搭平台强激励，助力职工技能水平“节节高”

工人日报-中工网记者 赖书闻

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劳模先进评选向技术技能人才倾斜；推行横向驱动、纵向牵引、层层开展的竞赛体系……华能海南发电股份有限公司东方电厂通过健全激励机制、搭建成才平台等举措，鼓励职工锻造过硬技能，争当创新达人。

“刚在集团公司设备检修职工职业技能竞赛中获奖，厂里就给我发了2万元奖金，年底还将安排我参加职工疗休养。”近日，华能海南发电股份有限公司东方电厂检修部电气专责陈振才跟记者“炫”起自己的“大收获”。

近年来，华能东方电厂着力推进产业工人队伍建设改革，聚焦职业晋升、技能培训、创新创效等方面，不断拓宽职工的成长空间。截至目前，培养海南省高层次人才12名、外系统专家型人才18名、南海工匠1名，85人通过中级职称评审，专业技术人员持证上岗比例为95%，各专业技术监督持证比例达64%。

健全激励机制促职工成长

为充分调动全体职工在安全生产、改革创新等工作中的积极性，2022年，华能东方电厂出台办法，增加一线职工在劳模先进评选中的名额比例，劳模先进评选向作出突出贡献的技术技能人才倾斜。

“2022年，我们研发的一套火电厂发电机与变压器组运行状态在线智能监测系统获得国家专利授权。”华能东方电厂检修部电气专责叶俊锋自豪地告诉记者，凭此创新成果，研发团队获得1万元奖励，后来他还被推荐并获评集团公司青年岗位能手称号。

记者在该办法中看到，奖项设立、评选程序、管理监督等细则一目了然，在常设表彰奖励项目表和其他奖励项目表中，各类奖项对应标准清清楚楚。

该厂每年都会评选劳动模范、先进个人、安全生产先进个人和青年岗位能手等先进人物，除了给予1000元～3000元的物质奖励以外，还与岗位聘用、薪酬晋升等挂钩，通过建立技术技能人才成长双通道和搭建技术技能人才价值平台，让职工更有获得感，充分激发职工的创新创效热情。

赛训结合帮职工提素

“我们注重以赛促训、以训促学，赛训结合助力职工技能水平‘节节高’。”华能东方电厂工会主席蒋志军介绍，该厂多年推行横向驱动、纵向牵引、层层开展的竞赛体系，引导职工锻造过硬技能。

“企业给我们的学习机会很多，而且特别支持我们提升技能。”该厂市场营销专责江初伟之前是一名工程师，后来通过自己的努力不仅跨界成为营销骨干，还获评海南省高层次人才。

为鼓励职工不断学习并提升学历水平，该厂印发了产业工人队伍建设改革实施办法，制定电厂劳动技能竞赛规划。截至目前，开展教育培训活动100余次，参加人数800人次，开展劳动和技能竞赛30余场，参赛人数300人次。

激发职工创新创造活力

“大家注意看，这就是汽机低旁阀内漏带来的直接影响……”近日，该厂刘斌创新工作室负责人刘斌向工人讲授常见问题的解决要领。这是该工作室开展培训提升职工创新能力的一幕。

刘斌创新工作室成立于2017年，以项目课题研究与应用为载体，开展科技创新、管理创新、服务创新、机制创新活动，被全国总工会授予全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。

近年来，该厂搭建技术技能人才价值平台，引导技能人才发挥骨干引领作用，牵头成立创新工作室和技术攻关组并给予岗位和资金上的支持。依托创新工作室，该厂紧紧围绕机组环保改造、设备重大技改等开展科技创新项目130余项，直接创效4000余万元。

与此同时，为鼓励职工争当创新达人，该厂每年开展科技进步奖的推荐、评审和授奖活动，以及科技创新成果评比活动，分为技术研究开发、科技专著和标准、重大工程等3类授奖项目，其中发明、实用专利合作授权按金额的30%奖励。

该厂职工林觉吉是一位技术达人，在厂里拥有不少“粉丝”。仅2023年一年，他就申请3项发明专利和6项实用新型专利。