“只有落后的管理者，没有落后的执行者。”现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。但除了人才的争夺，科学合理地运营管理也是企业发展的重中之重。对于位晓峰来说，学运营管理得到的最大帮助就是帮助角色准确定位。角色转换到位了，很多问题就解决了，不会错位、不会越位，也不会不到位。
国内知名运营管理专家、山东齐商房地产开发集团有限公司副董事长位晓峰，经过多年的工作观察和思考，他发现运营管理对于企业来说是很重要的，一个好的管理者可以让企业事半功倍。但是很多企业过于重视发展生产线，却忽视了运营管理的重要性，导致投入往往得不到预期中想要的效果。
“随着时代不断发展变化，尤其是在当今创新型社会，企业需要有一种新的管理模式来帮助企业减少成本，提高效率，达到企业经营目标，这种新的模式就是运营管理。”位晓峰开门见山地说。
位晓峰是金融专业出身，长期从事商务管理工作。他发现，商务领域可以用运营管理的方法来运作，并根据自己的实际经验在青岛金鼎洺轩商贸有限公司工作中使用运营管理模式，并间接给公司带来了巨大的经济效益。
“在企业的支持下，用运营管理的方法明确运营目标，确定工作思路，明确工作责任，建立奖励政策，引进优秀人才，制定相关鼓励政策等，最终解决了企业运营混乱、效率低下的问题。安居才能乐业，事实证明，企业成功是需要管理方法的。”位晓峰在现实中感受到运营管理的实用性和前沿性，就这样，他在边实践边感悟中与运营管理结下了不解之缘。
位晓峰总结道：“运营管理是盈利之本，更是成功之本。”他善于运用工商管理学知识来解决问题。对于大型复杂项目的管理，位晓峰认为单单运用工商管理知识是远远不够的。每个项目都有其独特性，而对于大型复杂运营项目，它的特点就是影响力特别大，资金使用集中，运营利益相关方众多，更要向社会传递正能量，这就对运营管理经理提出了更高的要求。作为一名商业管理专家，位晓峰认为必须要将定位清楚需求，确定明确的目标，并做好整个运营管理计划，且越细越好。除此之外还需要带领团队进行有效实施，把合适的人放在合适的岗位。
问题越多，挑战越大，成功后获得的成就感就越高。面对这种大型复杂的运营项目，位晓峰表示会遇强则强，运用运营管理知识，深入结合理论与实际，不断总结组织过程运营问题，企业和个人的运营管理能力才会不断获得提升。
谈到运营管理对工作、生活的影响，他娓娓道来：“学运营管理得到的最大帮助就是角色定位准确。工作中不想家庭的事情，因为要对工作、单位、同事负责；一进家门角色立即转变，这时要承担丈夫、父亲、儿子的义务与责任。角色转换到位了，很多矛盾就解决了，不会错位、不会越位，也不会不到位。”运营管理让位晓峰受益匪浅。
位晓峰表示人生运营和企业运营有着异曲同工之妙，他在自己的工作和生活中不断践行运营管理的理念和方法，他每天带着感恩的心去生活，让自己保持愉悦的心情。他喜欢分享和聊天，他觉得这同样能给朋友和自己带来快乐。他感慨道，人的一生其实就是一次旅程，我们要用运营管理的理念和方法精心规划自己的每一天，快乐工作，快乐生活，尽情运营自己的人生！
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