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一季度，轩岗煤电公司严格材料管控、深挖内潜、控制成本，广宣传、严管理，精打细算做好节支降耗和修旧利废工作。
“广”宣传。努力营造节支降耗的浓厚氛围，充分利用各种会议、标语、班组学习园地等宣传阵地广泛宣传，引导干部员工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。开展“三个一”等活动，适时组织进行形势宣讲，和干部职工一起算成本账、支出账和收入账，把成本控制和节能指标讲清讲透，让所有干部职工在学会算成本、压支出的基础上，树立节约挖潜的理念，形成人人为“节支降耗”工作做贡献的浓厚氛围。
“严”管理。把材料设备的管理从新到旧，从出库到使用，从地面到井下，各个环节都要跟踪管理，能用的绝不浪费，保证一针一线、一分一毫都用在刀刃上。管理下放，加强区队库房管理，严格班组交接内容，并根据使用情况进行实时记录，责任分解到班组和个人，区队材料损耗明显降低。同时，节奖超罚，对于在月底超出月初计划材料或造成浪费的区队进行通报处罚。（李龙）
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