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——中国二十二冶集团华北公司质量管理工作侧记
质量是企业的生命和品牌，是企业发展的重要基石。中国二十二冶集团华北公司以项目建设为依托，积极打造优质工程，全面落实“干就干好、做就做精”的质量理念，擦亮企业质量品牌。
华北公司黄冈呼叫中心项目自开工之初，就明确了创“安济杯”工程奖的质量目标，建立完善的项目质量管理体系。在施工过程中，项目部严格执行质量全过程管控，严把工序事前、事中、事后控制。对各分项工程，制定有效的预防措施，从而保证各分项工程的一次合格率。对分项工程逐一做好过程施工及验收影像资料留存，落实分级验收制度，做好自检、互检和专检，切实保证全面验收，无一漏项，验收合格后报监理验收,进入下一道工序。实行样板先行，根据项目专项创优策划书的要求，水电安装先做好样板，样板施工完后由项目总工组织各方进行自查，然后报请甲方、监理验收，经各方确认后开始大面积施工，有效防止质量通病，提高工程质量。
华北公司唐山学院新华西道校区(北京交通大学唐山研究院)二期工程建立质量保证体系，明确创优创奖目标，细化分工，落实具体责任人。在施工过程中，项目实行“工序质量”控制管理方法，对工序实行施工员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。项目针对各单项工程分别制定质量保障措施，明确质量管控要点，并对常见质量通病提出预防措施，确保工程过程创优、一次成优。
中国二十二冶集团华北公司扎实推进精品工程建设，提升项目质量管理水平，秉承强化工程质量就是强化企业核心竞争力的原则，不断提高工程质量，擦亮质量品牌。
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