一滴水激起的数字化转型的千层浪，盛创汇联供应链数字化转型之路

　　2011年2月，在深圳有这样一家专注于水处理技术的企业悄然兴起，它以净化每一滴生活用水为起点，踏入市场，致力于空气净化器、厨房净水机等环保产品的研发与制造。在创始人前瞻性的视野下，一场变革的种子已经悄然种下。在这个时候，这家企业对外的名称还是“深圳市永源节能科技有限公司”。(下文简称“深圳永源”)

　　以大型水处理项目以及家用净水器项目立足市场，深圳永源根据自身的线下经营发展线，还陆续创办了格卡诺、艾淳、卫尚泉等多品牌及全资子公司，以年出货百万台占据净水器市场半壁江山。

　　2009年，中国互联网从门户时代转向BAT主导。2011年，淘宝随移动互联网兴起步入手机淘宝时期，业绩飙升。2015-2017年，互联网电商平台利用私域社群工具进行渠道运营，为互联网电商平台带来二次增长高潮，私域社群呈现差异化效果，由此引起人们关注。

　　2018年，当多数企业仍在转型之中徘徊犹豫时，深圳永源迎来了决定性的转折，它不再满足于单一的业务范畴，而是勇敢地跨入互联网领域，扩建技术中心，供应链事业部应运而生。次年，企业创始人做了一个十分大胆的决定，将深圳永源更名为“盛创汇联”，合八为一，同期转型全品类供应链，并开始与国内外知名品牌进行合作，由此开辟一条独特私域生态圈。

　　谈到转型，企业创始人李小明先生提到：“以前在做传统商贸的过程中都是以表格形式给客户报价，那时我在想，我们不能一直用很传统形式去做事情，太局限，效率太低，容易出错，我们不能养成依赖传统模式，止步于传统，我们要变革、要创新、要去学习与研究企业数字化，要抓住产业互联网这个赛道，让技术成为业务的翅膀，让数字化为企业赋能，以系统之力，推动效率的高速运转”。

　　至此，集团开启了一轮又一轮的变革创新之路，有企业内部人员笑称“盛创汇联一直不变的是一直在变”。正是这份不断根据业务发展去调整经营战略的决心与勇气，也正是因为这份坚持与远见，让盛创汇联从一个十几人的初创团队，成长为近500人的综合性平台，成为了深圳市乃至全国范围内屈指可数的高新技术企业，累计获得专利、3C证书、软件著作权等荣誉。

　　一步一脚印，一日一征程。时间不会停止，盛创汇联乘着互联网发展浪潮，2022年，自主研发上BPM中台上线，强化了供应链的数字API合作能力。还自建了CRM、客服系统、ERP以及数字化营销系统，完成了从传统制造商到数字化解决方案提供商的华丽转身。

　　在陆续发展的两年中，盛创汇联以合伙经营模式为杠杆，不仅拓宽了商业版图，还通过提供一系列数字化营销工具，为商家赋能，深化了其在市场中的影响力。紧接着，迅速开启了集团化运营，全面开放发展产品供应链、仓储物流、互联网技术等核心板块。以创新为基石，加速推动企业数字化进程。

　　正如那一滴水进入到数字化转型的浪潮中，盛创汇联的每一次转型，都是在不确定中寻找确定性，从零到一，从小到大，以技术为翼，以创新为帆，跨越传统与现代的鸿沟，正在绘制出一条属于自己的独具魅力的数字化转型之路。