高兴夫：转型升级是企业永续发展的关键

2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。图为浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫参加“转型升级”分论坛。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫参加“转型升级”分论坛。

　　高兴夫：500强会议我参加过好几年了，我发现两个问题，一个很多企业追赶我们越来越快，原来我们排在500多位，我也很努力在做，别人比我做的好，我们就分析500强，第一个问题是中央到地方并，和企业并，并大了不少。第二确实有一大批企业在最近五六年当中脱颖而出，都是非常规的发展，他们非常规发展在哪里呢？我们为什么不能实现非常规发展呢？从这些方面考虑，我们集团从04年做这个事情，提出了全面改造。改造什么概念呢？按照我的理解，改造是如何让企业转型升级，所以我们在04年以后推出一个策略就是竞争与蓝海并举，通过十个方面的转型升级，也就是十大改造来发展我们的企业，通过将近五年的努力，我们企业规模到今天为止大概是500亿左右，我们专业领域，现在基本上能够达到80：20，我们目标是7：3，我们市场领域基本上在全国各地，跟中国公司干的十多个国家和地区，我们的产业专业结构也越来越扩展了很多新的领域。这些都是通过几年的改造，通过十大方面的改造，每一个方面通过转型升级实现的效益。所以我觉得今天这个话题，企业在困境当中，在危机以后如何抓住机会来进行转型升级非常好。

　　第二转型升级不是因为应对危机，企业要成长、发展，要可持续的发展，每个企业都希望达到百年、千年企业，这是永久的要做的一个事情，那就是转型升级。我们在几个方面做：第一个是在体制方面转型，到后来的国有企业，从体制上到今年6月底，实现了浙江省第一家省属国有企业整体改制，改完以后还是国有控股，但是在浙江省，民营都改完了，省属国有企业我们还是第一家。所以下一个目标就是整体上市；第二我们产业结构的调整，转型升级，产业结构我们以前是以工程为主，现在我们是工业制造、产业投资以及国际贸易四大板块，每一个板块预计规模都要上百亿，不到一百亿不成规模；第三个专业结构，专业结构的升级，我们以前以工业民用为主，最近几年国家的铁路、地铁建设，预计我们国家地铁大规模建设才刚刚开始，这个市场将来可能是50年、100年，没有一个发达国家地铁造了50年就完了，我们国家一定会成为全球最大的地铁市场，将来总量肯定在几十万亿，这么大的市场，通过我们的专业调整、专业转型进去了，铁路建设我们也进去了。所以光今年初到现在6个月时间，拿了铁路将近50亿。我们市场非常重要，没有一个企业发展靠本企业的，没有一个国家发展靠本国的，一定是要走出去的。我们浙江企业发展第一个经验就是走出去，所以都出去在调整转型当中做的比较好，我们省外产值占到30%以上，我们目标是50%以上，国外有100亿元的基地，现在阿尔及利亚市场已经到了70多亿了，今年可能达到100多亿。所以市场调整对企业有序发展非常重要，依靠本地、本区域永远做不大。

　　还有一个是运行方式的转变，整体上市。以前从工程承包转向投资为主，现在我们浙江新农村建设城市改造，三年要完成3千多亿，我们集团积极参与，我们目标三年达到500万以上，除了我们自己开发以外参与这个市场建设，运行方式转变非常重要。

　　还有一个是人的改造，转型升级也好，企业发展也好，关键靠人，一个人可以让一个企业破产到底，也可以让一个破产的企业重新发展。很多企业转型升级，光转企业的产品、光转企业的运行模式，大部分产品跟技术，但我觉得非常关键的是人的改造，不是一般人力资源的管理，如何把关键的人，从大脑、从思维方式、思维模式开始改造，改造完了这个企业才会有很好的升级。

　　所以我觉得转型升级是企业永续发展、可持续发展的关键，关键是自己的企业如何来寻找哪些转、哪些升。