【领航者说】访金史密斯创始人景志峰：以创新驱动，重塑家庭健身新格局

　　在家庭健身器材领域，金史密斯正以独特的创新路径和全球化视野，书写着属于自己的辉煌篇章。自 2015 年成立以来，这家由景志峰带领团队创办的企业，从北京丰台总部基地的一间办公室起步，历经十年砥砺，已成长为行业内的佼佼者，尤其是在室内健身器材出海方面，成为当之无愧的头部品牌。近日，金史密斯创始人景志峰接受专访，分享了企业十年发展背后的故事与思考。

　　创新破局，开创品类新篇

　　谈及金史密斯的起步，景志峰回忆道：“当时我们团队深入调研市场，发现传统跑步机‘大而笨重’‘场景单一’的问题特别突出，很多消费者买回去后，高速跑步功能基本用不上，大多时候只是低速走步。这是一个被忽视的需求，也是我们突破的机会。” 凭借对市场痛点的精准把握和深厚的行业经验，景志峰带领团队决心打破传统，开创全新品类。

　　2016 年，在他的主导下，全球首款走步机 WalkingPad A1 在金史密斯诞生。“对于这款产品，我们做了大量减法，剥离了跑步机为高速运动设计的冗余设置，就聚焦低速徒步场景。” 景志峰介绍，为了满足家庭用户对空间和噪音的严苛要求，团队在设计上反复打磨，最终实现机身厚度仅 10 厘米，运行噪音控制在 60 分贝以下。走步机的出现，不仅填补了市场空白，更开启了金史密斯的创新征程，这也让景志峰更加坚定了 “以创新解决用户实际需求” 的发展思路。

　　此后，在他的推动下，金史密斯持续深耕折叠技术，将其应用于跑步机、划船器等多个品类，打造出一系列 “折叠” 产品。“折叠技术不仅是产品特点，更是我们构建技术壁垒的核心。” 景志峰表示，围绕折叠技术，团队完成了全球专利布局，截至目前，已申请全球专利 160 件，其中授权 90 件，发明专利 18 件，覆盖中、美、日、欧等核心市场，有效抵御了同质化竞争，为企业发展筑起了坚固的 “护城河”。

　　智能赋能，打造个性化健身体验

　　金史密斯的核心创始团队多来自计算机、机器人领域，这一独特的团队构成，在景志峰看来，是企业 “智能化” 基因的关键来源。“早在智能健身器材还没普及的时候，我们就意识到，数据能为健身带来巨大价值，传统健身器材的‘数据孤岛’必须打破。” 在景志峰的带领下，金史密斯推出了中国首款智能家用健身设备，率先通过传感器与算法采集用户运动数据，包括使用时长、速度、运动频率等，为产品迭代提供了精准依据。

　　随着 AI 技术的飞速发展，景志峰又带领团队进一步深耕智能化的探索，立足打造更加人性化的健身体验。“我们希望用户使用设备时，能感受到‘无操作’的便捷，让运动更自然流畅。” 基于这一理念，金史密斯的产品实现了自适应体验功能，用户站上设备即可启动，速度随人体运动节奏自动调整，真正做到 “人快它快、人慢它慢、人停它停”，极大地降低了使用门槛。

　　针对室内健身普遍存在的 “枯燥感” 问题，景志峰也有自己的思考：“运动不应该是乏味的，我们要让用户在室内也能感受到户外的乐趣。” 他透露，团队正积极研发 VR/AR 技术融合方案，参考赛艇运动的沉浸式体验，计划为走步、划船等室内运动增添丰富的场景感，让用户仿佛置身于户外自然环境中，提升运动的趣味性和吸引力。

　　此外，景志峰十分重视产学研协同创新。“健身产品不仅要好用，更要安全、健康，这需要专业机构的支持。” 在他的推动下，金史密斯与北医三院等科研机构合作，从运动医学角度优化产品设计。同时，依托金史密斯被授予 “北京企业技术中心” 的研发实力，在材料、算法、硬件集成等领域持续突破，不断提升产品的性能和品质。

　　全球布局，拓展市场版图

　　“我们不仅要做健身器材，更要打造一个面向全球的健康生活方式品牌。” 采访中，景志峰多次强调金史密斯的这一定位，而这也决定了企业全球化的发展战略。如今，金史密斯的产品 90% 以上销往海外，足迹遍布欧洲、美洲、亚太等 80 多个国家和地区，形成了均衡的全球市场布局，这一成绩的背后，离不开景志峰对全球市场的精准判断和布局。

　　在用户群体拓展上，他打破了家用健身器材 “35-55 岁为主” 的传统认知，推动年龄圈层双向拓展。“年轻人在校园里空间有限，老年人运动能力相对较弱，他们都需要更适配的健身产品。” 基于这一洞察，金史密斯的折叠走步机因轻巧便携，成为纽约、芝加哥等城市大学生宿舍健身的首选;同时，也让中老年人能轻松将设备置于卧室、阳台、客厅等空间，降低了运动压迫感。不仅如此，景志峰还主导签约 68 岁的美国家喻户晓健身明星作为代言人，进一步提升了品牌在 55 岁以上人群中的知名度和影响力。

　　在渠道建设上，金史密斯构建了完善的 “线上+线下”全链路体系。“线上不能只依赖第三方平台，自有官网是品牌直接触达用户的重要窗口。” 在他的推动下，金史密斯不仅依托跨境电商平台拓展销售渠道，自有官网的销售额也已超过亚马逊，通过优化网站用户体验、精准投放广告等策略，吸引了大量海外消费者直接下单。线下方面，景志峰更是推动企业深入海外主流家居与零售渠道，如美国 Costco、全球最大家居商城 NFM 等，通过场景化陈列，将产品融入家居环境，强化消费者对 “健康生活方式” 的品牌认知。

　　品牌坚守，践行轻量化运动理念

　　“让更多人用碎片化的时间、碎片化的场地，完成基本运动量”，这是景志峰一以贯之的品牌理念，也是金史密斯发展的核心指引。“跑步对很多人来说门槛太高，走步更温和、更普适，我们要做的就是通过产品创新，让更多人能轻松开启健身。” 景志峰表示，无论是走步机的推出、折叠技术的应用，还是智能化操作的实现，本质上都是为了 “降低健身门槛”，让居住空间有限的年轻人、运动能力较弱的中老年人，都能轻松开启健身之旅。

　　这种 “轻量化” 理念也体现在产品定价策略上。金史密斯主力产品客单价达六七千元，远超行业一两千的平均水平，对此，景志峰有着清晰的认知：“高定价必须有‘创新 + 差异化’支撑，没有独特价值，根本无法留住用户。” 市场反馈也印证了这一逻辑，金史密斯产品在海外市场持续热销，甚至带动中国家用走步机出口规模从月均几十万台跃升至百万台以上，这让景志峰更加坚信，只要真正解决用户需求，就能获得市场认可。

　　构建全生态，践行可持续

　　站在企业成立十周年的重要节点，景志峰对金史密斯的未来发展有着清晰而宏伟的规划。在品类扩展方面，他计划带领企业从当前专注的健身器材领域，向健康、健美领域延伸，构建 “健身-健康-健美” 全生态产品矩阵。“单一品类有局限性，我们要满足消费者在不同阶段、不同场景下的健康生活需求，这样才能提升品牌的综合竞争力，实现长远发展。”

　　品牌建设方面，景志峰表示将加大线下渠道布局力度，进一步深化海外市场渗透，同时，也要探索设计师渠道这种创新路径。他认为，设计师圈层对生活方式有着强大影响力，通过与设计师的牵手，能将产品更深入地融入家居场景，创新性地打造家庭运动美学场景。

　　可持续发展也是景志峰未来关注的重点。“企业发展不能只看商业价值，还要承担社会责任。” 他表示，在产品设计和生产过程中，金史密斯将积极导入环保理念，采用可回收包装、环保材料等措施，减少对环境的影响，实现企业与环境、社会的和谐共生。

　　从带领团队用一款走步机开启品类革命，到以全球化布局重构家庭健身生态，景志峰陪伴金史密斯走过了创新驱动、砥砺前行的十年。谈及未来，他充满信心：“我们会继续坚守对用户需求的深刻洞察，持续技术创新，优化市场策略，希望能继续引领行业发展潮流，为全球消费者带来更多创新、优质的健身产品和健康生活解决方案，让健身真正融入每个人的生活。”

　　采访&撰稿：姚京