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二季度，轩岗煤电公司方方面面节支、点点滴滴降耗，抓好源头、严格管理、挖潜堵漏，全员全方位节能降耗，降本提效，不断提升经济效益，确保完成全年指标任务。
结合各矿井生产实际，大力开展开源节流、修复利用、成本控制活动，实现成本管理由重过程、粗放管理向精细化控制转变。
一是严把材料设计计划、审批、领用、复用、回收、考核六道关口，全力抓好现场的材料管控，充分提高材料使用率。
二是坚持配件自制加工和自修管理这个环节，能维修的设备绝不领用新的，对复用的材料，由专人组织回收复用，回收率达到90%以上。
三是全面实行成本考核。核算和内部奖罚机制，努力扩大修制范围、提高修制质量，使修制加工修理成为节支降耗的又一重要渠道，进一步提高公司经济效益。（李龙）
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