由国大e联企业资源数字化交易平台主办的第五届国际企业资源交流峰会,5月11-12日在江苏无锡成功举行,这届峰会受到了当地政府以及相关领导的重视与关注。峰会重量级嘉宾云集,分享主题亮点纷呈,经济学家、院士们共同探讨如何促进未来产业高质量发展、搭建企业内生增长价值链体系、财富创造与产业发展带来全球格局和产业结构改变。
国大e联发展之路
目前,全球经济增长基础不够牢固,贸易和投资低迷,经济全球化遇到波折,发展不平衡加剧等问题对中国企业经济的影响突出。
面对挑战,各企业都在探讨应对之策,但是在各企业上下游合作彼此依存、全球性挑战此起彼伏的今天,仅凭单个企业的力量难以独善其身,也无法解决当下企业所面临的战略模糊、缺资本、缺人才、缺技术等等问题。
在此背景之下,2016年于小红女士创立了国大e联企业资源数字化交易平台。
国大e联企业资源数字化交易平台平台的使命是聚焦企业发展资源、助推企业升级转型、促进经济结构重组;平台的愿景成为国际企业资源交易平台;平台的价值观在于重塑自我、积极创新、开放进取、诚信包容、团队合作。
于小红认为,“企业强则经济强,经济强则国家强”。提高资源尤其是稀缺资源的配置效率,以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品。获得尽可能大的效益,理论和实践都证明,市场配置资源是最有效率的形式。将碎片化的企业资源汇合,进行系统梳理,通过高效协作和行业细分,将行业资源类别优化配置、高效重组,对部分可塑资源进行价值再造,突破单个资源单应用的瓶颈,进行泛行业泛领域应用,提升企业自身资源创造价值的能力。
平台发展至今,与平台资源共建国家21个,国内共建城市49个,共建国家级智库及研究院15家,共建国家级协会及省级商会超200家,共建知名校友会超50家,共建500强企业超50家,共建上市企业超40家,共建资本方超30家,共建企业数量29000多家。成功举办国际企业资源交流峰会5届,大小活动超2000+次,成功孵化IPO项目5个。
平台聚合海内外不同产业、行业、地域、领域、学科的创新资源和要素,组件“跨界创新共同体”,通过拆除新主体间的围墙,突破创新主体间的壁垒,充分释放彼此间的人才、资本、信息、技术等创新要素活力,在多元主体协同互动、深度合作基础上,开展异质性资源的有效配置、优化配置,实现重组创新、协同创新乃至颠覆创新,开创多元主体共赢新局面,使传统企业实现新突破、新腾飞,为当下中国式的创新经济发展做贡献。
“国大BOSS商业圈”是由国大e联企业资源交易平台2018年创办,以促进企业资源交易与重组为核心的商业化组织,组织汇聚成员主要由国内外企业家、社会团体、企业导师等群体组成,涵盖了政、商、学、研等多个领域。以会员缔结信任为基础,深入贯彻“商合文化(互惠、互助、互利、共赢)”,以成熟的孵化咨询体系、导师、资本、人才等资源服务为企业发展全面护航。为保证每个来的人都是对的,采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
“国大企业资源量化系统”是由国大e联企业资源数字化交易平台2018年开发的内部资源系统,通过“企业资源量化报表”工具对多方(会员企业、商协会、院校、研究院、第三方服务机构等)收集的企业资源供求信息(供求信息详细化、精准化)上传系统,通过对汇集来的海量企业资源信息进行梳理、量化、统计、分析、估价、评价、确权,帮助企业实现企业资源的数据化、资产化、证券化。上线至今,通过七年时间累积,企业资源数据库已量化资源行业覆盖制造业、金融业、服务业、人工智能、新能源、新媒体等20多个行业,其中资源类别包括产品、资金、技术、品牌、专利、专家人才、厂房、设备等20多个类别,量化资源供求信息数量达500多万条,促进资源交易金额达200多亿。
“国大企业资源研究院”是集聚国内外众多创新经济学家、学科带头人、科研机构、智库等高端人才的研究机构,针对平台上可价值再造的企业资源(技术、专利、项目、人才、资金等),根据企业所属城市、行业、产业发展趋势,结合企业实际发展情况,进行不同的产业链企业资源重组模型的研究,形成研究成果,输出合理、有效且能落地执行的资源重组方案。
每一个企业个体,都是一座资源孤岛
在一个资源整合的时代,企业家们有的手头握有丰富的商业资源,但是苦于没有正确的策略与方法因此一筹莫展;有的想把企业做强做大,却缺少很多资源,更缺乏一套将所缺资源整合回来的技巧和方法。
面对这一现实问题,我们每一个企业家或领导者都必须深刻的思考战略变革。从思想、组织、工具、场景、体验进行深度变革。国大MOC商业菁英计划(MyOwnCreateion)的创立,意指我们一起去创造,用极简的方式(资源)实现繁复的系统(价值企业)!
国大MOC商业菁英计划由国大e联、50家商协会、30家知名校友会、30家知名资本机构、20家500强企业、10家国家级智库以及研究院等多方共同发起,以创新、灵活、价值创造的策略,培育打造一套集政府、资本、上市公司、产业lP、产业发展支持机构为一体的系统的产融增长体系:赋能于国大e联平台筛选出来的优势项目及优秀创始人。
在第一阶段实发阶段(破壳计划),国大e联为企业提供项目战略尽调服务,获取尽调报告;
为企业项目提供的轻咨询服务十大模块包括:项目定位、团队介绍、市场规模、市场痛点、产品/服务、竞品分析、核心价值、商业模式、运营数据、资源需求;以及项目融资源方案服务。
第二阶段加速阶段(竞争计划)国大e联为企业提供战略尽调服务,从产出、绩效出发,找到企业的商品、资本、人才、供应链与行业的差距;从运营环节,系统分析问题;从理念、体制、机制深度挖掘企业基因;从宏观、产业、市场的形式,找出差距;.针对问题提出服务方案;针对解决方案致力于达成方向。从战略变革上帮助企业价值重塑,改善架构治理,升级运营策划,对接项目导入与信息规划。从战略加速上帮助企业技术导入、市场导入、资本导入;数据合规(财务);完善人才机制搭建
第三阶段融合阶段(并购重组计划)上市、并购重组服务,帮助企业完成顶层股权设计;项目商业BP撰写;财务顾问法务顾问融资路演;资本运作方案设计;重组并购方案设计;基金募集配资方案;投资管退服务;非控股股权的委托管理服务。
这一项目提出以后得到了多方支持,未来五年,国大e联企业资源数字化交易平台将覆盖100个城市,会员企业数量将突破50000家,达成资源交易金额超1000亿,服务3000个优质项目,陪跑300个优质项目,创造30个值钱的并可持续发展的项目。
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