威海临港区打造“一部三站”式党建综合体

　　今年以来,威海临港区坚持党建引领,聚焦基层治理创新实践,高标准建设占地约5000平方米的社区(网格)学院,集中设置教学研讨、实操训练、就餐住宿、综合保障等功能区,打造“一部三站”式党建综合体。

　　聚焦重点任务快速落实,打造“综合指挥部”。对上级重要工作部署、基层重点任务进行统一谋划、统一部署、统一推进,定任务、提要求、明措施,明确干什么、怎么干、干到什么程度,使镇、村(社区)党组织有方向、有标准、有方法。例如推行基层治理“两库两组”治理体系工作中,组织13个社区逐个网格组建居民信息库、可动员力量库和志愿服务编组、应急处置编组,并围绕“一线工作法”和“固定联系人”工作机制明确“四见四知五到家”具体要求,真正实现了基层治理工作体系“平时管用、急时顶用”。

　　聚焦能力素质综合提升,打造“赋能充电站”。建立“岗前入职培训+月度专项培训+季度综合轮训+年度总结复盘”的完整培训体系,组建40余名师资库,围绕基层治理、矛盾调解等6个方面开设32个专题课程,从源头解决赋能不精准的问题。并实行“事前布置—事中培训—事后复盘”的工作机制,在抓好任务落实的基础上,及时查找问题、研究复盘、制定整改措施,不断提升工作质效。上半年,先后组织专家授课36学时,组织消防、卫健、交警、税务等部门先后开展专业知识技能培训9个班次,1136人次,网格员在巡查走访过程中,自主解决安全隐患121件,协助相关部门办理风险隐患排查、“一盔一带”宣传、沿街商户安全生产、税收政策宣传等事项479件。

　　聚焦社情民意提前收集,打造“民情监测站”。实行“双派单—双倒查”工作机制,对12345热线和群众满意度调查反馈问题,同步派发相关责任单位和网格员,及时办理反馈。同时,倒查行业主管部门、乡镇、村(社区)、网格是否提前摸排、是否提前掌握、是否推动解决、是否“举一反三”,倒查结果与相关责任人绩效考核挂钩,并严格落实奖惩,上半年12345热线诉求受理量同比下降7%,全口径满意率上升6个百分点、列威海市第1名,群众认同感、获得感和幸福感显著提升。

　　聚焦职业路径畅通优化,打造“个人成长站”。将网格员纳入社区工作者管理,全面落实“3岗18级”薪酬体系,健全“网格员-网格工作站副站长-社区副职-社区正职-乡镇公务员、事业编人员”培养链条,今年以来选聘网格工作站副站长8人,打破岗位发展“天花板”,让社区专职工作者“有为有位”。同时开展“金牌网格员”评选和风采展播活动,通过理论竞赛、现场汇报、业绩考评等方式选树10名“金牌网格员”、13名“最美网格员”,通过微信宣传、发放奖品等方式给予物质精神奖励,增强网格员职业认同感、荣誉感。