开滦唐山矿业公司保卫科 “五强五促”机制建设 助推企业高质量发展

　　今年以来，开滦唐山矿业公司保卫科坚持开展“五强五促”党支部工作机制建设，从根本上解决融合“最后一米”的问题，推动基层党建工作和经营管理工作相互融合、相互促进，不断提升党支部组织力、战斗力，切实将基层优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领推动企业高质量发展。
　　开滦唐山矿业公司保卫科通过学习培训、经验交流等方式，促使全体党员干部带头摆正党建引领的工作定位，坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”的实际行动，把政治学习融入到各项具体工作中去，把思想工作贯穿到生产经营全过程里面，在工作发展中检验党员的思想成果，不断围绕中心工作开展工作。
　　开滦唐山矿业公司保卫科把党建工作的优势带入到工作中，实现党“把方向、管大局、促落实”的领导作用，鲜明导向，树立一切向党靠拢，坚持把党的领导融入到工作中的安全、生产、经营各项环节里，把“五强五促”党支部工作机制建设嵌入到安全生产的中心工作里，明确权责和方式，不断积极探索，打造一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型队伍，打牢“五强五促”党支部工作机制与中心工作互融的基础。
　　企业高质量发展离不开党建引领，坚持党建引领必然会促使企业高质量发展。开滦唐山矿业公司保卫科坚持系统思维，深刻认识两者的“一体两面”关系，发挥好党建的引领，发挥资源、载体、力量的优势，用好的管理经验，明确党组织战斗力就是生产力，全体党员干部主动发挥先锋模范作用促进生产动能，增强了抓中心工作的思想和行动自觉。
　　开滦唐山矿业公司保卫科坚持“五促”成果，推动“五强五促”党支部工作机制建设。强政治促引领。这科把党的政治功能作为建设最强区科的重点内容，搭建学习载体、创新学习形式、提升学习质量、力保党员教育常态化、规范化、制度化、现场化、便利化；强经营促效益。这科充分发挥“五强五促”在生产经营中的保障作用，强化顶层设计，不断从效率提升、成本管控、节支降耗上深挖内潜，持之以恒做好减人提效工作，控制人工成本支出。减少值守人员数量。；强管控促安全。这科牢固树立“安全第一”的思想，紧抓安全自主管理主线，全面落实安全第一、预防为主方针。完善安全生产责任制，明晰职责分工，健全奖惩机制，调动员工想安全、要安全、保安全的积极性。创新安全管理新模式，激活安全管理内生动力，提高安全文化工作执行力，实现区科自主安全管理；强创新促动力。这科坚持技术与文化创新相结合。针对国内电动车安全事故频发的现状，提出对电动车充电点设置智能充断电设施，并统计员工电动车车牌、品牌、存放地点等信息进行统筹管理，设置考核、巡查机制，有效减少了乱停乱放及不规范充电等行为，有效保障了消防安全。同时，坚持治安防范与消防安全有机结合，设置24小时智能监控设施，提出设置热成像摄像感应监控等，能及时发现问题从而减少隐患。他们注重资源协调联动，拓展党员“一帮二”的形式，组织每名党员与两名或多名职工结成小组，思想互动、技能互促、行动互进，最大限度整合内部资源力量，依托群策群力的集体力量推动我科实现安全、和谐、稳定工作目标。他们强化业绩考核，以业绩为目标导向，制定有特色、有针对性的考核办法，调动各队立足岗位、干事积极性，激励以舍我其谁的担当精神保安全、控风险、创效益；强正气促和谐。这科牢固树立以员工为中心的理念，创造气正心齐环境。创新活动载体，确保科学决策、民主决策，搭建了“全体党员齐参与”议事平台，形成横到边纵到底的舆情网格化管理模式，聚焦职工“忧、急、难”问题，快速采取有效措施解决员工群众合理诉求，切实维护员工利益，不断提高员工的归属感、幸福感和安全感，从而达成“稳中求进”促高质量发展。