集团型企业，怎么管好海量供应商？

供应商作为供应链管理的核心环节，其管理成熟与否，直接影响企业的产品流和资金流。以制造企业为例，70%左右的产品成本来自供应商，这些供应商既赚走了企业的钱，也给企业供应链带来增值价值。虽然供应商对企业影响巨大，但不少企业的供应商管理，仍存在以下问题：

绩效评估不完善，各个等级的供应商吃大锅饭，无法精准寻源；

稀里糊涂选了劣质供应商，导致后续“断链”风险；

因供应商履约、质量问题，采购人员浪费巨大精力和成本，跟供应商反复博弈；

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北京筑龙，针对上述供应商管理难题，通过大采购产品中的供应商管理系统，从供应商的筛选，认证、准入，到绩效评估、风险管理、供应商废止，进行全生命周期管理。帮企业精准掌握供应商信息、降低采购风险，建立长期稳定的供应链合作生态。

一．大采购-供应商管理，实现供应商全生命周期管理

供应商管理系统，通过构建完善的供应商全生命周期管理，涵盖了从供应商注册开始，到准入的制定与执行、风险管理的策略、日常管理的规范操作、协同管理的互动优化、绩 效考核的实施评估，再到分级分类的精细化处理，以及供应商退出的全生命周期。

通过全过程管理，企业可以更好地掌握供应商信息，获得优质供应资源，实现成本节约和价值创造，从而把控供应链风险。

二、严选准入，筑牢供应链第一道防线

系统通过与国资委“全国企业采购交易寻源询价系统”和天眼查等第三方数据平台实现信息打通，掌握涵盖基础信息、企业画像、舆情口碑、信用风险等供应商信息，企业可进行初步筛选，快速定位符合需求的候选供应商。此外，企业可通过设定认证流程，如资质审核、样品测试、现场考察等环节，确保入选供应商的质量与可靠性，避免因供应商质量参差不齐而带来的潜在风险。

三、分类分级，优化供应商资源配置

借助系统，对供应商进行分类分级管理。支持按组织、品类维度管理供应商，企业可根据其产品类型、服务能力、合作历史等维度进行分类，如可根据需求划分为平台供应商、潜在供应商、合作供应商、战略供应商、黑名单供应商等。

这种多维度、定制化的管理模式，有效打破了传统“一刀切”的局限性，赋予企业更大的自主权和灵活性，以更好地适应市场变化与业务需求，助力企业快速识别并锁定最匹配的供应商资源。

四、绩效评估，激发供应商良性竞争

供应商的绩效管理是对供应商的履约表现进行考评，实现良性竞争。企业可选择从交货准时率、产品质量、价格竞争力、服务响应速度等多个维度对供应商进行全面考评。

通过各个维度数据分析，企业可以直观地了解供应商的表现情况，为后续的采购决策提供依据。同时，能够激发供应商的良性竞争。

五、风险预警，保障供应链安全稳定

针对供应商可能面临的潜在风险（财务、生产及法律纠纷等），平台能够进行实时监测与预警服务。企业可设立个性化预警机制，一旦发现异常情况，立即启动应急预案，将风险影响降至最低。通过对高风险供应商的监控与管理，确保供应链的安全稳定。

六、供应商废止与退出，促进供应链可持续发展

对于长期表现不佳或无法满足企业需求的供应商，企业可实施有序废止，如加入黑名单，或实施退出管理。这一措施助力企业及时剔除劣质供应资源，也为新供应商的引入腾出空间，保持供应链的活力和竞争力。

此外，通过采购系统，供应商信息可以实时更新与共享。对于集团企业而言，建立供应商资源库，可实现全集团资源共享。企业采购人员、管理人员以及相关部门可以随时随地获取供应商的最新信息，提高决策效率和准确性。

供应链管理领域专家——刘宝红曾指出“管好供应商，才能管好供应链”。的确，对于企业来说，你无法只通过“选择”找到好的供应商，还需要通过管理，尤其是与供应商的深度协作、客观评价，与不同供应商建立差异化的合作机制。这对企业而言，似乎是长期要考虑的议题。