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幸福企业才是可持续发展的企业

作者:朱晨辉 来源:中国企业网
发布时间:2019-11-01
“中国人民自古就明白,世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗。”习近平总书记多次强调,“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”,他的“奋斗幸福观”引起了社会的强烈共鸣。

  “中国人民自古就明白,世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗。”习近平总书记多次强调,“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”,他的“奋斗幸福观”引起了社会的强烈共鸣。
  “幸福是奋斗出来的”,强调的是共产党人带领人民群众为了幸福而共同奋斗,而对于企业来说,一家幸福企业的打造,则同样需要企业的掌舵人带领全体员工共同努力、共同奋斗。
  由人民网主办、FESCO战略合作的“2019幸福企业论坛”引发了公众对于幸福企业的积极探讨,也让“幸福企业”这一概念成为新的热词。对于幸福企业的讨论是一个可持续话题。建设幸福企业,企业需要明白的是:什么是幸福企业?为什么要建设幸福企业?怎么建设幸福企业?
  广义的讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲,幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。除了为社会创造需要的幸福,还能够满足员工幸福需要的企业,这个观点正在成为越来越多企业领袖们的共识。
  凡是大力提倡打造幸福企业的企业家,其企业文化的典型特征无不是“以人为本”。不断增强员工的“存在感”、“获得感”和“归属感”。比如,企业在行业内排名靠前,属于“头部”企业,员工享受到很好的薪酬和福利等“硬核”待遇,和企业实现了“成果”共享,自然提高了幸福指数;比如,企业具有完善的创新和激励机制,鼓励员工进行自主创新,更好的服务客户,员工的存在感和归属感就会进一步增强,幸福感也会随之增强;比如,企业营造了积极的工作、学习氛围,给予员工充分的成长和发展空间,自然也会增加员工的幸福指数;再比如,企业具有良好的社会美誉度和品牌形象,也会增加员工的自豪感和荣誉感,从而感到更加幸福。
  当然,从短期来看,提升员工幸福指数或许需要企业投入一定的成本,但从长远来看,肯定是得大于失的,因为这是在为企业的高瞻远瞩买单。
  根据马斯洛的需要层次理论,自我实现是人的最高层次需要。而研究发现,员工的需求有三个层次:致富、成长、当老板。致富是“授人以鱼”,成长是“授人以渔”,当老板是实现自我价值。企业应该尊重员工的不同需求,尽可能为员工提供学习条件和升职空间,构建宽广的职业生涯舞台,让员工更好地规划自己的工作生涯,从而实现自我价值。
  “幸福”是这个时代无法避免的主题,不仅个体渴望追求幸福,企业同样希望被贴上“幸福”的标签。企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。企业发展过程中不能忽视员工的幸福感,作为一个幸福企业,实际上就是把员工、客户、股东和社会之间的关系达到一个最佳值和最理想的平衡状态。对企业而言,它是高效率、高效益地可持续发展;对员工而言,既能获得薪酬,又能获得“心酬”。薪酬指的是员工获得合适的工资,“心酬”指的是员工在这样的企业里获得幸福需求的满足,并且实现了自我价值。在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到:工作是一种美好的、幸福的享受,对企业充满满意度和忠诚度,员工自己也会具有强烈的主人翁意识。
  幸福型企业既不是口号,也不是概念,更不是噱头,而是活生生的现实和贴地气的目标。只有多层面、全方位地持续提升员工的幸福感,增强团队的凝聚力和归属感,坚持以人为本,激发员工的潜能、培育员工爱岗敬业的职业素养,才是打造幸福企业的基础,才能实现幸福企业的价值。
  员工强则企业强,企业强则国家强。或许这才是幸福企业能够获得长久生命力的源泉。而幸福企业在培养自己幸福员工的同时也在为社会创造更多的幸福家庭,促进社会的稳定、发展、和谐。2019幸福企业论坛已落下帷幕,然而关于“幸福企业”的思考却不会停止。

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