下好开局先手棋

　　下好开局先手棋，冲刺一季度开门红。1月22日，中国二冶召开2024年度工作会议。会后，中国二冶城建分公司紧锣密鼓，迅速行动，于1月26召开2024年度工作会议，第一时间学习贯彻会议精神，明确重点、科学谋划，坚定信心、狠抓落实，确保各项举措落地见效。近日，该分公司召开专题会议，党委书记、总经理李仲就深入贯彻落实公司年度工作会议精神进行再部署、再安排、再落实，为完成全年各项目标任务提早布局，凝聚合力。

　　一分部署，九分落实。李仲指出，开会的目的就是马上执行，解决问题，抓一件成一件、做一桩成一桩，积小胜为大胜，积跬步至千里，全力以赴完成全年目标任务。职能部门要聚焦项目建设，下沉一线，时时关注项目，紧盯项目，严抓过程履约，进行预警风险管理，推动项目不停步保履约。要全面用好用实《工程项目管理手册》，严格落实工程项目标准化管理。要加强项目策划及过程管控，做到项目策划全覆盖，抓好策划的执行度和动态调整。要落实项目管理目标责任制，推动项目绩效考核落地执行。要增强风险防控能力，守住高质量经营底线。要强化项目结算和清欠责任，降低分公司资金风险。
　　促一方发展，保一方平安。李仲强调，安全生产是一项实打实、细之又细的工作，必须强化风险意识、责任意识，决不能有丝毫松懈、半点马虎。项目部、职能部室要保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓好安全施工。要紧密结合工程项目实际，从源头上降低安全风险，全链条明确、分解、落实安全施工相关责任，层层分解、层层传导、层层落实，责任到末梢。要提前制定安全应急预案，加大检查力度，防患于未然。制度是行动的先导，要严格执行安全管理制度，完善各项制度，取长补短，发挥安全先进经验和管理优势，牢牢守住安全施工底线，维护好职工群众生命财产安全。要加强法律诉讼管理，加大考核力度，为公司高质量发展筑牢第一道防线提供有力法治保障；要加强维稳工作，做好债权债务来访者解疑释惑工作，确保职工群众度过一个祥和、平安的春节。截至目前，分公司17个在建项目开展安全自检自查，制定防火防盗保安全等应急预案，在掀起“冬季施工大干热潮”的同时，始终绷紧安全弦，项目安全领导小组成员紧盯现场进行安全隐患排查，保证建设不停步，安全有保障。
　　提早布局，冲刺开门红。2024年是公司实现规划目标的关键一年，城建人踏着铿锵的步伐，正豪情满怀，信心坚定，冬季施工不打烊，施工一线建设者正擂响战鼓，决战一季度开门红，奋力抢拼保履约，描绘出一幅幅火热的奋斗图景。
　　(中国二冶城建分公司 康宇佳)