万店瑞幸、70后鸭鸭何以实现品牌二次翻红

　　6月底，瑞幸咖啡新门店落地纽约正式开业。作为中国最大咖啡连锁品牌，瑞幸在2023年出海首站落地新加坡后，终于正式进军美国市场。5年前，瑞幸折戟纽约纳斯达克;5年后，瑞幸将门店开到纽约的故事被解读为经典“钮祜禄剧本”。重返纽约后，瑞幸将进行怎样的较量，让人拭目以待。

　　长久以来，中国制造在海外市场被“品质低下”和“缺乏创意”的标签制约，中国亟需打造出具有世界影响力的品牌。近年来，瑞幸咖啡、鸭鸭羽绒服作为各自行业的代表脱颖而出。消费者深入了解后会发现，二者都曾都在冲破阶段性桎梏后，成功实现品牌的二次翻红。

　　“榜样是最好的力量“，回溯鸭鸭羽绒服和瑞幸咖啡“来时路”上相似的轨迹，我们可以解读出中国企业打造中国品牌的核心密码。

　　高度：洞见市场潜力，推进行业变革

　　社会变迁永不止步，科技发展日新月异，人们对美好生活的需求永远蕴含新的可能。上世纪五十年代，鄱阳湖畔热情创业的青年人从水禽养殖实践中汲取灵感，制作出中国第一件羽绒服，从此改变十四世纪以来中国人以厚重棉服抵御寒冷的历史，为国人的冬季带来更轻盈、更温暖、更美观的选择。

　　市场永远青睐变革者。曾经星巴克用“提供第三空间”的论调垄断中国消费者对咖啡的想象，直到瑞幸撕下咖啡杯上“高端”、“小资”的标签。两万家瑞幸门店把咖啡这种舶来品送到中国的每一个角落，让咖啡真正成为中国消费者喜爱的味道、融入中国人的消费日常。在龙争虎斗的中国市场，能够在社会变迁的间隙洞见消费市场新需求的品牌才有机会被记住，它们让革新成为可能，其影响将深深烙印于行业未来的发展轨迹。

　　广度：定位最大市场，高质平价供给

　　早在八十年代，作为中国行业代表的鸭鸭羽绒服畅销海外六十多个国家和地区，喊出“中国的鸭鸭，世界的朋友”;而今瑞幸代表中国咖啡走向世界，进一步稳固其国民咖啡的地位。作为各自行业里无出其右的国民品牌，鸭鸭羽绒服和瑞幸的共同点是致力于为消费者提供全品类且高质价比的产品供给。

　　鸭鸭羽绒服打造出羽绒服品类的“国民衣橱”，每年至少上千个SPU覆盖从厚度、长度到年龄段所有细分标准下的市场需求;瑞幸则提供品类丰富、高频度“上新”的新款饮品，满足消费者对咖啡的所有想象，高密度的门店布局更确保产品能够触达每位想来一杯咖啡的顾客。

　　物美价廉已成为市场标配。在全球化时代，中国品牌能够在全球供应链中优选高品质原料，满足消费者对产品品质的高要求。绒的品质是鸭鸭羽绒服产品质量的关键，鸭鸭羽绒服全系列采用高于国家标准的“90绒”。为进一步提升羽绒质量，鸭鸭羽绒服还积极引进国外优秀原料冰岛雁鸭绒、西伯利亚冰原鹅绒等;在咖啡赛道的瑞幸则组织起专业寻豆师团队，从巴西、哥伦比亚、埃塞俄比亚等咖啡产地直接采购咖啡豆。

　　速度：数字化技术应用，供应链全面升级

　　数字化时代，企业的产品研发以市场需求为精准导向。依托全球供应链和全面数字化升级，鸭鸭羽绒服、瑞幸咖啡等消费品牌得以实现对市场需求的迅速反馈。

　　在产业信息化战略指导下，鸭鸭羽绒服建设起以“BMS”和“先知”为核心的数字化中台，用科技链接产业上下游，用市场数据驱动生产，精准分析市场需求和预测流行趋势，打造出“冰壳”、“新山系”、“云氧”等一系列爆款。瑞幸将数字化思维完美应用于新品研发，推出“生椰拿铁”、“酱香拿铁”等引爆市场的超级单品。

　　更重要的是，信息时代的技术革新让品牌轻量化运营成为可能：柔性快反供应链帮助鸭鸭羽绒服克服传统服装行业的库存痛点;实时的数据反馈让瑞幸能够标准化管理和运营两万家门店......中国领先世界的互联网技术水平正在赋予中国品牌无限的延展空间。

　　结语

　　鸭鸭羽绒服、瑞幸咖啡用多维的市场实践打造出中国制造向中国品牌转型升级的生动样本，向世界展现中国企业无惧风雨、守正创新的强大生命力。在优秀品牌的模范引领下，越来越多的中国品牌将走向世界、感动世界。