凝心聚力谋发展 脚踏实地勇攀登

　　刘家玉，现任中铁四局集团有限公司池州老旧小区改造项目部、皖能电子信息产业园项目部、江南电子信息产业园（一期）项目部项目经理职务。自2009年7月参加工作以来，他一直在一线摸爬滚打，至今已经10多个年头，先后荣获了中铁四局项目管理标兵、中铁四局优秀共产党员、池州市“五一劳动奖章”等多项荣誉称号。

　　狠抓资源整合，施工生产强势推进

　　同时担任3个项目的项目经理，刘家玉深知责任重大。谋定而后动，他从劳务队伍招标、物资采购、技术方案、工艺流程、现场管理等全方位入手，大力推行精细化管理，狠抓资源整合，践行“抓进度，一鼓作气；抓安全，一丝不苟”的工作方法。在项目生产例会上全面梳理剩余工作量，找准施工关键节点，并结合业主、公司下达的施工任务，科学倒排全年施工计划，自我加压，稳步推进，保障各工点、各工序有效衔接、转换迅速。明确副经理、技术人员、安质管理人员的责任，优化配置劳动力、施工材料和机械设备，保障混凝土、沥青等主要材料及时足量供应。皖能电子信息产业园项目面临面积大、工期紧、管理人员少等现实困难，安全问题一直是一个难题，他亲自带领施工，技术，安质，现场确定责任，制定安全可靠的施工方案，保证施工安全和施工进度。2022年老旧小区改造项目以及皖能电子信息产业园项目均提前进入收尾阶段，江南电子信息产业园（一期）项目临建工作已完成。

　　力保颗粒归仓，财经效益收获颇丰

　　“项目管理，必须坚持‘效益为先’，狠抓过程、全员参与、查缺补漏，做到精细化管理，力保颗粒归仓。”刘家玉说，在池州老旧小区改造项目施工过程中，他合理策划经济方案，做到责任成本管理可控，材料采供保障有力，财经管理取得成效，项目管理水平显著提高。刘家玉深化精细管理，严肃劳务队伍进场程序，对外协队伍的“五证一照”等资质情况进行审查，建立健全劳务人员花名册，定期进行考勤。参照局及公司下发的劳务分包指导价，比照其他单位的分包单价，并结合现场实际情况，对分包项目的单价进行测算。在项目后期阶段，刘家玉组织员工认真梳理所有变更项目，亲自整理并完善变更台账，做到不放过任何一个大签证，不遗漏任何一个小签证。在他的带领下，池州老旧小区改造项目部不仅优质安全高效地完成了各项施工生产任务，而且项目利润率达到8.5%，为企业创造了良好的经济和社会效益。2022年老旧小区改造项目超额完成公司责任指标200万元，皖能电子信息产业园项目超额完成公司责任指标147万元。

　　打响四局品牌，促进区域滚动发展

　　池州是局对公司下达的主责市场，调任池州区域以来，刘家玉在做好在建项目的基础上，加强营销策划，宣传项目经验成果，展示企业实力，积极配合区域营销工作，努力打造“中铁四局老旧小区改造排头兵”的新名片，为公司在池州片区的滚动发展再立新功。2021年，公司中标池州2021年老旧小区改造项目，合同额为5.8亿元，在圆满完成2021年老旧小区改造任务取得良好的经济效益和社会效益的同时，中标池州2022年老旧小区改造项目，合同额为1.95亿元，在2022年老旧小区改造项目竣工验收阶段，又陆续中标皖能电子信息产业园项目以及江南电子信息产业园（一期）项目。如今，三个项目正在有条不紊地施工中，刘家玉带领着他的团队推动“四局品牌”这幅美丽的画卷在池州缓缓展开。