中国二冶管道公司物资管理纪实

　　物资供应是项目施工的重要保障。物资系统既要全面提升管理水平，加强物资供应专业化管理的力度，也要不断促进物资供应管理水平及经济效益再提高。因此，中国二冶管道公司物资管理系统积极做好后勤保障工作，全力为施工生产服务，为公司高质量发展提供坚实物资保障。
　　2023年，分公司物资管理系统，充分发挥“管家”职能，为公司降本增效、开源节流。全面执行公司制度及要求下顺利进行，全面完成年初计划。从采购方式、采购的流程、到采购后材料进场的收、发、存、付、评价等全过程进行控制，物资采购部门随时了解采购的材料实际到货状况及存在的问题，及时与供应商进行沟通联系。做到让每批次的采购订单做到严格按合同要求标准验收确认，不因材料的招标滞后或进场不及时而影响工期的进度。积极组织相关人员完成物资采购系统培训，以提高物资系统团队的业务水平，以全面对采购成本进行有效控制。2023年，分公司采购各项工作良好平稳运行，并将不断加强掌握物资采购的工作的管理重点、内容及全流程，对新下发及更新的管理制度、实施细则等加强学习，对项目的物资管理体系坚持以保证质量、控制成本、保障进度为宗旨，推动管道公司采购管理工作顺利良性发展，有效控制招采购成本，实现从招采源头做到开源节流。
　　同时，分公司积极完善供应链，严格按照供应商的准入制度，引进优质供应商，对现有供应商实行动态管理，逐步消除“小、散、乱、差”的供应商，建立长效合作机制，进而降低采购成本，完善健全物资采购供应链，保证物资采购公开透明。强化存货去化，严控实物存货，落实“轻资产”要求，执行“供得上、不积压”的供货原则，确保需求把得准、供应做得细。通过精准把控各项目工程进度和现场材料盘点，合理安排材料进场数量。
　　如今，物资系统管理办法日趋完善，物资采购部门的每一位成员都要充分支持物资部门管理办法，形成精细管理意识，更要在日常工作中做到学以致用，提高执行力和工作效率，真正为公司的发展降本增效。