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4月3日，管道分公司召开工程项目履约例会。对下一步工作进行安排部署。
分公司副总经理聂鑫磊强调，各项目部要深刻认识抓好重大项目建设的重要意义，统一思想，统筹部署，全力推进各项目优质高效履约，确保年度目标任务的圆满完成。同时，要充分发挥重点项目的示范引领作用，将其作为提升项目建设运营效率、增强核心竞争力的重要手段。
同时，他针对项目履约情况提出三点要求，一是各项目部要锚定目标，聚焦重点，切实打造能建品牌标杆。要坚持目标导向，充分压实主体责任；二是要切实做好农民工实名制管理；要加强项目的工期管理，提高工作执行力；三是要加强项目团队考核力度，全面提升项目人员的技能水平，以推进项目全面履约。
会上，分公司在已复工项目部分别对项目履约情况存在问题及下一步工作安排几个方面进行详细汇报。分公司项目管理部对4月份工作情况进行汇报并对下一步工作提出具体要求。
分公司领导班子成员、安全总监、安全部门全体人员、各部门负责人、项目部相关人员分别在主分会场参会。
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