开滦蔚州矿业公司党委 抓实组织人事工作 奠定转型发展基础

　　今年以来，开滦蔚州矿业公司党委围绕“七个坚持”和“七新”工作主线，在机构改革、班子建设、党的建设、人才管理等方面谋划思路，做实组织人事基础工作，助力公司转型发展和谐稳定。
　　这公司党委讲求实效，持续推进体制机制改革。一方面他们秉持“便于管理、精干高效”原则，压缩综合服务中心管理岗位编制。对5个去产能矿井留守组进行合并，成立去产能矿井留守组，统一管理各去产能矿井。将离退休职工管理科与员工交流中心合并，成立不在岗员工管理中心，对各类型不在岗员工集中进行管理。另一方面，他们对市场开发中心管理职能进行调整，消灭亏损源。积极推进建材公司破产工作，成立债权申报工作小组，认真做好债权申报，有效维护合法权益。撤销建安公司建制，成立留守组处理后续工作。
　　这公司党委严细考核，不断加强各级领导班子建设。在公司企业领导人员层面和管理权限内组织完成了所属三级单位领导班子成员的综合考评工作。27名考核人员中，评定为优秀等级4人，称职为23人。他们在公司领导班子推行经理层成员任期制和契约化管理，组织领导班子成员签订岗位聘任协议书和年度（任期）业绩目标责任书。率先在生产矿井推行机关部室和基层单位领导班子考核评价制度，从安全生产、工作落实、质量标准化、信访稳定、综合治理、意识形态、作风建设等七方面全面深入刻画领导班子工作实效，通过工作开展情况和取得效果对领导班子执行力进行量化打分，探索绩效奖惩制度新思路。
　　这公司党委聚焦重点，不断提升基层党组织建设质量。一方面，他们以“五强五促”党支部工作机制为抓手，不断强化各级党组织引领发展政治责任。细化和完善“五强五促”党支部工作机制考核标准，量化赋分标准，采用季度联查、年终综合考评相结合，每季度通报考核结果，考核不足90分的党支部书记由各级党委（总支）主要负责人约谈，层层压实党建责任，党组织对中心工作推动作用不断增强。另一方面，他们实行机关部室副科级以上政工干部与基层党支部包联机制，规范台账记录，规范党支部工作、党员发展教育管理、党建创新等标准流程，促进业务部室与基层党建对标共进、协同发展。组织“破解基层难题”“增强活动质效”活动，立项“创先争优”课题49项，创建特色党建品牌43项、建立活动制度2项、推动党建工作与业务工作互促共进、深度融合。
　　此外，这公司党委精挑细选，持续性打造高端人才队伍。他们根据企业发展需要，制定《员工素质提升工程三年行动实施方案》，进一步明确考核指标，改善员工队伍结构，推动素质提升。为保证实效，定期召开协调推进会，对工作部署进行统筹协调。同时，组织开展操作工技能等级鉴定。依据前期摸底情况，拟定技能等级鉴定方案，专门召开专题会议安排部署。成功组织20余单位的30余个工种约1000名员工参加技能鉴定。此外，他们组织开展专家人才聘任工作。经过笔试、面试、组织考察等环节，评选出蔚州公司级优秀技能大师1名、专家1名、技能大师2名，同时制定相关考核办法以加强对高层次技术技能人才任期内考评管理。
　　这公司党委锚定目标，强化劳动用工管理。一方面，合理规划人力资源。结合生产矿井用工现状和缺员需求，积极参加线上、线下招聘会，招纳企业急需人才。另一方面，规范新工管理。为进一步规范新工入矿管理工作，结合实际制定《新工入矿管理流程》，规范了提出申请、审批备案、资格审查、入矿体检、组织培训、签订合同、培养管理等环节。同时，强化“三长”人员管理。对达到开除条件的职工依法依规解除了劳动合同；严格停工留薪期管理，到期及时申请组织伤残等级鉴定，督导符合条件工伤人员按时复工。并做到深入基层单位进行调研，动态掌握各单位缺员和冗员情况，结合正常生产需要为机电队、运输队、选煤队、生活保卫科、煤炭储运科等有人员需求单位调剂补充人员。（通讯员 王强）