把握六大关系 汲取治企智慧 奋力推进现代化保险经纪发展新实践

　　重要会议提出，从现在起，党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，全面推进中华民族伟大复兴。在这个关键的历史时刻，在全党开展学习贯彻是推动新时代建设、助推事业发展的重要举措，必然在理论和实践上对推进现代化起到重要的推动作用。从理论上说，开展主题教育对于夯实现代化思想基础、打牢根基、坚定历史主动、提升行动自觉起到重大作用；从实践上说，开展主题教育为开展现代化道路指明了前进方向和建设路径。国有企业作为特色社会主义重要的基础之一，就要在学习贯彻主题教育中增强信仰力量，汲取治企智慧，深刻领悟关于推进现代化的重要论述，深入把握好六大关系，奋力推进现代化保险经纪发展新实践。
　　把握顶层设计和实践探索的关系，完善现代化保险经纪发展的制度体系。现代化的特色、本质要求和重大原则，是最高的顶层设计，也是分阶段、分领域推进的，实现各个阶段发展目标、落实各个领域发展战略同样需要进行顶层设计。保险经纪行业作为社会经济发展一个分支领域，要以“最高顶层设计”为指针，找准本行业最需解决的问题，摸索本行业确有实效的方法，总结本行业实践反馈的经验，推动自身制度完善和行业突破发展。我们要突出职能定位，强化制度功能性导向。作为股份公司保险集中管理平台，要把“服务主业、价值创造”作为顶层设计根本原则，把提升风险管理水平作为制度完善、流程再造的方向指针，从一线服务实践中灵敏捕捉市场风险服务需求变化，为顶层设计提供思维反哺和实践参考，推动公司在组织架构、制度修订、机制完善等方面上动态优化，完成风险服务提升的制度性“松绑”。我们要突出板块定位，强化制度协同性导向。围绕主业项目管理效益提升提供金融配套服务是资本公司作为中铁产融结合平台的重要价值，要找准在资本公司“全过程”“一站式”金融服务中的板块定位，既要发挥优势做强保险经纪平台，又要注意融通强化板块协同作用，在助力主业单位降本增效上彰显保险价值。我们要突出发展定位，强化制度前瞻性导向。顶层设计要适应未来世界信息化、数据化发展趋势，从顶层设计初始端即引入新时代背景、新技术手段，以科技赋能推演环境革新、模式革新、产品革新进程，让前瞻性上层建筑有力助推公司高质量发展。同时，在央企保险经纪行业的前沿实践、未知领域，要大胆探索、敢为人先，寻求有效解决新矛盾新问题的思路和办法，努力创造可复制、可推广的新鲜经验。
　　把握战略和策略的关系，指导中国式现代化保险经纪发展的中心工作。中心工作的稳步推进就要深入把握战略的原则性和策略的灵活性特征，妥善应对外部环境的发展变化和发展过程中出现的新情况新问题，在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动。我们要“因地制宜”制定发展战略。要立足保险集中管理平台职能定位，围绕做强做优做大公司、健全保险经纪平台这一中心，深入分析发展优势和发力方向，量身制定实施公司战略规划，既“接地气”又有挑战，要“一张蓝图绘到底”，以实干换得公司发展新局面。我们要“因势而动”制定发展策略。要坚持行稳致远、小步快跑的原则制定策略，以建立长期战略合作关系为上，以稳扎稳打、逐级提升为上，以主动出击、积极链接为上，制定更贴合目标客户实际的经营策略、服务策略，以抱柱之信和金牌服务争取到客户对公司从“信任”到“信赖”，再到“依赖”的“三步走”跨越。我们要“顺势而为”推动战略策略融通。要善于用方略解决“打哪里”的问题，用策略解决“怎么打”的问题，在“一城一池”上坚持战略为本、策略为纲，调动优质资源，把想拿的单子拿到手，让要落地的项目快落地；在发展板块上，坚持方略定向、策略为辅，以产品创新、模式创新、服务创新等发展策略落地，助力发挥平台效应、建强保险经纪平台发展战略的最终达成。
　　把握守正和创新的关系，增强现代化保险经纪发展的改革动力。新一轮国企改革深化提升行动要求国资央企要用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，汇达公司就要以守正创新为指导，紧紧扭住科技、效率、人才、品牌四个要素，持续提升自身核心竞争力。我们要守好现代化的本和源、根和魂。要毫不动摇坚持现代化特色、本质要求和重大原则，坚持基本理论、基本路线、基本方略，确保现代化的正确方向。同时，作为建设主力军中铁的保险集中管理平台，在现代化具体实践中，要把“开路先锋”“产融先锋”精神融入企业发展，勇于跨越、追求卓越，在前进进程中烙下特有精神印记。我们要创新现代化的茎和叶、花和果。要按照新一轮国有企业深化改革提升行动的要求，把创新摆在突出位置，领导干部要带头树立适应创新发展要求的思想观念、思维方式、行为方式和工作方法，持续向改革要动力，向创新要活力，在公司上下营造崇尚创新的良好氛围，在理论创新、实践创新、制度创新等创新土壤中孕育出企业高质量发展果实。
　　把握效率和公平的关系，激发现代化保险经纪发展的人才活力。公司发展要正确处理好效率和公平的关系，树立以职工为中心的导向，贯彻落实发展为了职工，发展成果由全体职工共享这一理念，在“人”这一核心要素上做足文章，既要创造一个权利公平、机会公平、规则公平的发展环境，又要创造激励先进、崇尚实干的制度体制，激发人才队伍活力。我们要合理用好激励机制。贯彻落实资本公司收入上向前台一线员工倾斜的导向，设定前台与中后台的收入差距倍数，同岗位收入依据经营指标完成情况、完成质量、取得实效等变量进行浮动调整，绩优者高，绩差者减，让“付出多少，收获多少”落实到实际收入上，让奋斗者有奔头，更有甜头，真正激发人才创造活力和企业粘性，持续为公司提供智力支撑和人才保障。我们要持续优化人才培育环境。我们要做强做优“老牌”培训阵地，选优配强内训师队伍，将经营开拓方法、风险服务技能等本土的、实用的养分“输送”到人才队伍中去。我们要鼓励员工走出去“见世面”，丰富外培形式和渠道，帮助员工扩展视野、增长才干。我们要完善“轮岗”机制，鼓励多部门流转、多岗位锻炼，提升人才队伍知识融通、技能融通能力，打造保险经纪行业“六边形”战士。
　　把握活力和秩序的关系，营造现代化保险经纪发展的清正生态。活力和秩序是对企业发展环境生态的整体性描述和综合性评价。实现企业整体活力和秩序的动态平衡，要有清廉底色，要有实干氛围，要有风险管理，要有正向引导。我们要强化风险合规管理。要持续推动风险管理体系和合规管理体系建设，建立全程闭环风险管理程序，贯穿经营管理全过程、业务开展全周期，强化风险管理体制保障。同时，要牢固树立底线思维和合规意识，引领形成遵规守规的良好风尚。我们要持续加强舆论引导。要做好先进选树、表彰工作，在选人用人中树立实干导向，在公司内部形成劳动创造财富、实干创造业绩、奋斗创造幸福的正确导向，坚决杜绝轻视劳动、不劳而获、坐享其成、消极躺平等不良思想滋长蔓延。我们要全面激发群团活力。要统筹群团力量，调动各群团组织投身公司建设的积极性和主动性，让各种“好想法”“金点子”竞相迸发，让各种载体、形式的建设活动广泛开展，完成身份认同和价值创造的双项达成。
　　把握自立自强和对外开放的关系，创建现代化保险经纪发展的标杆企业。企业发展要把握好自立自强和对外开放的关系，既要练好“内功”，也要积极“外联”。我们要坚持斗争精神，争创绿树常青的百年企业。要树立“逆水行舟，不进则退”的忧患意识和“以我为主，为我所用”的发展意识，借好新一轮国有企业深化改革提升行动“东风”，搭乘数智化建设“快车”，抓住科技、效率、人才、品牌等核心要素，持续增强核心竞争力，勇敢走出舒适区，在激烈的市场化竞争中拨得头筹、走在前列、屹立不倒。我们要强化争先意识，争做保险经纪的标杆企业。要“眼睛向外看”，对标国内市场化经纪公司，对标国际化经纪公司，与行业其他头部公司相比较找差距、找不足、找方法，吸收借鉴其在发展规划、公司管理、提质增效等方面的有效举措，内向转化为治企良方，在“一出一进”中实现由学习模仿到奋起超越的“质”的飞跃，努力跻身于保险经纪行业“第一梯队”。
　　经百折而淬火加钢，历磨难而久而弥坚。百年发展历程以实践摸索出的现代化之道，绘就了新时代现代化的鸿篇巨著。我们要深入推进主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断厚植信仰根基，汲取治企智慧。
　　中铁资本汇达公司党委