经营理念，致力追求“产品安全健康、资源循环利用、环境生态和谐”的目标，努力打造“绿色、环保、无公害”品牌。近年来生产规模不断扩大，建设标准不断提高，信誉良好。与河北工程大学联合加强技术合作，建立了“有机果品基地”、“河北工程大学教学科研实训基地”。
　　2013年承担的“国家核桃1000亩基地示范建设项目”获得河北省山区积水灌溉奖。2010年和2014年连续被评为邯郸市市级示范合作社。2014年被河北省授予“省级示范社”。
　　2016-----2018年启动建材市场升级改造项目，建设了两栋家装一站式购物广场-----百安家居广场，建筑面积约40000平方米。还有建材精品区、综合区等。
　　2018年创建了永年杨、武太极拳展馆，为永年的特色文创产业创新赋能。
　　2023年谋划筹备永标紧固件智能工厂项目，构架“共建共享”的工业新生态，引领紧固件产业向智能化、平台化发展的必然趋势。目前该项目的前期手续正在办理阶段。