尊敬的各位领导、各位企业家代表、各位来宾代表。我是中国人民大学商学院教授。
第一点,中部企业,2004年我们提出了西部开发,中部振兴、中部崛起、战略发展的错失。现在的情况怎么样,从500强的情况来看,我的看法是中部在崛起。尽管中部地区依然接受了中国大企业的绝大多数,但是中部崛起已成趋势,中部企业有01年的52家增加到06年的70家,才饮长沙水、又食武昌鱼。中国企业的500强在武汉召开,现实的武汉的恢弘其实。如今,这洼地变成了价值洼地,成长高低,这些变化在增长。第二是上海的地位有所下降,直辖市中就上海没有举办过500强大会,没有邀请过这么多的大领导去看看,很期待。第二个,企业从规模相比,中国第一次出现的营业收入超过万亿的企业,这是一个大台阶,中国的企业超万亿的企业是31家,中国的企业占GDP的收入由01年的50%,占06年的83%,500两的落榜书由02年的111家鲜下到03年的73家,这似乎表明中国企业的规模两极分化明显,大的越大,小的越小,这似乎预示着中国的企业成为大企业,扩大的机会在逐步减少。
第三点大鱼吃小鱼。过去我们的企业要靠自我积累增长,但近年来大鱼吃小鱼已经成为了主流的战略。500强的企业和全资的控股增加了23%,而分公司是3倍,这能反映吹中国的大企业正在通过重组和并购的手段扩大资本中国。多元化的多样化经营、集团化的管理已成趋势,这将有利于我国企业更好的做大做强。
第四点,隔行如隔山。五百强同样是大企业,但是他们之间的规模经济并不明显,所以行业经济就是对企业要素的影响。500强企业之间,55各行业之间,最好的和最坏的相比,行业的平均率占行业平均资产率达31倍。从地产来讲,企业要提高收益,行业的调整,形成了整体战略优势。
第五点,在不同的所有制之间进行比较。有1.4和0.8%,而事业和外资有8.48%,但是我们看到国有的集体企业销售并的明显,主要原因是他们的资产拥有率比较低,才0.31和0.48%,而外资企业是1.55和2.35,企业的利润赚得少,是车轮转得太快,所以效果当然不好,因此我认为,国有和集体企业不但要追求做大,做强,做久,更大的课题可能是做获,在某些企业,树大不长果子。第六,做好国企,500强必然是大公司,一般也是中小公司,企业再大也是效果不明,做大不能以大欺小。作大企业也有难度。大有大的责任,强有强的约束,公司越大越强,社会的要求也越高、越多,大企业有不同的关注但,小企业做事,大企业做人。
第七点,正确理解大企业的风险和责任。
我们中国企业依然是三多,人多、债多,社会责任多,随着企业的做大,做大,做久,我以为要做到三增三点。第一增加经济压力,减少政治压力,使企业家关注市场而非政坛。第二,增加制度的约束,减少道德风险,道德的力量是脆弱的,法理的力量是还大的。党纪、国法信仰这三种制约要加强。第三,增加社会责任和企业责任。企业要对客户负责对员工负责,而不是对上帝负责、对朋友负责,对子女负责。在广义的责任中,法律责任和经济责任,企业当然要承担,但是就业责任、思想责任不应是企业的首要责任,也不应是强烈的责任。责任越多,将削弱企业的竞争能力,丧失员工的谋生能力,损害政治的能力。第三保护好优秀企业家。以500强为代表的现代大企业的出现和成长,正在改变中国经济社会政治文化法律等发展的大方向,我们正在创造历史,政治家或选举、专门要靠科举,而选举和科举都产生了优秀的企业家,我们需要继续做好产业优秀企业家的机制。而做企业家不容易。办企业当成职业才是现代的企业化。优秀的企业家是我国的宝贵财富,我们要保护好优秀企业家这个群体。
最后一点,期待企业的崛起。500强企业在武汉召开,显示了湖北省领导和企业家的高度民主,湖北选择500强,预示了中国500强的崛起。现在,该是中部崛起的时候,再次我们期待湖北的企业家和大家一道携历史的财富,趁今天之机,以崭新的面貌崛起在大地,崛起在中国,崛起在湖北、谢谢大家。
(文稿来自速录,未经审校)
相关稿件