找差距学经验促提升：中国二十二冶集团天津公司和崇建公司开展对标交流

　　6月13日，中国二十二冶集团崇建公司副总经理孙中玉带队专程赶赴中国二十二冶集团天津公司，探讨发展难点痛点，交流先进经验，以开启高质量发展新篇章。

　　抵津后，双方开展对标交流座谈会，进行思想与经验的交流“碰撞”。天津公司总工程师、副总经理吴海涛主持对标交流座谈会，天津公司经理、党总支副书记李艳来出席座谈会。

　　首先，李艳来对崇建公司一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了天津公司的基本情况和企业管理经验做法。他表示，崇建公司底蕴深厚、管理扎实，希望通过此次对标，建立长效的沟通机制，互帮互学、共同提升，实现企业进一步高质量发展。

　　对天津公司的热情接待，孙中玉代表崇建公司表示衷心感谢，并对天津公司的突出管理成就表示赞赏。他表示，天津公司的经营管理成绩有目共睹，管理有特色有亮点。希望通过此次对标，充分交流探讨，发挥优势，拓展管理思路，取长补短，携手共进。

　　随后，座谈会进入了高潮阶段。与会双方在交流中碰撞，在碰撞中思考，在思考中成长，热烈探讨履约管理、安全管理、技术质量管理、预结算管理、物资管理等方面的常见问题和解决措施，天津公司参会领导毫无保留地分享先进管理经验。天津公司党总支书记、副总经理李光针对天津公司朝晖书社、优秀企业文化，以及新梦想、新征程、建设幸福家园等特色亮点工作进行了经验交流。天津公司总工程师、副总经理吴海涛介绍了天津公司的发展历程、组织架构和生产经营情况，希望会后双方结合自身经营业务板块，就具体工作进行深入的双向交流探讨，实现优势互补、取长补短。

　　采他山之石，琢本山之玉。借鉴学习他人之先进经验，并深思自身之不足，结合实际，取长补短，开创创新，方可提升自身之本领。此次对标学习交流便是中国二十二冶集团天津公司和崇建公司的一次“自我提升”交流活动，双方定会总结会议成果，取其精华、扬长避短，共同推进中国二十二冶实现高质量发展。

　　中国二十二冶崇建公司副总工程师徐小明、总经理助理吕应荣、工程总监童建民及相关管理人员，天津公司助理级以上领导及相关管理人员参加对标交流。