中国石油川庆国际：落实人才强企战略 助推企业高质量发展

近年来，中国石油川庆国际工程公司（以下简称川庆国际）党委始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚定不移地实施“人才强企”战略，在人才队伍建设方面充分发挥党的政治优势和企业文化优势，打造“川庆国际化人才培养基地”，为企业发展提供了坚强的组织保证和坚实的智力支撑。

中国石油川庆国际工程公司35名专业技术人员赶赴土库曼斯坦，工作实现无缝对接。

　　夯实高质量发展的“人才基石”。川庆国际作为主要从事海外油气工程技术服务和进出口贸易的公司，业务范围横跨8个国家，为了进一步提升企业人才队伍整体国际化水平，公司党委按照党管人才原则的要求，探索建立党管人才工作统筹、协调发展的新的管理机制，形成党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。为了打造川庆国际化人才培养基地，公司党委出台了《加强国内外员工交流工作实施方案》，细化国内外人员交流原则、交流范围、交流的组织实施和保障措施，同时在职称评审、年度考核等方面向海外一线倾斜，优先选拔在海外市场开拓、重大任务执行中勇于担当、真抓实干、表现突出的人员。公司党委还建立健全《海外基层党组织落实全面从严治党责任工作方案》《外籍员工管理办法》等规章制度，持续激发支撑企业高质量发展的内生动力。

　　关心关爱暖人心，助企强企增活力。面对国际新冠肺炎疫情多次反复，公司党委全面加强统一领导和组织协调，各海外项目从严落实防疫措施，未发生一起人员感染，没有一例输入性病例，保证了海外员工身心健康；为保障海外员工心理健康，多次开展海外视频慰问连线，依托EAP心理工作团队，开展海外市场全员心理测评，组织“一对一”的心理健康咨询，组织开展丰富多彩的文体活动，有效丰富了海外员工的精神生活；为最大程度保障海外员工倒休，公司千方百计克服各种困难，研究制定多套倒班方案，实现工作的无缝衔接；为解除海外员工后顾之忧，公司创新开展“送温暖、送温馨、送信心”三送活动，组织志愿者服务队开展海外员工家庭一对一精准帮扶。“前方”“后方”齐心协力，公司海外业务持续、高质量发展得以充分保障，公司在实现疫情防控“双零”目标的同时，连年超额完成年度生产经营指标，获得“海外油气合作先进集体”“抗击疫情先进集体”“先进企业”等多项殊荣，实现“十四五”稳健开局。

　　（作者单位：中国石油川庆国际工程公司）