美的集团：种下科技“种子”更彰显长期主义

　　“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”巴菲特的“长坡厚雪”理论适应的不仅是个人，还包括企业经营和大国竞争。放到当前中国产业变革和转型的关键期，“湿雪”如果视为底蕴深厚且发展潜力足、空间大的企业，“长坡”则意味着企业对科技创新长期主义精神的坚守。尤其是在充满不确定的当下，唯有坚持长期主义，才能滚出厚雪球，收获复利。

　　今年以来，美的集团不间断开展了形式多样的活动，长达28年的“科技月”在集团内部的“造星运动”，加上“美一次·科技筑梦”公益活动、科技人员家庭日活动，围绕“科技领先”战略核心，这一系列覆盖范围之广、时间跨度之长的活动，无一不彰显出美的在科技创新方面对“长期主义”的坚守。在《中国企业报》记者看来，美的集团正在通过一系列创新成果凸显出“长期主义”的价值和意义，并给出中国企业以“长期主义”实现“科技领先”的范例。
　　守护科技创新梦
　　人工智能可不可以拥有自我意识？新能源汽车未来能做到什么程度？未来工厂又是怎样的？……很难想象，这些都是来自初中生的问题。日前，在“美一次·科技筑梦”公益活动中，来自美的集团的3位科技明星，与华东师范大学顺德美的学校以及德胜学校的40多名初中生们进行了一场探索未知科技文明的思维碰撞。

　　与孩子们互动、答疑解惑，通过实际案例传授科技知识，在孩子们心中种下科技的“种子”。中学生与科技达人对话并非美的科技公益活动的个案，自今年5月，美的集团拉开“美一次·科技筑梦计划”公益活动的大幕后，就开始用希望每一次小小的善举都能让世界“美一点点”，通过每一个微小的行动去为孩子筑下科技梦想：
　　为贵州安顺关岭布依族苗族自治县关索街道第一小学建设录播室，为当地提供了600份科学实验包；联合浙江日月星辰自闭症儿童成长帮扶中心启动萌愈公益计划，举办自闭症儿童画展等；官宣正式认养大熊猫渝可渝爱并为其打造适合生活的栖息环境，开启国宝美好生活计划；邀约小朋友走进佛山科学馆和美的全球创新中心进行公益科技研学……

　　不仅如此，在刚刚过去的拥有“科技奥斯卡”之称的美的第28届“科技月”中，除了展示全球最高能效家电技术、下一代制冷技术、下一代净味技术、储能技术、家居大脑等战略性技术外，美的集团还评选出科技明星15人、科技新星10人，最高奖励金额超100万元。
　　在美的集团CTO卫昶看来，产业变革很大程度上是由技术迭代、技术变革来带动的，在“成为世界领先的全球化科技集团”的路上，美的就是要在研发上下功夫。首次评选“科技新星”，就是要奖励获得重要技术突破的青年研发人员，以机制鼓励年轻人才坚持科技创新。《中国企业报》记者注意到，透过这些科技明星与孩子们的对话，更可以看到美的在更大范围内对科技创新梦想的守护，赋予“科技尽善，生活尽美”更大、更广的意义。
　　彰显长期主义坚守
　　每一次科技公益活动的开展、每一个科技明星奖项的颁发，每一年“科技月”的展示，都是美的集团长期科技创新的积淀，也是美的集团注重科技人才培养的投射。这背后，根本在于美的集团选择了“长期主义”，不管是“科技领先”战略，还是研发机构设立和大手笔科技投入，亦或者人才体系建设，都能看到其“长期主义”理念的持续落地并深度扎根。
　　众所周知，不管是国家，还是企业，科技创新绝并非“一朝一夕”之功，特别是从0到1的“要么第一、要么唯一”创新追求，从基础科研落地到产业实践更是如此，这就要求企业既要耐得住寂寞也要守得住繁华。数据显示，过去5年，美的投入研发资金超500亿元，在全球10余个国家拥有31个研发中心和40个主要生产基地；通过“2+4+N”全球化研发网络，建立全球研发规模优势，研发人员超20000人，其中博士达700人，实现了在智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人及自动化、工业互联网等C端和B端的全面覆盖，完成了从研发的深度到研发的广度全面拉通。

　　放到更大的时间维度看，美的集团的发展一直伴随着对科技创新的坚持。自2005年起，美的集团在“科技月”已表彰超过300名科技明星。除了长期的投入和坚守，美的集团还注重从长效机制层面来保障和支撑科技创新，能认识和接受创新的不确定性，接受和包容失败，这才有了“科技新星奖”的设立。
　　同时，在组织体系建设中，美的集团的研发机构遍布世界，在广东、上海、德国、美国、日本和意大利都建立了综合性研发组织，还与超过500个与高等院校教授基于项目的合作，形成长线、长效的综合研发体系。在人才方面，领军人才、青年人才辈出，对研究人员的考核评价也颠覆短期的产出，而是从更长远的视角进行，支持团队做更好、但更难的长期研究。

　　正如美的集团董事长兼总裁方洪波在2023年美的科技月颁奖大会上所强调的，“全球所有企业能发展到今天，所有的竞争优势都来自于科技投入和进步。科技领先战略一定要放在核心地位，美的要继续加大研发投入，围绕科技领先战略进行财经、人力资源等政策上的变革创新，包括激励、福利、服务等各个层面。”
　　从“长期主义”的视角来看美的集团的科技公益活动，亦或者是“科技月”、科技战略布局等，就能轻松读懂其背后的深意。本质上，就是看到科技创新对产业转型和企业引领的作用，洞悉了科技创新必须坚持“长期主义”才能持续撬动竞争力的密码，这无疑是美的集团科技创新带给中国企业最有价值的启迪。