打造“12345”党建创新品牌 促进企业高质量发展“加速度”

　　近年来，凯盛新能源股份有限公司（简称凯盛新能）党委按照新时代党的建设总要求，坚持“强党建、促发展”理念，以党的政治建设为统领，以党建助力产业链发展为目标，把推动企业生产经营和高质量发展作为党建工作的出发点落脚点，将‘党建链’赋能‘产业链’，在促进组织融合、资源聚合、发展联合上精准施策，着力推动党建链、产业链、人才链、创新链、服务链“五链”融合，将党建工作的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，为加快培育新质生产力、实现“四位一体”头部企业、建设世界一流新能源材料产业集团注入强劲动力。
　　坚持“一条主线”发挥引领作用
　　凯盛新能党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强党建、促发展”为契机，突出顶层设计、战略引领，聚焦“发挥党组织政治核心政治引领作用”的工作主线，把准发展“方向盘”。按照“党建先行、应建尽建、应换必换”思路，推动党的组织和党建工作“两个”全覆盖。2023年结合企业重组整合，相继完成8个二级、三级党组织换届，新建1个二级党组织，选优配强基层党建工作团队。认真履行党委主体责任，召开党委会研究“三重一大”事项，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。
　　夯实“两个抓手”厚植党建根基
　　面对严峻的市场竞争，凯盛新能党委将全方位提升广大员工的自身素质、提高企业凝聚力向心力与教育引导广大员工拥抱企业发展成果和共同价值观相互渗透、同频共振，做到“两手抓”“两促进”“两提高”，不断引领企业发展方向，提升行业竞争力影响力。
　　加快素质提升，营造成长氛围。坚持以产聚才、以才兴业，公司党委深入开展“实施登攀行动、强化素质提升”活动，广大员工围绕“学习上有提升、工作上有进步、生活上有追求”制定目标措施，实现人才与企业发展“双向奔赴”。通过面向社会招聘，精准对接国内知名高校，2022-2023年引进急需紧缺本科及以上人才1064人。通过民主推荐、组织考察，新提拔干部10名，59名骨干进入后备干部人才库。以建设规模宏大、结构合理、素质优良的干部人才队伍为目标，2023年至今，举办培训班716个、23114人次员工受到教育；开展“师徒结对传帮带”、技能大赛等活动72项、10514人次员工参加，一批能工巧匠型人才在促进发展中大显身手。
　　加强文化建设，凝聚思想共识。在全面宣贯中国建材集团先进经营理念文化理念，落实凯盛科技集团党建“六三”标准工作法的同时，公司党委深入开展“质量·责任·精细·效益”形势任务教育，“爱党·爱国·爱厂”党性修养、宗旨意识、敬业奉献教育，“家教家风家训”警示教育、廉洁文化教育以及社会主义核心价值观教育、安全文化教育等，既帮助员工了解企业整体发展思路、阶段目标，又夯实听党话、跟党走、感党恩的思想根基。开展“我是共产党员”主题实践活动等，发挥党员示范引领和辐射带动作用。坚持内宣外宣、自身挖掘与借助新媒体平台传播相结合，强化宣传引导和氛围营造。《玻璃企业提高核心竞争力的“六化”精益管理》创新课题、《党员身份责任双亮化》成果，荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2022-2023年度建材企业文化建设优秀成果经典案例（一等）等，集中展示大家的精神风采。
　　实施“三个融合”集聚发展动能
　　凯盛新能党委统筹利用各单位的创新、资本、人才、资源优势，实施“三个融合”工程，做到对策共商、难题共解、实事共办，变单个企业“孤军奋战”为产业集群“协同作战”。聚焦人才培育与党员培养融合。积极探索“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员”的“双向培养”模式，保持党员队伍的先进性；围绕政治素质、道德品质、遵纪守法、工作表现等设置考察项目，严把党员培养“入口关、程序关、责任关”，2023年发展党员27名。
　　聚焦产业提质与培训提能融合。紧盯新技术、新模式、新产业、新业态、新领域，积极探索“党员领导干部+业务骨干”的“双覆盖”培训模式，从机制上保证党组织作用发挥。
　　聚焦党建架桥与企业发展融合。开启“共聚党建合力、共育产业高地、共促高质量发展”党建联建共建新模式，实现“党建链”赋能“产业链”；聚焦平台搭建、政策宣讲、品牌培育、施工推进等共建内容，积极推动政策红利、党建红利转化为产业活力、发展动力。成都中建材党委、北方玻璃党总支、宜兴新能源党总支分别与相关单位开展党建联建活动，均收到预期效果。

　　统筹“四项工作”谱写党建新篇
　　凯盛新能党委将“党建链”嵌入“产业链”，以‘党建链’赋能‘产业链’为抓手，探索构建“政治建设一体深化、两个责任一体发力、综合监督一体集成、党建业务一体融合、激励约束一体抓实、组织体系一体贯通”的“六位一体”党建工作新格局，筑牢政治责任、强化政治监督、净化政治生态。
　　聚焦“党建+”，打造“活力型”党组织。按照“依托‘党建+’、深化‘双亮化’、助力‘增节降’”的思路，针对工作中的难点、弱项精准发力，把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理“瓶颈”相结合，挖潜降耗、降本增效。2023年深化“党员身份责任双亮化”活动，各党支部围绕“增节降”创新创效立项27个，通过创新攻关，为企业节支创效6100余万元。
　　聚焦劳动竞赛开展，开创工作新局面。围绕中心，深入开展“六比六保六争创”劳动竞赛活动，做到有方案、有检查、有考核、有奖惩，涌现出“竞赛种类多、过程管控严、收到好效果”三个特点。各单位因地制宜，深入开展各具特色的竞赛活动，呈现出“关注生产经营的人多了，主动解决生产工艺技术问题的人多了，信息资源共享“联合作战”的人多了，自觉提升、要求进步的人多了”的“四多”喜人局面；激发工作激情，收到稳产提质降本增效显著效果。
　　激发青春活力，展示担当新貌。公司团委发挥14支青年突击队的担当作用，处处彰显青春活力。桐城新能源青年突击队通过工艺创新，深加工生产线单线月成品率突破99.50%；宜兴新能源青年突击队依托工程技术研究中心平台，参与研发无色双层镀膜盖板、黑色丝印背板、自清洁膜液盖板新品；瑞昌中建材青年突击队历经40余次实验，解决影响组件质量的技术难题；成都中建材青年突击队开展攻坚活动，碲化镉原材料降本20%；凯盛光伏青年突击队优化刻线跳针、脱焊、信号传递异常等7项工艺，中段产品良率提升0.7%。
　　全面从严治党，营造风清气正政治生态。凯盛新能党委把从严治党摆在突出位置，将“两个责任”的落实与各级领导“一岗双责”的履行进行统筹规划；完善“三重一大”集体决策制度等，强化重点领域、重点岗位廉政教育和廉洁风险防控等，营造风清气正政治生态。2023年签订党风廉政建设目标责任书39份，与关键岗位提醒谈话134人次，动态管理党员干部廉洁档案96人次；开展廉洁警示教育310人次、廉政谈话237人次。知责于心、担责于身、履责于行，切实增强整改自觉，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。针对国务院国资委党委第三巡视组提出的4个方面、19个问题方向、62个关注重点，坚持问题导向，对标中央八项规定精神，先后查摆问题72个，制定整改措施107条，其中14个立行立改问题已全部完成整改。针对凯盛科技集团党委巡察组反馈的问题，逐一整改、逐项对账销号，整改完成率100%。
　　强化“五大支撑”提供有力保障
　　公司党委把新时代党的建设总要求贯穿基层党建工作创新全过程，把加强党的全面领导落实到基层，把全面从严治党向基层延伸，以改革的精神探索适应新时代要求的党建工作制度机制、载体平台和模式方法，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
　　强化顶层设计，提升改革创新能力。在实践中突出顶层设计、战略引领，形成了党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“稳经营、抓落实、强管理”的权责机制；公司完善了议事规则，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。并按照各自“责任清单”，正确行使权力。2023年召开党委会15次，研究重大事项187项。强化理论武装，提升领悟运用能力。聚焦根本任务、紧扣目标要求，公司党委通过读书班、三会一课、主题党日活动、培训辅导、国资e学、强国学习平台等方式，深入开展主题教育、党纪学习教育，学习宣贯习近平总书记有关从严治党的重要论述和党纪学习教育重要讲话、指示批示精神等，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合，把解难题、促发展作为推动理论学习向深化、内化、转化的强大动力。2023年至今，发放学习材料994册（本），开展“三会一课”、主题党日活动175场次，讲授专题党课60节，4650人次党员参加培训讨论。
　　强化“凯盛大讲坛”平台建设，提升故事传播能力。以“凯盛大讲坛”为载体，公司党委深入开展“三·八”讲巾帼标兵、“五·一”讲劳模（工匠）、“五·四”讲青年楷模，“七·一”讲党员榜样、“十·一”讲“我的工厂我的国”系列活动；诠释发展战略，讲好新能源人担当作为故事，使员工与企业真正形成文化上同魂、思想上同心、目标上同向、行动上同步，进一步弘扬劳模精神、工匠精神、创造精神。2019年至今，215名讲述者将优秀员工、典型事迹讲给大家听。2021年被中国建材集团评为“优秀党建工作品牌”，2022年被《国企·党建》杂志评为“国企党建创新优秀案例”，2023年被洛阳市评为职工思想政治工作创新案例。
　　强化作风转变，提升以上率下领导能力。通过主题教育、党纪学习教育，党员干部自觉遵规守纪的自觉性明显提高，并成为转变作风、服务基层的出发点落脚点。通过党员干部联系点制度，建立面向基层、服务基层工作机制，主动靠前、精准对接，认真倾听、收集整理广大员工意见建议103条，已落实62项。通过销售、集采、技术“三统一”举措，帮助基层解决“最后一公里”的原料价格上涨、产品成本较高等问题。
　　强化“三公开”作用发挥，提升和谐企业建设能力。针对广大员工关心关注的热点焦点难点问题，如：先进集体（个人）推荐、干部任免、党员发展、民主评议党员、困难员工救助、项目招标管理等，公司党委依据员工关心的程度以及事件的时效性，按照“三公开”原则，通过会议公开、文件公开、墙报公开、宣传栏公开，及时发布相关信息，回应员工关切，引导舆论走向。
　　通过打造“12345”党建创新品牌实践，既大幅提升工作质效；又增强了企业的核心竞争力，成为公司决胜市场、保持强劲盈利势头的“制胜法宝”。增强了党组织的凝聚力。坚持顶层设计、突出战略引领，公司党委在企业深化改革、项目建设、工艺创新、资本运作、“三重一大”决策等项工作中，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。深入开展“党员责任身份双亮化”活动、“增节降”创新创效活动，发挥党员的先锋模范作用和党支部的政治核心作用战斗堡垒作用。尤其在急难险重工作中，公司领导深入一线、靠前指挥，基层单位班子成员率先垂范、以身作则，形成党建群团凝心聚力、团结奋战的昂扬态势。2023年凯盛新能实现营业收入65.95亿元，同比增长31.12%；扣非归母净利润1.92亿元，同比增长88.38%等丰硕经营成果，创造公司成立30年来最好成绩。

　　按下培育新质生产力“加速键”。坚持新发展理念，融入新发展格局，公司党委不断加快人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等信息技术与生产制造全过程、全要素深度融合，培育新质生产力。合肥新能源荣获2023年“智能制造示范工厂”；瑞昌中建材入选江西省工业和信息化厅2023年“5G+工业互联网”应用示范项目；2023年12月中央广播电视总台新闻频道以“追‘光’逐‘链’：集聚绿色发展的新质生产力”为题，报道了宜兴新能源在光伏行业的创新发展成果，5G智能零碳工厂亮相全国。
　　增强了企业发展的创新力。坚持创新驱动，公司党委组织广大党员干部、青年突击队等积极投身工艺创新、管理创新、机制创新工作实践，既拓展了产品的应用领域，又提高了市场竞争力。凯盛光伏30×30cm2铜铟钾硒（CIGS）太阳能电池组件的光电转换效率达20.3%，再次刷新纪录，成为最先突破光电转换效率20%水平的薄膜光伏组件制造企业之一。宜兴新能源成功量产1.6mm超薄光伏玻璃，既打破由自己保持的行业创新纪录，又引领国内技术进步和光伏产业向轻薄高透发展、双玻组件发展、超高功率发展的时代潮流。成都中建材“大面积碲化镉发电玻璃关键技术开发”项目荣获第七届“中国工业大奖”表彰奖。
　　增强了考核激励的引领力。坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，公司党委不断完善日推进、周通报、月考核、年总评的工作运行和督导推进机制；并将党建工作绩效管理体系的科学建立和绩效考核结果纳入企业战略目标、绩效管理体系中，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，形成同频共振、同向发力的强大正效应，营造浓厚的企业文化氛围。
　　（凯盛新能源股份有限公司供稿）