江西正邦科技股份有限公司（以下简称“正邦科技”）董事长林峰给人留下的第一印象是：身材魁梧，皮肤黝黑；浓眉大眼，平头短发；思维敏捷，善于交流且很朴素踏实。
海外留学经历，林峰没有丝毫优越感，经历两次创业失败后，甘愿被父亲“扔”到生猪养殖场，一待就是5年；作为“富二代”，他被誉为“最不像富二代的富二代”，吃穿住行一点也不讲究排场，而且作为上市公司董事长，出差从不带秘书，自己安排订票住宿；作为80后，林峰从小生活在江西抚州的临川老家，小时候常常去帮农，深知农业生产的不易。因此，农业产业发展成为他经常思考的问题。也奠定了他从农兴农的决心。
林峰的初心，也是正邦集团的初心。2020年9月，林峰正式接棒正邦科技董事长。这家由临川饲料厂蜕变而来的中国500强企业，因为这个接班人而焕发出无限生机。
“富二代”的别样人生 2002年，林峰考上北京林业大学，离开从小生活了16年的老家，前往北京求学。
父亲林印孙对他提出“进学生会、勤工俭学”两点要求。
大学生活伊始，林峰加入校学生会，担任体育部部长，经常组织活动和比赛。18岁生日那天，到北京出差的父亲顺道给他来了个生日“惊喜”——“生日后停掉你的生活费，自己打工养活自己吧！”上大学期间，林峰做过很多兼职，如今谈起，他还津津乐道：“饭店里端过盘子，群众演员也干过，最赚钱的要属暑假组织的英语大赛，基本上一次能挣出两个多月的生活费。当然，也被中介机构骗过钱。”
不得不说，父亲对林峰提出的两个要求，不仅让他迅速了解了社会，也有效锻炼了他的领导力、组织力和执行力。2006年，大学毕业后进入英国拉夫堡大学进修工商管理，他把之前在国内打工的习惯保持了下去，第一件事情就是找工作。当别的留学生还在适应期的时候，林峰已经很好地融入到了当地的环境中。
上学经历对于林峰来说，总体顺风顺水，但回国参加工作之后，他却接连遭遇两次失败的打击。2008年底，林峰进入正邦，正赶上粮油部门一个保湿面项目签完协议，他被派往这个企业负责打造一个新品牌、新产品，但由于市场增长特别缓慢，最后只能放弃。保湿面项目结束后，林峰进入商超项目——最高峰时开了50多家门店，覆盖整个江西，但亏损特别严重。
面对挫折从养猪场找回了自信 2010年底，接连两次失败后的林峰被调去最基层的猪场——吉安凤凰养猪场，开始了他的养猪生涯。
“可以这么说，我当时确实是从养猪场里找回了自信。”林峰笑言，虽然养猪比做商超复杂，但由于猪场都是正邦的团队，一步步稳扎稳打做起来的，而商超当时为了实现快速扩张收编了很多门店，团队都是七零八散拼接起来的，在管理方面存在很大的问题。“从这点来说，养猪反而单纯一点，经过正邦多年的积累，沉淀了很多标准，也培养了自己的人才队伍。必须依靠团队的力量，这是我一路走来最深刻的感触。”
从吉安的猪场开始，经过不断的提升历练，林峰从片区到分公司，一路干到了养殖事业部负责人。2015年4月10日，林峰接任正邦科技总经理，全面负责这家上市公司的运营发展。他带领团队前瞻性地提出以提供生猪、饲料、兽药产品为主的产业链一体化公司。2019年四季度正邦科技启动全国迄今为止最大的引种工程——“万头国外种猪引种计划”。截至2021年4月，公司已完成国外引种11200头，囊括了国际主流的法系、丹系、加系、美系等种猪，为打造具有正邦特色的商品猪配套系，建立正邦高效育种基因技术体系，破解生猪种业“卡脖子”的技术难题，创建正邦生猪种业的“正邦芯”奠定了坚实的基础。同时，从省内强链、省外扩链、国外强链三方面入手，强化饲料、养殖、兽药等产业在国内的倍增发展，并利用海外资源优势，在巴西、阿根廷、乌克兰等国家上马一批项目，以呼应和互补国内大市场，争做新时代实业报国的典范。
2020年正邦科技实现营业总收入491.7亿元，同比增长100.5%；实现归母净利润57.4亿元，同比增长248.8%。正邦科技年复合增长率超过32.14%，生猪、饲料、兽药等业务板块均已形成了明显的规模优势和技术优势，公司业已成为中国农业行业的龙头企业。林峰被评为“江西经济影响力年度人物”“江西省杰出青年企业家”。
林峰的成长，集团上下有目共睹。“年轻有为、事业心强、悟性强，这是老员工对林峰的一致评价，尤其是他担任正邦科技总经理以来，对集团业务有了全面的认识和掌控，无论从企业决断、风险管控，还是公司的运营发展来讲，进步非常快。”1998年就加入正邦集团审计部的总监吴佑发告诉记者，林峰受其父亲影响比较大，父子俩做事风格也比较像，但相较之下，林峰的学习能力更强，尤其是在互联网等新事物方面，可能更适应现代企业的发展。
“选对接班人，是正邦之福，也是员工之福。这是正邦人共同的观点。最重要的是父子都把公司当做自己为之奋斗一生的事业来做，这是最令人欣慰的事。”
勠力打造“大家的公司” “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”这句话熟悉正邦的人，一定都听说过。
这句话不仅仅是正邦挂在嘴边、贴在墙上的口号，也是他们实实在在践行的核心理念。这个理念成就了数以万计、身家百万的员工，除了林印孙和林峰之外，集团内部鲜有林氏家族成员参与管理。
中国企业家族化现象比较严重，但正邦是老员工多，家族的人员基本没有，他们很少能在公司担任职务。如果说林峰“最不像富二代”，那么正邦也“最不像家族企业”。集团明确规定：如果有家族的人插手公司事务，经办人一定要跟老板直接汇报。正邦员工们没有感受到“这是老板亲戚”之类的困扰，老板亲戚反而会公事公办、严格要求。
正邦不论是在养殖版块还是饲料版块，有各种利润分享、股权激励体系，让大家可以在这个平台上实现自己的梦想。林峰全心全意在组织团队、投资人才，真的是把正邦办成大家的公司。毕业于江西经济管理干部学院的张根发，名字听起来就特别接地气，这个感觉跟他最早对正邦集团的印象一样。张根发2012年加入正邦，目前已拿到正邦科技的股权激励，身价不容小觑。“从毕业到现在9年了，我当初的选择没有错。”
张根发告诉记者，像他这样学历本身不算高的大学生，找工作会受歧视，但正邦给了他一视同仁的机会和平台，“如果是来自农村的大学生，公司还会加分录用。”
“从最基层的养猪场一步步做起，在正邦工作经历，让我更加坚信‘只要努力就一定能实现梦想’这句话。我们的整个团队非常高效，每一个员工都有要做第一的想法，因为只有成为第一，才能制定行业标准、行业规则。”在正邦，像张根发这样的员工还有很多，他们真正把公司的发展当做自己的事业来做，“大家的公司”这一目标，在所有人的努力下逐步梦想成真。“刚进入正邦的时候，我也有过‘养猪是一个很low的工作’的情绪，但现在无论走到哪里，都以‘我是养猪的’而自豪，第一是为了这个事业自豪，第二是为了这个品牌自豪。”
“帮助所有人实现人生价值。”除了给自己员工提供成长机会外，对于想要出去单独创业的，正邦都会对其进行方方面面的培训，通过共建、共创、共享等运作，先后有数百个企业家从正邦脱颖而出，形成了“人人当老板，个个当经理”的良好氛围。
正邦致富不忘根本、不忘初心，在投身精准扶贫、助力共同富裕的实践中，先后拿出280亿元产业扶贫资金，在66个贫困县建设160多个生产基地，全面实施“公司+农户（贫困户）”的产业扶贫政策，由正邦免费提供猪苗、饲料、兽药、技术，以约定的价格回收肥猪，使农业龙头企业与贫困户结成命运共同体，带动上百万农户脱贫致富。
“不一样的二代”的信仰 说起对林峰最大感受，正邦人的答案很一致：就是朴素，太朴素了！
有时候林峰带着下属一起出去开会，接待方经常搞错，以为他是下属。林峰在吃穿住行方面一点都不讲究，他出差都是一个人，很少带秘书，经常是自己订票，住宿就选经济型酒店。
一份调查显示，富二代不愿意接班的两个原因：不愿像父辈那样辛苦，希望过悠闲点的小资生活，或者追求自己的职业兴趣；缺少自我效能感，没有信心把父辈的产业发扬光大，因为畏惧而选择退缩。
林峰显然是“不一样的农二代”。
事业第一的林峰把所有时间都花在工作上，生活质量不高，一出差就是十几天不回家，常常错过饭点，自己在办公室吃盒饭，娱乐生活更没有了。有次林峰约了一个合作伙伴谈事情，但因为航班晚点，凌晨一点才能到南昌，为了不耽搁第二天的安排，他让下属陪客人喝茶聊天，赶过来时已经凌晨一点多，两人谈到两点半才结束。像林峰这种含着金钥匙出生的人，私人财富已经够花几辈子了，完全可以不用这么拼，但他却选择把自己完全交给事业。不得不承认，做老板还是需要大格局！
“人活一辈子不能光为自己，也要为社会做些事情。”这是林峰人生观、价值观的生动彰显。正邦这么多年来一直聚焦农业，其实农业的利润很薄，早些年如果进入地产行业，肯定能赚不少钱，但林峰心无旁骛，一直踏踏实实深耕农业产业，追求更多的还是社会价值。
林峰的责任感，除了体现在自身成长和企业发展上，此外还包括对社会的担当。2020年伊始，面对突如其来的新冠肺炎疫情，林峰第一时间召开防疫工作会议，决定成立正邦疫情防控指挥部，宣布捐款捐物2000万元支援疫情防控一线。正邦充分发挥在“一带一路”15个国家拥有27家海外企业的特有优势，从国外采购大批防护用品，第一时间全部捐赠给江西临川、信丰等地的医疗单位。正邦的抗疫得到了社会各界的肯定，得到了江西省工商联、江西省总商会的通报表扬，并荣获全国工商联“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉称号。
“其实，我受父亲的影响还是很大的，他对事业的坚持不懈，不断追求创新的精神和强大的社会责任感，一直激励着我努力向前，必须越做越好。”林峰坦言，小时候他们父子见面聊天的时间很少，但父亲对工作的认真和付出，作为小孩子的他能够深切感受到。“我爸平时对我要求很严格，但在我失败的时候，他并不会直接训导或指责，而是跟我一起找问题、想办法，尤其是当我接触集团核心业务之后，他会给我提出有针对性的意见和建议。”
2020年，正邦集团产值突破千亿，达1037亿元。站在新的起点上，正邦集团提出了奋斗三年实现年产值1800亿元，挺进世界500强的目标。愿景是动力也是压力，前两次失败的教训，给了林峰处变不惊的定力和强大的抗压能力，他有信心为集团挺进世界500强贡献更大的力量。
“过去一亩半分地的模式，在未来农业产业化的过程中会越来越占劣势。养猪也是一样，我们现在常说三代养猪人，从第一代自己推车拿着桶去喂料，到第二代规模化养殖技术植入，再到第三代智能化的科技养猪，传统模式已经不适应现代化养猪的需求。”林峰向记者表明了自己的初心和使命——做农业产业链的组织者、投资者、创新者。同时，积极配合脱贫攻坚向乡村振兴有效衔接的国家战略，由“帮”转向“兴”，通过继续做强种养产业链、加大乡村建设投入力度、增资乡村振兴基金到380亿元等措施，投身乡村振兴工作，为农民增收致富贡献正邦力量。
坚定的信仰，执着的追求，不变的初心，引领着林峰砥砺前行，勇往直前，书写不一样的人生……
林峰，1986年7月出生，江西南昌人。2008年11月毕业于英国拉夫堡大学工商管理专业。现任江西正邦科技股份有限公司董事长、总经理，兼任中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联青年企业家委员会委员、江西省工商联常委、江西省新生代商会副会长、江西省青年联合会常委、江西省农产品市场流通协会副会长。荣获2021年江西省优秀中国特色社会主义事业建设者、第三届江西年度十大经济人物，2020年江西省劳动模范、南昌市劳动模范，2019年江西省十大杰出青年企业家、江西省优秀企业家、新时代南昌杰出企业家，2018全国饲料科技工作先进个人、中国最有社会责任感扶贫先进个人，2017年江西省五一劳动奖章，2016年最佳青年榜样奖等荣誉。 （本文照片由正邦科技提供）
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