建设后方“大平台” 打造履约“小前端” 赋予管理“新内涵”

　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司“再跨越、再翻番”承上启下之年，也是一公司新“三年规划”开启之年。中国二十二冶集团一公司紧扣“大品牌建设年”主题主线，结合实际确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，着力推进项目履约保障体系建设，靶向发力，搭建平台，强化内涵式管理服务支撑，锚定公司“三年规划”目标奋勇前进。

　　在“打造强有力的平台管理与服务”方针策略引领下，一公司凝练出打造“小前端、大平台”的内涵式管理理念，依据公司产品布局、业务板块、发展趋势、管理短板等，形成以“两中心、两事业部”为主框架的“大平台”，为前端做好采购、分包、支付等多方面支撑，让“小前端”集中精力做好现场履约。

　　精细管控 “两中心”搭平台

　　随着公司的发展，原一公司周转中心的“单一”业务模式无法满足公司管理支撑需求，2020年正式更名为“工程技术管理服务中心”，下设周转中心、数字中心、BIM中心、技术中心、设计中心、钢筋中心、计量中心、测量中心为项目提供多专业全周期服务。工程技术管理服务中心适应市场新形势的同时，重新整合科技创新、BIM应用、测量服务、预结算、周转物资管理等多个业务板块，充分发挥集中服务及管控优势，以“最短的流程、最少的环节、最低的成本、最高的效率”作为内涵式管理目标，为项目提供“一站式”服务，推进项目履约，支撑项目降本增效。

　　一公司招标采购中心通过推行招标策划、开展标前测评、实施年度框架标等方式缩短项目招标流程、提高分包商品质、发挥集中采购“以量换价”优势。从指导项目编制《工程项目招标策划书》、统一编制招标文件、考察及引入优质分包商、实行“三阶段评标”管理等方面发挥“大平台”优势，不断为招采工作“一站式”服务增添新内涵。

　　提质增效 “两事业部”补弱项

　　随着市政工程和专业安装工程占比逐渐增加，对其管理相对薄弱问题逐渐显现，一公司持续总结经验，先后成立市政事业部和安装事业部。通过转变分包模式、定向培养专项人才、编制二次经营集锦等，搭建内涵式管理“大平台”，不断提高管理品质和创效能力。安装事业部实施全过程跟踪，从设计优化、机电策划、服务支撑、监督管理、竣工前预验收、预结算管理、总投控制等方面全面协助项目建设;市政事业部配强“火力点”，补短板、强支撑，确保项目高质量履约的同时，切实提高项目经营利润。

　　强效履约 “小前端”火力全开

　　在邯郸市城发广场项目初期建设阶段，一公司周转中心秉承“一站式”服务理念，提供各类标准化设施37种，临建施工标准化做法151项，3500余吨周转材料及标准化设施实现“当日达、次日达”，为项目顺利推进提供物资保障;在唐山市委党校迁建项目安装专业施工阶段，一公司安装事业部调配业务骨干，提前周密策划，完成清单编制，协调BIM管综排布，组织穿插作业，为项目提前完成安装专业节点保驾护航;在中韩(长春)国际合作示范区保障性租赁住房项目开工初期阶段，一公司计量中心迅速响应，仅用15天完成11栋单体及地下车库土建预算编制，为前期分包招标、物资采购等工作提供有力支撑的同时，也为施工过程中向业主开单确权提供有利依据;在沈阳医学院附属第二医院北院区扩建工程(一期)项目安装施工前期阶段，一公司BIM中心提前介入，对项目机电管线进行碰撞检查，净高分析、支架设计选型等综合优化排布，并对机房进行模块化拆分与安装模拟，确保管道、设备布局合理美观，满足规范要求的同时，有效提高施工现场的生产效率和建筑品质;在东辽县市政类项目建设的关键阶段，一公司市政事业部管理人员主动出击，科学合理调配人力、物料、机械，用高品质履约赢得政府、百姓高度认可，将二十二冶品牌打造为当地“城市新特产”，为后续一公司在吉林区域“城市营销”工作取得阶段性突破奠定坚实基础。在需要一公司勇挑重任之时，管理层迅速响应，抽调各系统核心骨干成员组成一公司“王牌军”，将“大平台”转移至任务主战场，靠前决策，各地“小前端”转换为强力后盾，提供支撑，集中力量办大事、办难事、办急事，充分展现内涵式管理水平。

　　一公司将深度聚焦“大品牌建设年”，大力弘扬“务实、创新、争先、创优”的企业精神，争做区域公司典范，努力打造成为一支“敢担重任、能打胜仗”的集团公司王牌“小前端”，坚定不移走大品牌发展之路，坚定不移走大科技创新发展之路，坚定不移走新产业新业态培育发展之路，以一往无前的奋斗姿态，为集团公司“再跨越、再翻番”高质量发展作出更大贡献。