机械总院集团：用好“四下基层”开展“同题共答” 慎终如始推动第二批主题教育取得实效

中国机械科学研究总院集团有限公司（以下简称集团）党委把学习推广“四下基层”优良传统作为第二批主题教育的重要抓手，践行“一线工作法”，聚焦民生实事、聚焦高质量发展、聚焦检视整改，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，慎终如始推动第二批主题教育取得实效。

抓好民生实事，架起服务群众“连心桥”

集团坚持把“四下基层”作为了解民情、听取民意、化解民忧的有效手段，紧盯急难愁盼问题，察实情、出实招，把问题矛盾解决在一线，化解在基层。主题教育期间，17家单位领导班子深入基层一线，通过“点对点”访实情、“面对面”听民意，“心贴心”纾民困，73位领导班子共计开展调研145人次，现场解决问题项目74个，把群众“问题清单”变为“幸福礼单”。

直插一线，点对点访实情。哈焊华通围绕“民心民意”答题，将调研“镜头”前置于第一线，公司主要负责同志深入青年职工开展调研，针对调研中发现新入职员工住宿环境差的问题，积极协调沟通为青年创造更好的生活和学习条件。中汽认证针对基层反馈的办公环境差的问题，在办公区新安装了暖气、空调、窗帘，重新梳理电线、网线、电话线，修缮墙壁等，改善了办公环境，提升了员工的幸福感。

下沉基层，面对面听民意。标准院聚焦调研结果运用，实现主题教育与民生实事互融共进。根据调研反馈的总部怀柔两地协调办公、班车路线等问题，通过各部门统筹办事专员、协调优化班车路线等方式予以推动解决，提升群众满意度。松兰刀具、中机锻压领导班子通过征询和实地察看，针对生产厂区小轿车停车不规范、停车难的问题，划好停车区域，划分外来车辆成为，增设车棚，方便职工群众出行。

融入心坎，心贴心纾民困。中机车辆坚持调研小切口，从群众关心的关键小事入手，持续开展好食堂建设运营这项民生实事工程，积极回应人民群众所想所盼，以提高职工生活品质的新成效检验主题教育成果。深入开展“情暖冬日·心系基层”慰问活动，集团主要负责同志结合调研，慰问郑机传动基层职工；各二级单位结合工作实际有序推进落实，切实让主题教育成效融入职工心坎。

明确靶向目标，用好推动发展“金钥匙”

集团用好“四下基层”制胜法宝，深入实施调查研究下基层、解决问题在一线行动。强化调研成果转化运用，针对影响高质量发展最紧迫的问题、实际工作中最突出的难点问题、群众反映最强烈的热点问题形成实际举措109项。各单位切实抓好典型案例解剖式调研，想办法、找对策，做好调研成果转化“后半篇文章”。

聚焦改革发展困难点。中机智检念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，通过集中座谈、现场走访等开展调研30人次，提出对策10余条。坚持主题教育与中心工作两手抓、两促进，围绕推进企业完成年度目标，归纳3项重点工作，总结落实进展情况，明确完成时限。北京一院针对调研发现的人才队伍建设问题，以主题教育为契机，通过优化人员结构、深化人才托举和推进劳动、人事、分配三项制度改革等措施，实现公司员工“能上能下”“能进能出”“能增能减”，破解人才难题。

聚焦战略落地堵塞点。中机真空围绕加快“专精特新”产业培育，与地方政府举办党建联盟活动，组织技术人员开展相互交流，系统梳理制约高质量发展难点堵点。郑机传动聚焦战新产业构建“领题-破题-调研-答题”工作闭环，完成战新产业布局与技术路线梳理。中机精冲锚定精冲技术工业及产业化核心主业，深入基层摸清制约战略落地真实情况，主动谋划部署精冲技术相关工业母机及工业软件研发任务，按照“近中远”时间节点，系统制定了精冲生产线、精密零件检测软件及精冲生产数字化软件等软件攻关清单。

聚焦基层一线关注点。中机精成以“我为企业发展献一策”为抓手，广泛征集职工群众意见建议10余条，通过管理小切口解决生产大问题。华兴监理领导班子坚持问题导向，变“坐诊”为“出诊”，针对基层员工反馈监理工作受阻问题，安排技术人员点对点进行管理培训，并实行公司领导巡视检查、技术部定期专项检查、总监之间相互检查的“三级检查制度”，确保监理工作畅通。

突出刀刃向内，抓住检视整改“关键点”

集团将“四下基层”作为抓好检视整改工作的关键一招，下沉基层“真”调研，深入一线查“实”情，边学习、边对照、边检视、边整改，以刀刃向内的精神，推动检视整改走细、走深、走实。

以征求意见推动检视整改走细。北自科技为保持企业稳健和可持续发展，采取领导找、员工提等方式，系统梳理职工意见建议，推进公司内控、合规、全面风控一体化建设进程。截至目前，已建立137项内控制度，实现主要业务范围全覆盖。中机检测主动听取广大干部职工的意愿、想法及建议，关注党员群众的思想动态和合理诉求，落实领导班子接待日及联系点制度，将广大职工的意见落实在战略规划修订的科学决策中。

以实地调研推动检视整改走深。中机新材班子领导，聚焦高质量发展重点任务、难点痛点，开展点对点实地调研。针对调研中发现的青年科研人员实践经验不足、专业领域较为集中、人才配备不足等问题，研究制定《外聘专家管理办法》，积极借助“外脑”，充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为中机新材科研团队注入新血液、增添新活力。中机博也领导班子对项目办公室整改和办公室环境整治工作进行二次检查，扎实做好调研整改“回头看”工作。

以上下联动推动检视整改走实。集团党委建立“321”联动整改机制，即三级整改整治工作领导小组、协调和督办两个工作机制、一体化推进两批主题教育整改整治。各三级单位围绕“五个紧盯”，系统梳理调研中发现的、推动发展中的、群众反映强烈的以及巡视、党建考核中发现的问题共46个。各单位坚持领导挂帅，健全完善整改机制，细化量化具体化整改举措和整改目标，项目化推动整改，挂账销号，形成闭环管理。