去年以来，开滦集团东欢坨矿业公司机电运转中心切实发挥工会劳动保护工作对安全生产和职业健康的促进作用，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持全员、全过程、全方位的素质提升理念，健全培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的激励机制，坚持线上自学与线下辅导相结合，理论培训与实操练兵交叉进行的“学技术、练本领、比技能、提素质”主题实践活动，他们以“学”增长职工专业技术理论知识，以“练”强化职工实际操作技能，以“比”促进职工学习积极性，以“提”推动全员素质提升保安全，不断推进企业安全生产和工会劳动保护工作，为企业营造安全健康的发展环境。
这中心因人施教各具特色，开展线上与线下相结合的自主培训。区科培训是员工素质提升的最前沿，要构建“区科天天有学习、周周有培训、月月有练兵，月月有比武”等活动主线，从而将职工技能提升工作做实，激发全员学技术的积极性，实现区科培训练兵与公司技术比武的同步运行。这中心组织区科召开专题会议，成立专业技术人员活动领导小组，制定年度实施方案、季度培训计划、月份比武安排，确定培训对象和教师，组织编写教学教案。他们建立了区科线上工种培训微信群，利用工种微信群发布工种培训知识点和对应题库供职工自学，体现数字化网络教学的便携性与时效性。他们区科使用“智慧矿工”手机APP学习答题平台，有效利用职工“碎片”时间调动职工自主学习，检验职工自学效果，解决了培训练兵时间和地点的局限性。
这中心打破常规创新思维，推进“五个一”职工素质提升方案。去年以来，这中心坚持推进“五个一”职工素质提升方案，形成闭合型员工素质提升方法。即，每日一学，区科负责将知识点和对应题库编辑后上传至“智慧矿工”手机APP和发至微信群供职工自学；每周一练，利用“智慧矿工”手机APP进入答题系统，在规定时间段内完成答题训练；每周一讲，每周进行一次线下集中理论培训和微信知识点答疑活动，将现场培训练兵与软件使用相结合，提升职工操作技能及自主学习把控能力；每月一考，利用“智慧矿工”手机APP考试专栏对工种所有人员进行练兵考试，对晋级选手进行奖励，并推荐参加公司技术比武；每季一评，建立“学信积分制”制度，对参加各类培训、考试、比武、参与创新、小革小改等的职工进行积分，建立职工积分信息档案，进行季评季奖，奖优罚劣。有侧重地开展岗位基础、难点专题、转岗轮换、网络在线、班组长专项培训等五种培训活动，使培训方法更具有针对性。
这中心岗位定制侧重现场，开展理论与实践相结合的自主练兵。他们在坚持理论集中培训和线上培训的基础上，建立了区科实操培训基地，将培训重点侧重于现场的实际操作，可以由专业技术人员，在操作现场按照制定的评分标准，对职工进行实际操作考试，通过岗位练兵的方式，检验职工真实的操作水平，达到练兵提素的目的。同时，他们利用“智慧矿工”手机APP的后台数据分析和现场实际操作发现的问题，找出答错较多的知识点和职工实际操作容易忽视的问题，以便后期重点培训指导。
这中心坚持做到综合检验全面培养，广泛开展岗位比武活动。他们对区科一般从业工种和特殊从业工种进行系统摸排，根据职工队伍结构，结合区科工作实际和技能人才现状，制定全年岗位技术比武实施方案。主要工种的技术比武可以按阶段、分月份进行组织，分为阶段晋级赛和年度总决赛。其他辅助性工种的技术比武可分月按计划进行组织。
技术比武活动分为理论考试、实际操作、现场答辩三个环节，用以综合检验职工的技术水平，真正让职工“学得扎实、干得标准、说得到位”，真正做到“干中比、比中学”，以比武激发职工立足岗位学技术、扎根矿山作贡献的工作热情。
自“学、练、比、提”活动开展以来，这公司机电运转中心全体职工整体技能素质得到大幅度提升，在各类技能大赛中屡创佳绩。“学、练、比、提”活动已经成为了职工素质提升工程的重要抓手，大家在活动中，学的主动、练得全面、比的积极、提的迅速，为奋力企业开创新时代高质量发展新局面注入了无限动力。
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