中国二冶管道分公司栾城医院项目部：立足精细化管理 提升项目高质量经营

　　为保工程履约，把好项目成本，全面提升工程项目管控水平。管道分公司栾城医院项目在项目管理过程中，始终坚持夯实项目管理基础，全面提升项目管理水平，多措并举促进项目提质增效。受到了多方的赞扬。
　　转变思想观念 营造经营氛围
　　在项目管理中，项目部始终树立“抓策划，重落实，保履约，重效益”的经营理念，按照“433”的管理要求，紧紧围绕项目履约、经营效益，有效地提升项目的管控能力。自开工以来，项目部已实现“精细化管理”为目标，全面落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每一项工作、每一个细节、每一个流程。并与机关部室共同做好投标前的周密策划。实现在过程中精细化管理举措的严格执行和精准监督，有效规避、化解风险，将隐患危害控制到最低。
　　同时，项目部按期召开经营管理工作专题会，查找经营管理工作中存在的问题，分析原因，制定整改措施，明确责任人及时间节点。日常工作中，项目部切实构建内控合规长效机制，不断完善物资管理、非生产性开支等管理办法，持续规范工作流程、加强对班组的考核，要求干部职工牢固树立“时时合规、事事合规、处处合规”的意识与合规经营理念，从“我”做起，坚守岗位职责，进一步提高经营、物资、财务管理水平，不断推动项目合规经营走深走实，确保各项经营数据及时准确，保障项目整体经济运行向好、向上发展。
　　强化风险管控 狠抓工作落实
　　为保施工任务顺利向前推进，项目部不断强化对计划执行情况的检查力度，根据施工进展及各因素的变化情况加强现场施工组织管理，优化现场资源配置，妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响工程的正常施工进度。项目部紧盯节点目标和产值计划，把住重点难点问题的关键，及时暴露和解决问题，在确保安全质量的前提下，稳步推进。
　　同时，项目部根据项目实际情况对项目风险、项目资金、招标方式方法、人材机管理费等经营过程管理动态进行全面分析，根据变化情况对项目成本进行动态预警并提出改进措施，发现问题，及时纠偏，在最大程度上规避项目经营风险。项目部依据项目的特殊性，从实际出发预测项目经营风险，从而有效控制项目成本，明确经营工作的重点与难点，采取切实措施加强项目经营过程中的动态管控，提前采取措施解决和规避项目经营过程中的风险，以起到降本增效的目的。
　　强化经营理念 提高经济效益
　　经营管理是项目创效的必由之路。项目部通过完善考核制度强化过程控制，特别是对关键的成本利润、确权回款及职工收入等指标，坚持“月度考核、季度总结”，每周制定采购计划，库管员根据采购计划量核实库存量，现场各井周转材料盘点，标注材料总量，使用位置，存放位置，进一步精确两井明细及减库出库情况，每月底对供材领用量与甲方进行确认并盘点剩余供材。并要求各项考核数据确保真实准确，真正抓住经营的核心问题，强化对项目进展的跟踪和监控，提高项目的效益和竞争力，确保经营目标顺利完成。
　　同时，在工程款结算及收款问题上，项目部积极疏通“堵点”，更加防范“漏点”，从成因入手避免结算缓慢现象的形成。项目部负责人牵头落实回款任务，及时与甲方财务部门沟通协作，密切跟踪关注工程款支付情况，相关人员做好合同回收款项的跟进，制定详细的工作措施和清欠清收节点计划，提高项目资金周转效率，降低项目资金风险，确保资金快速回笼，将各项工作抓细、抓实、抓出成效，保证项目生产经营现金流。
　　下一步，项目部将继续踔厉奋发、笃行不怠，为公司高质量发展而不懈努力。