全国人大代表，极米光电有限公司董事长钟波：全力推进家用智能投影仪行业规范化发展

　　2023年是在经历3年的抗疫战争，经济和社会发展重归常态的第一年，也是未来五年我国加快构建新发展格局，把握未来发展的主动权，全面建成社会主义现代化强国目标的关键时期，为此，记者就科技企业高质量发展，如何解决科技人才短缺，从制造大国向制造强国转变中的科技企业担当等问题对钟波代表进行了专访。

　　《中国企业报》：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国，您认为科技企业要实现高质量发展应该从哪些方面着手？

　　钟波：去年6月，习近平总书记到极米光电考察时强调：“推进科技创新，要在各领域培育高精尖特企业，打造更多“隐形冠军”，形成科技创新体集群。”同时也给我提出了期许，那就是争取2年内将企业打造成为世界第一投影品牌。谆谆嘱托、殷殷期待，至今记忆犹新、言犹在耳。

　　过去10年来，家用智能投影行业一直在蓬勃发展高速增长，已经远远超过了之前的商用投影。家用智能投影作为一种新兴电子消费品类，已经成为国产品牌展现优势的阵地，但在蓬勃发展的另一面也存在着行业标准不清晰、设备亮度虚标、参数标注混乱、品牌恶意攀附等扰乱市场的现象。2022年8月，极米推出了首个适用家用智能投影的全新亮度标准CCB标准（电影色彩亮度标准），先用更严格的标准要求自己。接下来，极米作为行业领导品牌，不仅将继续在产品、品牌、服务、全面质量管理等方面练好内功、落实《质量强国建设纲要》的要求；也希望积极参与行业标准、国家标准等质量基础设施建设，推动家用智能投影行业这一新兴行业持续、健康发展，成为中国创造和中国质量参与全球竞争的重要力量。

　　《中国企业报》：科技创新在我国现代化建设中处于核心地位，虽然我国综合国力得到显著提高，但依靠传统要素驱动的粗放型经济增长方式已经日渐乏力，要实现创新驱动国家战略，人才是关键，在企业发展中怎么样才能解决技术转移人才的数量和质量这一短板？

　　钟波：在人才引进上，我们采取了战略型招聘聚焦关键人才和校园招聘储备高潜力量相结合的策略。通过“明白人带聪明人”的模式，构建起人才梯队，保障组织的战斗力、创新力和活力。

　　培育人才方面，极米用分层人才培育机制，为不同岗位和不同经验的人才提供具备针对性和实用性的成长通道。

　　极米是一个没有纯管理岗的公司，扁平化组织运行模式，低权力距离，创新氛围非常浓厚。我们鼓励员工大胆自主创新，敢于尝试敢于承责，有容错空间。极米的项目制和责任制，给予了员工充分自主权，鼓励员工在实训实战中敢于创新，在不断挑战中收获成功。

　　《中国企业报》：2022年6月，习近平总书记考察了极米光电，肯定了极米光电的科技创新与产业制造，我国要实现从制造大国向制造强国转变，科技企业应该怎么作为？

　　钟波：我非常有信心，相信未来中国的技术和实力是有极大可能会大幅超过国外的，但这需要广大科技企业不断投入研发、持续钻研底层技术和创新功能。以极米为例，我们一直在增加研发投入。从2021年开始，我们每个季度的研发费用增速维持在40%以上；2022年前三季度的研发投入为2.85亿元，比2021年前三季度增长62.86%。持续的研发投入已经取得了成果。极米自2014年就成立光学实验室，开始钻研投影核心部件光机。2019年，极米已经实现了光机技术自主化并逐步导入量产，截至2021年第一季度，极米自研光机占比已提升至90%。截至2022年6月30日，公司已拥有专利642项，其中发明专利142项、实用新型专利298项、外观设计专利202项，计算机软件著作权50项。