四川页岩气公司防微固本强根基，合规献力促发展

　　2022年，四川页岩气公司紧紧围绕国资委、中石油集团公司合规“合规管理强化年”新部署、新要求，不断强化意识、完善制度、排查风险，重在“严”上下功夫，为公司高质量发展夯基根基。

　　严密组织，不断提升合规管理意识。通过中心组学习、铁人先锋APP、四川页岩气公司微信公众号、展板等平台多渠道，积极宣传集团公司、西南油气田公司合规管理要求，教育引导广大党员干部做守法用法的表率，不断增强全员合规意识和履职能力。持续开展民法典宣传学习，累计发放民法典书籍20册，计划开展线上民法典宣传讲座5集；广泛宣传《中国石油诚信合规手册》，积极开展《国有企业合规管理实践专题培训》，切实提升员工和承包商合规意识和履职能力，风险防控意识显著提高；结合油气行业领域特点，利用全国防灾减灾日、安全生产宣传月，保密宣传月等重要时间节点，组织开展安全生产、保密、乡村振兴等各具特色的普法活动。

　　严格把控，不断夯实合规管理基础。为确保公司健康可持续发展，结合公司生产经营实际，扎实推进内控制度建设，建立健全长效机制，防微固本强根基。修订《四川页岩气勘探开发有限责任公司招标管理办法》《四川页岩气勘探开发有限责任公司集体选商管理办法》等6项制度；持续围绕公司生产建设、经营管理等领域，开展管理短板分析，优化16项制度和业务流程，提升管理效率和质量；对生产建设和经营管理各项业务开展合法合规性排查，共发现问题6项，已全部整改完成；全面系统梳理生产建设和经营管理中涉及安全、环保、选商等6个领域的合规风险，建立四川页岩气公司经营业务合规风险清单。

　　严谨作风，不断彰显合规管理作用。“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，公司通过部门合规职责描述及员工岗位合规职责描述，剖析内控专项测试过程中发现的问题，并整改提升，强内功；通过业务部门过程管控及建设单位现场监管的承包商管理体系建设，规范了承包商服务市场行为，建立持续有序的市场运行管理机制，对公司142家承包商严格准入、使用、考评全过程管理，精管理；强化市场管理服务能力建设，持续提升招标管理水平，推进集中集约化招标，严把可不招标事项审查，促提升；集约招化选商标和自主招标相结合，不断增强选商质量，加强选商合规能力和过程管控，见效益。

　　四川页岩气公司通过开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把风险合规文化建设融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，做到协同联动、上下贯通，推动公司合规管理走深走实，不断提升公司精益管理能力。