十七冶建筑分公司惠民项目全力奋战二季度

五月的齐鲁大地，春和景明，生机盎然，到处充满着奋斗的气息。二季度是全年发展的“关键季”、项目建设的“黄金季”，在惠民创新创业产业园项目，一幅幅热火朝天的施工画面，一处处紧张忙碌的生产场景，处处响动着铿锵前行的发展足音。当前，惠民创新创业产业园项目正铆足干劲、开足马力，坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，强攻二季度，吹响决胜“双过半”冲锋号，掀起项目大干新高潮，奋力实现全年发展目标。

惠民创新创业产业园项目包含文化融媒体中心项目和金融中心、综合中心项目，项目总占地面积121.2亩，其中文化融媒体中心项目包括文化中心和融媒体中心两部分，总建筑面积约为 5.7万平方米，地上4层，局部2层和地下1层。金融服务中心：总建筑面积： 5.9万平方米，包括办公塔楼两座，其中A座地上15层，B座地上10层，裙房地上2层，地下1层。建筑高度：A 座塔楼 72米，B 座塔楼 44米。综合服务中心：总建筑面积：3.3万平方米，分为塔楼和裙房两部分，塔楼地上16层，建筑高度 69.2米；裙房地上 3层，建筑高度 14.2米。建筑结构形式均为框架、框剪结构+钢结构+装配式结构。

打造惠民民生，大干快上保进度

惠民县创新创业产业园建设创新创业研发中心、金融服务中心、文化融媒体中心、综合服务中心四大功能片区，打造集研发、孵化、办公、商务、休闲于一体的新型产业综合园区，旨在打造具有惠民特色的，国内领先的县级文化、科技、媒体建筑。项目部自成立以来，积极组织人员进场施工。在施工过程中始终坚持“开工即是决战、起步就是冲刺”的决心。紧紧围绕“夯基础、稳发展、降成本、保安全、拓市场、防风险”十八字方针，倒排工期，制定总施工计划，年度施工计划和月施工计划并严格按照计划提前筹措物资设备人员等，每周召开生产例会，每日召开天天督会议等多种举措，白天黑夜两班倒，在确保安全、质量、环保的前提下全力推进项目建设。并获得2023年度惠民县新城优秀施工单位，获得2023年度集团项目过程管理考评优秀项目经理部三等奖。

强化责任落实，狠抓安全生产

项目始终聚焦“责任落实规范化、安全教育常态化、安全管理标准化、安全监督专业化”的“四化”管理要求，层层压实安全生产责任，项目部面向不同工种，有针对性的进行三级安全教育，严把进场教育关，常态化开展班前安全教育。继续深化落实网格化管理制度，要求各片长及网格员定期开展班前教育，并针对各施工班组当天施工内容、任务、分工及要求，进行技术交底，并结合作业环境和作业人员特点，针对性讲述岗位风险管控措施和应急处置方法，扎实做好安全交底；严格开展安全检查，加强对不安全因素的排查治理，全力防范化解重大安全风险隐患。针对高处作业、高支模及脚手架拆除等危险作业实行许可制度及旁站监督作业，严格执行先许可审批，再交底，后作业管理制度，机械设备管理严格落实进场验证工作，特种设备建立“一机一档”管理档案，召开安全天天督会议等安全管理措施，为确保项目目标的顺利实现提供强有力的安全支撑。创新创业产业园目前已获得滨州市2023年“平安工地”称号，获得惠民县2023年度建筑企业安全生产先进企业。获得惠民县住建系统行业管理知识竞赛优秀组织奖。

强化质量管理，以创新树立品牌

文化融媒体建设完成后外形像一只展翅的蝴蝶，针对异性场馆的建设，项目部始终牢固树立“质量第一”的思想理念，始终聚焦品牌形象提升。项目部严格落实方案编审批制度，做到无方案不施工，无交底不施工。针对不同施工分项，开展专项质量培训。实行工程质量样板制，做到样板先行，并做好实体施工检查记录。项目部结合该工程施工的重难点，成立科技创新领导小组，发布的《提高叠合板安装施工质量》荣获2024年度滨州市建筑企业QC成果二等奖。依托广联达数字项目管理平台，深度融合BIM+智慧工地，采用1个平台+N个模块的应用模式。创建各专业 BIM 模型，使得项目所有设计人员在基于三维模型的可视化情境下进行协同办公，更加直观的表达了设计意图，提前发现设计中的“错、漏、碰、缺”问题，同时为后续设计深化提供基础模型。利用BIM技术提前排版二次结构，提高施工质量及观感的同时减少材料浪费。

咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠

项目在下一步施工中，锚定生产目标，细化工程节点，实施“倒计时管理”，严格执行进度计划，强化进度跟踪，动态调整工作安排，同时认真宣传贯彻中冶集团《项目管理手册》，始终把安全生产摆在重要位置，继续开展落实党建+安全、党建+N等一系活动，保障现场重难点工作稳步进行，继续践行集团“一创两最五强”奋斗目标，把握“十七冶发展要义”，同时为惠民新城开发建设交一份“经得起检验、见得到成绩”的满意答卷。（白永利）