过去几年,创投热潮推动我国创新成长类企业爆发式增长。资本为创业公司加足马力、一路狂奔之后,也暴露出很多问题,主要集中在“财务、税务、法务、人力资源及组织结构”这四个非经营性事项及相关基础性制度设施方面。
比如,某食品公司E有冲击资本市场的实力和愿望,但却因内部管理和财务核算体系“羸弱”够不到上市“门槛”。一年半的服务期内,汇丰利华树立的财务资料与报告电子版就占了3.5G的内存,打印成册的总结性资料就有600多页......
指导客户业财融合,清理历史旧账,实现社保和公积金合规化......在帮助企业合理规划财务的基础上,指导客户重新搭建集团框架和财务核算和分析体系,“在这个过程中,我们不仅仅是企业财务管理方面的智囊团,还是企业内跨部门沟通和利益协调的桥梁。”汇丰利华联合创始人龚艳龚艳表示。
很多创业者不太具备对接资本的综合专业能力,不太了解公司股权设计、风险投资机构的投资偏好,很容易“踩坑”。龚艳举例说,有某头部美妆电商股权结构兄弟两“五五开”,看似一团和气,却是“定时炸弹”--企业实控人无法掌握公司的绝对控制权,直接掣肘企业融资进程。“我们给出了解决方案,也使得企业增值数倍,但却也付出了兄弟伤和气的代价。钱赚了,情份淡了。”
传统咨询机构惯常提供的专业服务因“单一”而显“单薄”或者效率偏低--因为企业与资本对接时,呈现的往往是多个问题的“集合体”,很难清晰拆分成财务审计、法律合规、企业估值等若干单项。企业需要分别“面诊”多家咨询团队,再把各家“诊断书”梳理汇总,这个过程耗时耗力,且因专业及甲乙方立场限制很难取得良好成效。
这恰恰就是汇丰利华的“创新点”:找准企业家“痛点”,以财税法人综合性服务为企业“会诊”,在全方位、系统性、综合性校正和规范的基础上赋能,助力企业腾飞。
从这个角度说,汇丰利华对企业而言就像只有一个HOME键的手机页面,极简却有“硬核”实力。
“这就是专业咨询‘赋能’,帮助高成长性企业行稳致远的‘魔力’。”龚艳说。