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宋志平:企业在选人方面,这三点尤其重要

作者: 来源:中国企业网
发布时间:2020-04-14
曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平,从自己的亲身经历出发,分享了他的“选人观”与“用人观”。

  人是企业最宝贵的财富。企业所有的工作都是围绕人进行的。坚持以人为本,实现人的价值是企业发展的重要目标和根本追求,也是任何时候都不能偏离的主线。
  宋志平认为,企业的成长和员工的成长是连通的,企业只有真心实意地对员工好,让员工与企业共同成长,激发员工的积极性和创造性,员工才能发自内心地为企业创造效益,企业才能获得持续的成功。

  曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平,从自己的亲身经历出发,分享了他的“选人观”与“用人观”。


  做企业要有“三个信心”


  做企业实际是做人的工作。如何能让员工发自内心地喜欢这个企业,愿意来这个企业工作,愿意为它的长久发展去奋斗,这需要企业在大家脑海中投射出记忆点或闪光点。
  宋志平曾提出过做企业的“三个信心”,即:
  没有比客户对企业有信心更重要的事
  没有比员工对企业有信心更重要的事
  没有比投资者对企业有信心更重要的事

  宋志平强调,要留住“三个信心”,员工的信心最为基础。员工的信心比黄金还重要,员工有信心就能推动企业成长,客户和投资者的利益才能得到保证。


  企业要关爱员工


  宋志平曾表示,在北新集团工作的那段时间,最大的收获就是对于“人”的感悟与思考。企业的“企”字中,“止”字的上面是一个“人”字,应该是企业止于人的意思。人与人之间应该互帮互助、互敬互爱,让企业成为一个有思想、有情感、有动力的经济组织,这样它才能稳固地发展。
  企业的财富、进步既来源于人的创造,又要服务于人,企业一旦离开了人就会停止运转,止步不前。归结起来,就是“企业是人、企业靠人、企业为人”,企业的一切都要以人为本。北新集团以及后来中国建材集团的发展,都是以这一思想为基础的。
  企业关爱员工,员工就会热爱工作;员工相信企业,热爱企业,做企业就不费力气,管理、质量、服务等就能做到最好。这是相互连通的。
  西方管理学家说,你怎么对待你的员工,你的员工就会怎么对待你的客户。反之,如果企业对员工漠视,员工对客户也会漠视,企业就会走下坡路。

  企业对员工好,员工就会对企业好,这是紧密相连的。宋志平认为,要关注员工的情绪和需要,学会尊重人、理解人、爱护人、关心人,这是根本的东西。


  企业要选对人


  选人和选业务是企业的大事,而首要的就是选人。做企业要先人后事,而不是先事后人,即一定要找到合适的人才去做事,没有合适的人,业务大可不做。宋志平认为,企业要用好人,先要选对人。在选人方面,品德、专业、态度这三点尤其重要。
  企业领导者首先要有厚重的人格。
  做企业要胸怀大局,知人善任,风清气正,全心全意为企业发展献计献策。对员工要宽容温和,心有大爱,先人后己,让大家有安全感、亲切感、幸福感,心甘情愿地追随。
  如果一个人品德不过关,那他的能耐越大,对企业的损害就越大,这种人坚决不能用。
  专业也是一个重要考量。
  在短缺经济时代,企业大都喜欢启用有生产管理经验的人做领导者,为的是做好产品生产工作;市场竞争激烈时,领导者大都由市场销售经验丰富的人出任,我做厂长时就是这种情况,之前有了10年的销售经历;随着企业上市、金融化、资本化,财务水平变得突出,许多公司领导者改由有财务背景的人出任;后来,在科技和商业模式创新的冲击下,尤其是新经济发展,很多公司选择创新能力出色的人做领导者。
  可见,企业选人用人实际是围绕市场、企业内外部情况不断变化的过程。从今天来看,英雄不问出处,选择什么专业背景的领导者关键在于企业的需求。
  做企业的态度,就是“痴迷”两个字。
  做企业宁要“笨人”,不要“聪明人”,笨人对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹;而聪明人脑子灵光、心猿意马,这种人到最后往往一事无成。痴迷者不见得都能做好,但是要想做好,必须得痴迷。

  人的天赋虽有不同,但只要肯吃苦、肯钻研,世界上就没有什么难事。企业领导者的特质之一就是痴迷,寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上,这可能是我做大做强企业的诀窍之一。


  用人要趁早


  企业最终要交班给年轻一代。宋志平认为,企业的领导班子有两大责任:
  带领企业实现战略目标
  培育年轻一代接好班
  “青青子衿,悠悠我心。”培育接班人是不容易的,宋志平强调,要尽早启用和锻炼年轻人,形成合理的年龄梯次,这总比到时候青黄不接临时选将要好。
  干部年轻化、新老接替这件事如果做不好,企业就会后继无人。企业家可以做好自己,但是不一定能解决好选人用人的问题,不一定能解决好后继者的问题。选人用人是最难的,理想的接班人应该既能够理解企业的历史、战略、文化,又能够适应时代的变化,传承并发展企业。
  在用人方面,宋志平主张用人要趁早,就是给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会。

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