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创业总裁必须要做好的四件事

作者: 来源:中国企业网
发布时间:2020-10-13
总裁的责任跟企业发展阶段有关系,在不同阶段,总裁做的事情是不一样的。在创业这个阶段的总裁,最重要的事情就是如何做到可持续。在创业的时候要“选对的事情做”,还得“把事情做对”,这对创业总裁是很大的挑战。

  无论环境有多大的变化,要应对不确定性,作为一家公司的总裁,有一件事情是不能变的,就是对于职责的认识,对于价值的认识,对于要担当的使命和必须付出的努力的认识。
  总裁的责任跟企业发展阶段有关系,在不同阶段,总裁做的事情是不一样的。在创业这个阶段的总裁,最重要的事情就是如何做到可持续。在创业的时候要“选对的事情做”,还得“把事情做对”,这对创业总裁是很大的挑战。
  创业总裁要关注的四件事
  把事情做对,有四件事情是创业总裁一定要做的:
  第一,产品和服务。要真正把它们做好,其实创业企业是靠这个来立命的。很多时候创业企业家比较关注要颠覆这个行业或者那个行业。作为梦想,这没有问题,但是你今天要谈的是你的产品或者服务,要先把这个做到,梦想才会实现。
  第二,市场的本质或者顾客的价值。许多创业者比较关心不断地创新,不断地迭代,可是一定要记住,创新要回归到市场本质和顾客价值当中来。
  熊彼特对创新有一个很好的定义,按照他的定义,真正的创新必须是创造一个新产品,进入一个新市场,推出一个新的替代的原材料、新的商业模式或者一个新的企业组合。创业者不要把自己拉得那么高,说要颠覆这个行业,应该回归到商业的本质或者顾客价值上来。
  第三,现金流。一个企业活下来的核心是现金流。一定要保持现金流,而且这个现金流有很大一块要来源于你的业务和盈利,不是来源于投资者。
  所以创业总裁在做自己业务的同时负责两件事,业务与融资。再好的业务,现金流断了,再去说服别人投资也是不行的。同时,太在意融资而忽略了业务也不行。创业企业更要在意自己的业务产生现金流的能力和盈利的能力。
  第四,业务可持续。企业在创业过程中,需要不断找到业务可持续的安排。同时为了能够确保业务的可持续,也需要在组织安排上配合设计,包括不断吸纳优秀人才加入,设计好激励制度和分配制度,不断凝聚创造力。
  在业务可持续上,要特别注意:一方面是如何保证业务发展继续符合顾客的期望和价值;另一方面是如何保证人力资源和组织体系与业务发展匹配。
  当企业发展到一定阶段之后,总裁需要担当的责任会有变化。但是在创业阶段的总裁,必须把以上这四件事情做好。
  短时的机会vs长久的战略
  创业总裁在面对新机会时,有两件关键的事:
  第一,要判断企业在选这个新机会时,会不会损耗原来一直想做的主业务。要避免抓了一个很短的机会,却把你最重要要做的事情给丢掉了。
  第二,经理人要有一个认知原则,就是“机会永远都会出现”。我一直反对两个口号,“风口上的猪”和“窗口期”,这两个词有可能是投资的逻辑,但绝对不是经营者的逻辑。
  不要用投资的逻辑去做经营。经营的逻辑是,不管有没有窗口选择,都得做下去;不管有没有机会选择,都得创造机会。
  如果你想当个创业者与企业家,就要挡住诱惑踏踏实实地去做,持续地做,享受几十年做一个品牌、做一个产业的荣耀。(内容选自春暖花开)

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