2022中企视讯公益助企系列活动：“工业数字化——从路径规划到高效执行”

　　4月28日晚，2022中企视讯公益助企系列活动“工业数字化--从路径规划到高效执行”于中企视讯直播间上线。本期节目由《中国企业报》中企视讯、嘉定新城工业物联网园区主办，上海创源新城科技有限公司、上海云壶智能科技有限公司承办。上海云壶智能科技有限公司创始人李凯担任本期直播主讲人。

　　时至今日，中国制造业已经历了30年的高速发展，正面临一系列全新挑战--市场增速放缓、形势复杂多变、人口红利收窄等，中国制造业走到了崭新的十字路口。

　　在不确定性越来越强的新时代，怎样抓住新一轮工业数字化浪潮的机会？如何避免在数字化道路上走冤枉路、花冤枉钱？本期节目中，李凯就工业物联网的前世今生、工业数字化的常见误区与迷思、工业数字化的成功关键要素三方面展开论述，为直播间的观众答疑解惑。

　　物联网的“前世今生”

　　“工业数字化浪潮最先是和‘第四次工业革命’相伴而生的。”李凯介绍道，2008年开始，“第四次工业革命”逐渐进入大众视野，在美国、德国等一些国家率先酝酿出“物联网”、“工业4.0”等概念后，中国在2015年正式发布了“中国制造2025”，对整个中国未来制造业的发展提出了一个“十年计划”。

　　李凯提出，“第四次工业革命智能化”席卷全球，因为所有国家都试图在此过程中利用新技术来实现制造业升级。而这一“智能热”的真正驱动力背后，是新一轮的互联网技术成熟。“云计算、物联网大数据、人工智能等技术的成熟导致大家开始探讨如何把互联网领域的最新技术与制造业升级系统相结合，这实际上是真正核心的挑战。”

　　“对于中国制造业而言，数字化的应用机遇与挑战并存。”李凯指出，无论从规模体量还是覆盖范围，中国制造业在全球都是排名第一的。此外，中国基本覆盖了全部制造业分类的所有子行业，并且在其中200多个行业中产能都排名全球第一。

　　“从现状来看，中国有特别好的制造业基础。但我们也能观察到，在过去几年，中国制造业开始面临一些新的挑战。”李凯提出，“挑战”主要体现在两个方面：

　　一是市场红利开始慢慢放缓，尽管市场还在增长，但增长的速率较以往已明显放慢；

　　二是招工越来越困难、招工成本越来越高，很多企业在过年时面临危机，无法确保回家过年的工人第二年还能回来继续工作。

　　李凯建议，中国制造业未来的核心机会在于管理的维度，需要企业通过新方式提升管理水平，“向管理要效率”。如何用数字化手段真正提升整个制造业的管理水平，将会成为行业的核心挑战。

　　工业数字化的常见误区与成功的关键因素

　　“大部分人在谈及数字化时，会想到运用一些先进的系统或技术，但实际上我们需要往回退一步。”李凯提出，“我们要意识到不同的生产模式对数字化是有不同需求的。”他提出，整个制造业的模式可以分成按库存生产、按订单生产、按配置生产、按功能生产四大类。企业需要根据自己的实际情况来选择数字化系统。

　　智能制造机器人代替人工是制造业企业面临的问题之一。李凯认为，在保持同样投资回报率的基础上，对机器的考验非常高，不能简单地“用机器换人”，而是要进行测算。同时，智能制造机器人让整个系统的柔性降低，更适合大规模的批量生产。

　　“智能制造不是单纯把人换成机器人，而是要从整个全局协同的角度来考虑，把所有的过程要素综合考虑在一起。”李凯表示，“把整个系统的层面考虑清楚之后，再根据实际需要来考量现场有哪些环节可以用设备替代、哪些环节需要人和机器配合。以这样的方式才能真正实现完整、有效的智能化制造设计。”

　　在数字化进程中，“数据越多越好”的想法会带来许多误区。很多项目过于关注数据采集，但采集之后，缺乏有效的数据加工处理环节，导致“有海量数据，无有效信息”，。李凯提出，这种情况下，一边有浩如烟海的数据，另一边需要信息的中间运营管理层、高层决策管理层却无法及时得到有效信息。

　　“这个时候我们特别强调‘精准分发’的概念。”李凯提出，所谓精准分发，就是把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、发给正确的人。不管是作为信息使用者的管理层，或是作为生产过程中的操作人员，需要明确其需要信息的目的是什么。“在做数字化系统的时候，避免盲目地采集非常关键。”

　　“很多数字化项目之所以做得艰难，往往是因为只顾着满足客户，而忘记了用户。”李凯指出，“很多数字化项目过多关注了老板或高层的需求，忽视了真正在现场每天和系统打交道、每天使用系统的基层人员需求。”这样的情况容易导致系统“脱离实际”，看似“高大上”，但现场和基层的人用不起来，导致系统使用一段时间后，因为各种原因慢慢被废弃。

　　此外，很多制造业企业的管理者常会听到“要上数字化系统，首先要把你的工厂规则制度建立起来。”李凯指出，这句话仅有一半正确。在发展数字化的过程中，现场体系的确需要有一定的准备程度，但“必须先有一个很好的体系项目才能成功”的说法过于绝对，数字化系统和管理体系是相互促进的关系。

　　不管公司老板或高层的主观意图如何，数字化系统最终必然会带来管理的变革。高层决策者要意识到，上数字化系统，不是简单的购买一套工具，而是对现有管理体系的变革和升级。所以，数字化项目一定是“一把手工程”，高层是否下定了变革的决心，对数字化项目的效果有很大的影响。

　　制造业企业如何成功实现工业数字化？节目最后，李凯总结了三点重要因素：

　　一是从理念思想上要清楚意识到是IT技术为生产运营体系服务，而不是整个生产运营体系为IT工具服务。生产运营是“体”，IT技术为“用”，怎样用好是关键；

　　二是企业一定要“整体规划，分步实施”，要先有一个整体的路线图，尤其是第一步的选择非常重要，甚至在很大程度上决定了项目的成败；

　　三是企业要“先诊断、后抓药”，企业先对自己的数字化现状、生产管理水平、行业位置等有一个清晰的认知，明确了自身现状之后再确定下一步的方向。先进要学，但是，不要盲目学先进，合适的才是最好的。