品效合一与定制化策略：TECNO品牌的世界化之路

　　据统计，在2022年第一季度中，消费电子行业品牌在众多细分行业中占据综合优势，行业普遍上榜数量多、OS评分高，表现也最优，尤其是手机赛道的竞争虽然激烈，但是市场效果却非常良好。从头部竞争来看，消费电子行业仍然是最具影响力的细分行业。这是由于在这一细分行业中出海的手机品牌们是更先走向世界、也更重视社交媒体的品牌。他们不论是主页设置的策略上，还是社交媒体内容和Campaign的设置上，都投入了巨大的精力，也收获了全球社交媒体用户的认同以及社媒影响力的提升。

　　行业的焦点促使了行业整体的提升，更促进了许多手机品牌的出海计划，电子行业尤其是手机产品在世界的影响力促使了其社媒影响力的提升，同时社媒影响力也再一次加强了行业整体的影响力，这一良性循环在消费电子行业中表现突出。著名手机品牌TECNO也在出海之路上一直有着自己的规划，TECNO品牌于2006年7月成立于香港，是一家专业从事移动通信产品研发、生产、销售和服务的高新技术企业，在敏锐地察觉到非洲市场的手机痛点之后，TECNO一直致力于开发不发达地区的手机市场，打造最适合非洲市场的手机品牌，并将其从产品出海到落地的一整套策划方案全权交由沈晨岗带领的飞书沈诺集团。沈总运用独创的企业全球化扩张的品牌定位和营销解决方案一体化方法论，从本土化团队、3大核心技术、9大全球主流社交媒体3个维度，用定制化的方案帮助TECNO实现了在非洲市场的扩张。

　　首先，沈总颠覆常规的非洲地区O2O模式，更多聚焦在国际级明星效应上提升品牌的国际形象。并利用跨界营销，破圈层改变品牌根深蒂固的本土形象，提升国际化认知。

　　其次，沈总洞察新兴市场的社媒习惯，运用新兴市场主流新媒体如TikTok、Facebook等增加品牌的曝光度以及用户参与感，通过互动增加新用户，抢占市场份额。

　　最后，沈总利用大数据技术、人工智能算法、云计算这3大核心技术，建立数据驱动的数字营销模型，面对疫情爆发的现状，快速转变发布会策略，从容应对线上直播的临时需求，最大化品牌声量并促进预购转化。

　　通过以上3个维度，TECNO创造了在尼日利亚收获Google、Twitter平台双热搜，且5小时内以自然流量承包Twitter 6个热搜话题；巴基斯坦Google trends冲上顶峰，且远高于其他竞争品牌，Twitter以自然流量登上热搜排行第3位；Google全球排名前三的智能终端产品服务商TECNO搜索量相较2019Q1同比上升43%等不朽的数据，远远超越同行水平。

　　继TECNO打开非洲市场之后，作为全球排名前三的智能终端产品服务商控股旗下的三大手机品牌之一itel系列再次将其跨境出海数字化全权交由沈总带领的飞书深诺集团。

　　在品牌的出海进程和目标市场的变化中，沈总非常注重出海计划的系统规划，于是在品牌推出之初就为其制定了完善的策略，尤其专注深耕非洲市场，从非洲市场站稳脚跟，到进入孟加拉国、巴基斯坦等亚洲新兴市场。此次沈总依旧利用其独创的企业全球化扩张的品牌定位和营销解决方案一体化方法论，从本土化团队、3大核心技术、9大全球主流社交媒体3个维度，用定制化的方案为itel制定了详细、周全的出海计划，通过社交媒体上明星代言、产品促销等内容，拉近了与目标市场消费者的关系，从高互动中巩固品牌认知、提升品牌声量，最终达到总体的营销目标。

　　相互协作，助力出海品牌品效合一：在飞书深诺集团创始人沈晨岗看来，如今数字营销时代已经来临，从销售、广告到客服等等，在执行过程中与用户形成的关系也会对品牌带来很大影响，在帮助企业出海过程中，沈总会根据不同国家和地区的特点，结合不同出海营销阶段的需求，为出海的产品和服务提供不止于效果的品牌营销策略。他领导的深诺集团将协同旗下两家子公司飞书互动和深诺互动，把品牌服务整合在一起，通过品牌策略+渠道整体执行能力以及创意数字赋能，全方面帮助出海广告主，建立好品牌，用好品牌，实现价值最大化。

　　为不同企业实施定制化策略：品牌的核心就是塑造企业的核心竞争力和核心的专长，沈总在为出海企业服务的过程中，牢牢抓住其独创的企业全球化扩张的品牌定位和营销解决方案一体化方法论，从不同的维度提供定制化的产品传播策略，例如在把全球排名前三的智能终端产品服务商集团旗下不同系列手机的各个品类推广到不同地区的过程中，结合每个地区对手机功能的不同需求痛点，制定不同的推广计划，通过帮助企业实施定制化的推广主题，向全球不同的地区分平台、多阶段地进行投放。这其中不仅仅包括广告推广，还有很多线的用户互动等策略，更需要很多本地化内容团队、策略团队帮助客户更好地传递这些品牌的信息给当地的用户。

　　通过沈总的策划，全球排名前三的智能终端产品服务商的出海计划得到了圆满成功，“中国制造”也正在以另一种方式走向世界，“中国创造”也正在以另一种方式走向世界。