为贯彻落实中建集团、中建七局关于推动信息化建设专项行动工作部署、要求,中建七局交通公司纪委聚焦政治导向、体系建设、督导检查三个方面,坚持“三步走”监督战略,着重在强执行、抓落实上下功夫,监督推动信息化建设专项行动走深走实。
坚持政治导向,明确监督方向 公司纪委将学习贯彻《集团纪检监察组关于加强政治监督的意见(2022年版)》作为推动信息化建设专项行动的切入点和着力点,在中心组学习会议、纪委会、党支部党员大会上进行学习宣贯,全面把握政治监督重要内涵,持续纵深推进“六个专项行动”落地落实。
印发公司《纪检监督系统2022年“六个专项行动”监督工作方案》,将监督推进“六专行动”作为践行“两个维护”,推动政治监督具体化常态化的有力抓手;制定《2022年度“六个专项行动”监督清单暨政治监督清单》,突出重点、明确目标,将枢纽型、艰巨性任务和亟需突破的63项重难点问题纳入监督重点。
坚持健全体系,构建监督合力 一是压实责任体系。督导公司党委、分支机构党组织牵头制定本单位《2022年度“六个专项行动”工作方案》,扛牢抓实主体责任。制定推动信息化建设专项行动监督清单,与分支机构签订《2022年纪检监督履职责任书》6份,将持续推进“六个专项行动”监督作为监督履职重点,压紧压实监督责任。督导推动信息化建设专项行动责任部门与分支机构签订《2022年科技、技术、质量、信息化管理目标责任书》6份,发挥筑牢职能部门监督职责。
二是健全制度体系。制定印发公司《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作管理办法》,统筹监督重点,拓宽监督渠道,构建主体责任与监督责任同频共振、职能部门与监督部门同向发力的监督模式。根据风险风控识别、排查结果,督导推动信息化建设专项行动责任部门制定完善公司《数据中心机房运维管理细则》、《企业电子邮件系统管理细则》《协同办公平台运行管理细则》,堵塞管理漏洞。
三是强化职责体系。组织开展纪检监督业务培训,对分支机构、项目部纪检监督工作清单进行解读,进一步提升监督业务能力;秉承“让施工可见以更优”的理念,督导责任部门开展BIM专项业务培训,促进公司BIM技术应用能力建设,强化BIM技术在基础设施项目施工中的展示及交底应用。
坚持督导检查,提升监督质效 将监督检查作为检视“六个专项行动”推进落实、项目信息化建设成效的有力抓手,公司党委办公室牵头,纪检监督工作部发挥协同监督职责,同时有效整合职能部门监督力量,确定监督重点,成立两个督导检查组,开展“六个专项行动”等重点工作督导检查,强化信息共享,优势互补,确保监督精准有效。
督导推动信息化建设专项行动责任部门围绕项目信息化体系建设、项目信息化基础设施建设、项目业务系统应用等重点事项开展监督检查,全力做好公司在建项目复工复产的科技质量风险防范工作。
交通公司纪委将紧盯重要领域、关键环节,积极探索监督模式,拓宽监督渠道,深化监督内容,强化政治监督、精准监督、全程监督,持续完善构建监督清单、一线检查、现场督改、通报反馈、跟踪问效的闭环监督机制。