为有序做好常态化过渡期间人力资源系统基础管理工作，中冶宝钢号召各分子公司于8月初开始推进了常态化过渡期间人力资源基础管理提升工作。
首先，公司结合常态化过渡期间现场生产安排实际，针对期间人事管理各个环节可能出现的各类情形，依据上海市及中冶宝钢相关指导政策，出台了专项可实施可操作方案，分类、分时段有针对性地给予考勤及分配意见，对系统基础管理工作不仅提供了指导，也对员工纪律考勤作出进一步规范。
其次，加强基层单位日常基础工作的日常精细化管理，按照日常管理要求和工作程序，规范做好人事管理各个环节的各类台账，组织各基层单位对前期封控期间的各类人事管理台账进行自查和梳理工作。同时对各运转车间（队、项目部）、科室开展了基础管理线上检查工作，以作业区和班组为最小单元。截止到8月中旬，先后对作业区、全体职能部门抽查工作，作出进一步管理要求并进行落实。
加强基础管理提升、推进精细化管理是基层单位良序运行的保障，人力资源系统将持续推进系列基础管理提升工作，持续提升系统管理水平，助推公司高质量发展。
（中冶宝钢 张玲华）
中企网微博
中企网微信