贵州恒昌大建设集团2023年业务知识培训会暨“安全生产月”工作部署会在贵阳举行

培训会现场

　　5月31日，贵州省恒昌大建设集团有限公司2023年业务知识培训会暨“安全生产月”工作部署会在贵阳举行。2022年恒昌大集团在业绩上有了较大的提升，2023年集团公司并获得矿山工程监理甲级资质和建筑工程总承包资质，为了更好地开拓市场、树立良好的品牌形象、提高公司安全生产管理水平，集团公司特召开此次会议。

　　贵州省恒昌大建设集团有限公司董事长苏传凯，集团公司党支部书记付长能，集团公司审计监察副总经理林培静，集团公司安全副总经理赵忠，集团公司董事长助理杨莎，集团公司工会主席戴小星等出席会议。19家分公司负责人及财务人员，33个项目部负责人、安全副经理及财务人员，集团公司各部门工作人员参加会议。本次会议分两阶段进行。

市场业务培训

　　在第一阶段市场业务培训会上，集团公司董事长苏传凯为参会人员作市场业务培训并对第一阶段的会议内容作总结讲话，集团公司董事长助理杨莎就公司风险管理进行宣讲，各分公司还进行交流发言。

工作部署会

　　在第二阶段“安全生产月”工作部署会上，集团公司董事长苏传凯进行总结讲话，集团公司党支部书记付长能就“安全生产月”工作部署进行动员讲话，集团公司财务处长何青富就集团财务管理进行讲解，集团公司安全副总经理赵忠就安全生产月的工作进行部署，会议期间各分公司、项目部并就工作经验进行交流分享。

贵州省恒昌大建设集团有限公司董事长苏传凯

　　苏传凯董事长在作会议总结时表示，6月份是全国的“安全生产月”，“人人讲安全、个个会应急”是今年全国“安全生产月”活动的主题，全国“安全生产月”活动自2002年开展以来，至今已是第22个年头。实践证明，通过开展“安全生产月”活动，集中在一段时间内，采取各种措施，宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律法规及加强安全生产的重大举措，对于强化全民安全意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转，发挥着极其重要的作用。

　　2023以来，我们通过完善规章制度，规范现场管理，强化教育培训，加强监督检查，使安全工作不断加强，杜绝了重伤以上事故，安全生产状况呈持续稳定好转的态势。但安全形势仍不容乐观，安全管理基础还不牢固，个别分公司、项目部领导干部安全意识淡薄，主体责任明显缺失，管控措施严重缺位。要构建本质安全型企业，还必须下更大的决心，采取更加得力的措施。

　　2023年2月22日14时许，内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗新井煤业有限公司一露天煤矿发生大面积坍塌，坍塌长度约400米。事故造成6人死亡，47人失联，这是一起特别重大事故；2023年3月19日10时46分许，我省黔西市谷里镇鑫昇煤业开发有限公司在建谷里煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，造成6人死亡。事故教训极其惨痛，也进一步警醒我们：安全风险无时不在、无处不在，安全责任稍有空白、安全措施稍有缺位，就会让事故钻了空子，酿成难以挽回的生命财产损失。

　　对于今后的安全工作，我讲以下几点意见：

　　一、以“安全生产月”活动为契机，提升对安全生产极端重要性的认识

　　今年以来，公司牢固树立事故可防可控的理念，坚持“安全、高效、务实、和谐”的工作思路，不断夯实基础，强化现场管理，深入开展隐患排查治理和安全动态督查工作，消灭了重伤以上事故，安全生产形势持续稳定。但随着安全生产周期的延长，少数管理人员在思想上滋生了麻痹松懈的现象。各级管理人员要坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，决不能有丝毫的厌战情绪，要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识，增强抓好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，要切实加强领导，精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓；要自找差距、自查问题，深刻查找本单位在安全管理工作中存在的问题，系统分析深层次的原因，进一步从管理制度、队伍建设、作风建设等多方面加强管理，制定改进措施，努力提高管理水平和工作成效。

　　二、围绕主题，协同推进，确保“安全生产月”活动取得实实在在的效果

　　今年，全国“安全生产月”活动主题是：“人人讲安全、个个会应急”，开展“安全生产月”活动，要突出“讲安全、会应急”这条主线，以防范各类事故为目的，通过开展形式新、内容实、声势大、效果好的宣传活动，大力宣传党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规，使安全理念深入人心、深得人心，不断增强员工的安全意识和操作技能，要充分发挥工会等群众组织的重要作用，通过开展安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全生产应急救援演练、安全知识竞赛等活动，进一步营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。要统筹协调，合理部署，整体推进，互促互补，确保“安全生产月”活动取得实效。

　　三、突出重点，狠抓落实，认真做好今后的安全生产工作

　　1、要加强现场管理。各级管理人员要深入现场，靠前指挥，确保把各类隐患消除在萌芽状态，要围绕现场编措施，及时搜集现场变化情况，及时修改完善措施，要充分发挥班组长在现场管理中的过程控制作用，强化措施在现场的贯彻落实，要充分发挥安监员的现场安全监管作用，积极开展反“三违”活动，严厉查处“三违”行为，发现问题，及时反馈和整改。

　　2、强化隐患排查治理和安全风险管控。安全生产千头万绪，不能“眉毛胡子一把抓”。日常安全生产工作要靠健全有效的机制推动，确保“四到位”（安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位）。关键节点、重点部位、重大风险要加大力度，严防死守，确保安全风险可控在控，杜绝各类事故发生。项目部要建立日常、定期及专项隐患排查机制，分级管理、责任到人、跟踪问效，整改不到位、不彻底决不放手。要加强对重大共性隐患的专题分析，从技术和管理两个方面找出问题根源，以创新的手段从根本上解决好影响设备安全稳定运行的各类隐患。要加强重大危险源管理，把各种风险预判得更超前更全面一些，把防范措施和应急预案制定得更周密更科学一些，决不能因一个点的疏忽纰漏成为引发事故的“导火索”。

　　四、落实应急责任，强化应急管理

　　各单位要落实主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系；依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度；建立兼职应急救援队伍，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护；开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核；向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通；落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

　　项目部要严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故灾害信息报告制度，做到任务到岗、责任到人、管理到位。遇有突发事故、事件及重大险情必须做到上情下达、下情上报，信息畅通、指挥高效，快速响应、有效应对。

　　“安全责任，重在落实”，让我们立即行动起来，以“安全生产月”活动为契机，认清形势，明确目标，突出重点，真抓实干，层层落实安全生产责任制，狠抓主要矛盾和薄弱环节，共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。