尚明：金融领域数字化转型道路探析

　　12月28日，“第二十届中国企业发展论坛·2023中国企业数字化发展大会暨优秀案例发布”活动在京举办。本届论坛以“数字化 推动企业高质量发展”为主题，由中国企业联合会、中国企业家协会指导，《中国企业报》集团、《互联网周刊》主办，《中国企业报》集团数字经济研究院、中企报数字经济技术有限公司承办，《中国企业报》集团数字经济研究院、中国传媒大学经济与管理学院、百度指数提供智库支持。中国民生银行股份有限公司战略客户部副总经理尚明出席会议并进行主题演讲。
　　以下为演讲内容：
　　站在新一轮信息技术革命的潮头浪尖，如何实现数字化转型，怎样服务实体经济，能否抓住当下机遇，这都是时代赋予金融企业的重要命题。中央金融工作会议提出，“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，对金融企业数字化转型提出了更高的要求。
　　今天我将从架构设计、体系搭建、组织保障三个层面、结合民生银行的数字化转型战略进行分享思考，共同探讨金融领域的数字化转型路径课题。
　　在架构设计方面，合理的组织架构是落实转型规划、服务实体经济的基础。2021年，民生银行明确了“打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行”的目标，成立了由董事长任组长、经营班子参加的领导小组，负责全行数字化重大事项的决策部署。总行发展规划部负责数字化转型日常工作的组织推动和跟踪检视。新设数据管理部、生态金融部两个数字化“先锋”部门。前者牵头数据治理，统筹数据资产，发挥数据价值；后者借助创新机制，通过业务、风险、科技紧密结合，发挥生态金融方案孵化器作用。
　　在体系搭建方面，完善的作业体系是推动转型进程、赋能实体经济的关键。建设生态银行，就是要创新金融服务，探索场景金融新模式，通过进入或联合共建生态，将金融服务融入企业生产经营和个人生活场景。民生银行以“民生E链”产品为基础，推出了系列供应链数据增信产品，满足了中小微客户在各类业务场景的融资需求，截至2023年9月底，生态金融业务系列产品融资余额已突破1000亿元。
　　在组织保障方面，系统的组织保障是提升转型绩效、支持实体经济的支撑。近年来，民生银行加大外部引进与强化内部培养并重，在持续引进高素质数字化人才的同时，建立面向全行干部员工的数字化领导能力、数字化专业能力和数字化通识能力的分层培训体系，为数字化转型奠定智力基础。